и целям. Управление, опирающееся на принуждение, − малоэффективное руководство.

Управленческое решение − выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.

Процесс принятия решений − последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение производственных проблем и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив и выборе наилучшей из них.

Рынок − сфера товарного обмена, которая предполагает наличие спроса и предложения, покупателей и продавцов.

Унитарные предприятия – коммерческие организации, не наделенные правом собственности на имущество.

производства (земля, труд, капитал, информация) и обеспечение их

функционирования с целью производстваДтоваров (услуг).

Управление факторами производстваИ− соединение факторов

Факторы эффективности управления − потенциал сотрудни-

ков, средства производства, социальные аспекты деятельности предприятия, культура организацииАи др. Все эти факторы действуют в интеграционном единстве.

Функциональные бполномочия − разновидность аппаратных полномочий, означающая право самостоятельного принятия решений в пределах определеннойифункции.

Централизованные организации − организации, в которых ру-

ководство высшегоСзвена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для пр нятия важнейших решений.

Экономическая эффективность − отношение полученного ре-

зультата к затратам.

Контрольные вопросы и задания

1.Указать главную цель и задачи предприятия, основные функции предприятия.

2.Раскрыть сущность основных черт предприятия.

3.Дать определения организации строительства, управлению строительством, строительному производству, инвестору, застройщику, подрядчику, делегированию полномочий, жизненному циклу организации, производственной структуре предприятия.

4.Пройти тест по изученной теме.

11

Практическая работа № 2

МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА И ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ.

ЛИНЕЙНЫЙ ГРАФИК ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ

Цель работы: Изучить методы организации строительства и овладеть методикой построения линейных графиков производства работ.

1. Теоретические положения

Существуют следующие методы организации строительного производства: последовательный, параллельный и поточный методы ор-

торого осуществляется производство работ. Так, при застройке жило-

домов и других зданий и бсооруженийА, устройству дорог, благоустройству и т.д. При выполненииира от поустройству рулонной кровли или мозаичных монол тных полов фронтом работ являются те площади, на которые ониСдолжны быть уложены.

го массива фронт работ это территория, на которой могут осущест-

При разработке методов организации строительства применяют термин захватка. Захватка это участок фронта работ, на которые он разбивается для организации последовательного ритмичного их выполнения, последовательного перехода бригад с захватки на захватку.

Захватки могут делиться на делянки, которые, в свою очередь, представляют собой часть захватки, и работа бригады на ней организуется как последовательное выполнение работ на делянках.

При строительстве зданий большой этажности организуется вертикально ориентированный строительный поток по выполнению строительно-монтажных работ. В этих случаях здание разбивается на ярусы, которые, по сути, представляют собой захватки.

Пример. Необходимо возвести жилой микрорайон, включающий в себя два жилых дома, магазин и спортивный комплекс. При этом t – продолжительность строительства одного здания.

12

Условно расчленим процесс возведения каждого объекта на три вида работ, имеющих одинаковую по времени продолжительность, равную t/3:

•строительство нулевого цикла;

•возведение надземной части;

•отделочные работы и благоустройство.

Считаем каждое отдельное здание захваткой. Здесь и далее захватки обозначаются римскими цифрами, строительные работы –

С2. Последовательный метод

Общий срок строительства

Тпосл = ti ,

где ti – продолжительность строительства каждой захватки.

Тпосл = 40 + 60 + 35 + 30 = 165 дней.

Последовательный метод строительства имеет определенные преимущества.

К их числу можно отнести:

•общее количество рабочих, занятых на строительстве объектов постоянно и имеет минимально возможное значение;

•уровень потребления ресурсов также является минимальным. Основными недостатками метода являются:

•значительная общая продолжительность строительства;

•неизбежные простои строительных машин и бригад.

13

На рис. 1 представлен линейный график строительства объектов последовательным методом в ленточной форме.

недостатки данногоСметода значительно существеннее. Можно отметить следующие:

• значительное количество рабочей силы;

• максимальное потребление ресурсов каждого вида в каждый конкретный момент времени, т.е. высокая единовременная потребность в комплектах землеройно-транспортных машин, монтажных кранах, строительных конструкциях.

14