МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Челябинский государственный университет»

(ФГБОУ ВПО «ЧелГУ»)

Костанайский филиал

Кафедра экономики

КОНТРОЛЬНО-ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ СРЕДСТВА

по дисциплине «Теория менеджмента»

Костанай 2016 г.

Контрольно-измерительные средства составлены:

Л. И. Кошевой, преподавателем _______________

Тестовые задания по экзамену по дисциплине « Теория менеджмента» Вариант 1

1. Какую черту вы назвали бы наиболее типичной для российской модели менеджмента:

1. организованность и дисциплинированность

2. индивидуальность и лидерство

3. протекционизм и поручительство

4. коллективизм и коммуникабельность

2. Процессный подход:

1. позволяет рассматривать управление как непрерывную се­рию взаимосвязанных управленческих функций

2. представляет организацию как совокупность взаимосвязан­ных элементов

3. определил лучший способ управления

4. предположил, что применение методов управления опреде­ляется ситуацией

3. Ответственность представляет собой:

1. возможность определять приоритетные направления дея­тельности

2. обязательство выполнять порученные задания

3. способность побуждать людей к деятельности

4. все перечисленное

4. Вид организационной структуры, изображенный на ри­сунке

1. линейная структура

2. функциональная структура

3. штабная структура

4. матричная структура

5. Представители какой школы впервые выделили управле­ние как универсальный процесс, состоящий из нескольких вза­имосвязанных функций:

1. научной

2. административной

3. поведенческих наук

4. человеческих отношений

6. Внутренняя среда организации представлена следующи­ми элементами:

1. цели, структура, задачи, технология, люди

2. структура, коммуникации, персонал, социально-психологи­ческая атмосфера

3. социотехнические подсистемы

4. все перечисленное верно

7. Кто является создателем «школы научного управления»:

1. Фредерик Тейлор

2. Анри Файоль

3. Джеймс Муни

4. Мери Паркер

8. Деятельность организации как социально-экономической системы зависит от факторов, действующих внутри нее, тесно переплетающихся с внешним миром:

1. организация приспосабливается к внешней среде путем адап­тации внутренней среды

2. организация не может управлять внешними процессами, потому учет факторов внешней среды не обязателен

3. важно сконцентрировать внимание на внешних факторах, а внутренние проблемы всегда можно решить

4. управление организацией ограничивается только внутрен­ними процессами

9. Что является объектом управления в менеджменте:

1. организация

2. производство

3. персонал

4. верны все ответы

10. Вид организационной структуры, изображенный на ри­сунке:

11. Какую черту вы назвали бы наиболее типичной для российской модели менеджмента:

5. Организованность и дисциплинированность

6. индивидуальность и лидерство

7. протекционизм и поручительство

8. коллективизм и коммуникабельность

12. Вид организационной структуры, изображенный на ри­сунке:

1. Линейная структура

2. функциональная структура

3. штабная структура

4. матричная структура

5. нет правильного ответа

13. Объектом управления является:

1. человек

2. производственный процесс

3. социально-экономическая система

4. деятельность людей, нуждающаяся в согласовании

14. Основными функциями менеджмента являются:

1. развитие, маркетинг, производство, контроль

2. общие, социально-психологические, технологические

3. основные, общие, специализированные, интеграции, диффе­ренциации

4. планирование, организация, мотивация, контроль

15. Субъектом менеджмента организации является:

1. руководитель, занимающий постоянную должность

2. функциональная область деятельности организации

3. предприятие со своей системой целей

4. все ответы неверны

16. Получение прибыли – это

1. миссия организации

2. стратегия организации

3. обязательное условие выживания организации

4. одна из организационных целей

17. Искусство управления — это:

1. навыки менеджера

2. интуиция и предвидение ситуаций

3. совокупность личных качеств менеджера

4. индивидуальное использование знаний на практике

18.Процесс делегирования — это:

1. процесс передачи подчиненным права принятия решений

2. формирование рациональных способов принятия решений распределение объема работ между сотрудниками

3. является прерогативой только высшего руководства

19. Как рассматривать содержание менеджмента в сфере внутрифирменного управления:

1. как науку и практику управления

2. как организацию управления предприятием

3. как процесс принятия управленческих решений

4. как организацию действий персонала

5. верны все ответы

20. Что в действительности означает участие в управлении?

1. руководитель сам принимает решения

2. руководитель определяет условия принятия решения

3. руководитель и подчиненный вместе принимают решение

4. подчиненный принимает решение

21. Термины «менеджмент» и «управление»:

тождественны

управление трактуется шире, чем менеджмент

менеджмент трактуется шире, чем управление

не связанные между собой понятия

22. Какие факторы относятся к среде прямого воздействия внешней среды организации:

1. поставщики

2. состояние экономики

3. конкуренты

4. научно-технический прогресс

5. политика

6. верны все ответы

23.Менеджмент — это:

управление персоналом организации

управление производственными процессами организации

управление социально-экономическими процессами органи­зации

способность влиять на поступки людей