1. интеграционный подход

2. научный подход с позиций социально-экономической ори­ентации менеджмента

3. стратегический подход

4. информационный подход

5. Процессный подход

6. системный подход

13. Сущность этого подхода заключается в разделении всей производственной и управленческой деятельности на про­цессы и функции, в определении взаимосвязей и организации эффективного взаимодействия между ними –

1. интеграционный подход

2. научный подход с позиций социально-экономической ори­ентации менеджмента

3. стратегический подход

4. информационный подход

5. Процессный подход

6. системный подход

14. Данный подход исходит из универсальности процессов преобразования информации в системах управления и необходимости создания информационных моделей взаимо­действия и взаимосвязей субъекта и объекта управления –

1. интеграционный подход

2. научный подход с позиций социально-экономической ори­ентации менеджмента

3. стратегический подход

4. информационный подход

5. Процессный подход

6. системный подход

15. Сущность этого подхода заключается в изу­чении долгосрочных результатов принимаемых решений и планов, в ориентации всей управленческой деятельности на длительную перспективу и устойчивое развитие –

1. интеграционный подход

2. научный подход с позиций социально-экономической ори­ентации менеджмента

3. стратегический подход

4. информационный подход

5. Процессный подход

6. системный подход

16. Этот подход означает необходимость выдвижения в качестве важнейших целей и задач организации развитие ее со­циальной сферы, личности работника, организационной куль­туры, которые определяющим образом влияют на ее устойчивость, конкурентоспособность и экономические результаты –

1. интеграционный подход

2. научный подход с позиций социально-экономической ори­ентации менеджмента

3. стратегический подход

4. информационный подход

5. Процессный подход

6. системный подход

17. Этот подход означает необходимость примене­ния в менеджменте всех научных подходов для обеспечения эффективного управления и решения возникающих проблем –

1. интеграционный подход

2. научный подход с позиций социально-экономической ори­ентации менеджмента

3. стратегический подход

4. информационный подход

5. Процессный подход

6. системный подход

18. Представляет собой особый вид деятельности человека, направленный на познание закономер­ностей процессов управления в сложных социально-экономических системах, на постановку управленческих проблем и задач, на разработку целей, принципов, методов и способов целена­правленного воздействия на объекты управления, на построе­ние альтернатив решения проблем, оценку и поиск ресурсов –

1. логическое мышление

2. диалектическое мышление

3. управленческое мышление

4. аналитическое мышление

5. экономическое мышление

19. Слова приветствия относятся к … информации:

    1. Насыщенной;

    2. Достоверной;

    3. Публичной;

    4. Фоновой;

    5. Профессиональной.

20. К информации, имеющей высокий уровень насыщенности не относится:

    1. Приказы;

    2. Реклама;

    3. Отчеты;

    4. Сведения о моральном стимулировании;

    5. Правильного ответа нет.

21. По направлению воздействия выделяют … информацию:

    1. Внешнюю;

    2. Активизирующую;

    3. Объективную;

    4. Общую;

    5. Тактическую.

22. Достижение максимальных значений всех характеристик информации приводит к …

    1. Успеху компании;

    2. Дезинформации;

    3. Усложнению принятия решений;

    4. Информационному избытку;

    5. Информационной избыточности.

23. Объем воспринимаемой информации не зависит от…

    1. Символьного объема;

    2. Индивидуальных характеристик человека;

    3. Сложности самой информации;

    4. Формы представления;

    5. Правильного ответа нет.

24. Выделяют … уровня информации.

    1. 2;

    2. 3;

    3. 4;

    4. 5;

    5. 6.

25. Выделяют … уровня неопределенности информации:

    1. 2;

    2. 3;

    3. 4;

    4. 5;

    5. 6.

26. Процессы разделения и объединения в организациях происходят:

    1. Непрерывно;

    2. Циклично;

    3. Постоянно и циклично;

    4. Прерывно;

    5. Прерывно и циклично.

27. Разделение целого на части и ….. составляет анализ в теории организации:

    1. Согласование выделенных частей;

    2. Улучшение характеристик частей;

    3. Объединение частей;

    4. Моделирование частей;

    5. Все вышеперечисленное верно.

28. Сколько возможностей зависимости частей целого выделяют при объединении?

    1. 2;

    2. 3;

    3. 4;

    4. 5;

    5. 6.

29. Зависимость частей, при объединении которых они могут существенно усилить или ослабить функционирование объединяемых частей в рамках целого:

    1. Эмерджентность;

    2. Связность;

    3. Однородность;

    4. Локальность;

    5. Синергизм.

30. Преимущественная аналитичность мышления проявляется в использовании метода:

    1. Анализа;

    2. Синтеза;

    3. Индукции;

    4. Дедукции;

    5. Верны ответы а и с.

31. К этапам регресса ЖЦК относится:

    1. Спад, утилизация;

    2. Насыщение, спад;

    3. Насыщение, крах;

    4. Спад, крах;

    5. Крах, утилизация.

32. Изменение потенциала компании должно начинаться спустя некоторое время после начала функциониро­вания ее новых ресурсов – это принцип:

    1. Самозависимости;

    2. Инерции;

    3. Непрерывности;

    4. Эластичности;

    5. Стабилизации.

33. Вариант действия закона развития, при котором закон работает стихийно:

    1. Руководитель и подчиненные не знают о законе;

    2. Руководитель знает о законе, подчиненные – нет;

    3. Подчиненные знают о законе, руководитель – нет;

    4. Руководитель и подчиненные знают о законе;

    5. Верны ответы а и д.

34. Снять синдром большого бизнеса возможно за счет:

    1. Усиления централизации управления;

    2. Бюрократизации процедур;

    3. Передачи решений из отдела в отдел;

    4. Перехода к простым структурам управления;

    5. Верны ответы с и д.

35. Формой сознательной реализации закона развития компании является:

    1. Повышение квалификации кадров;

    2. Рост оплаты труда;

    3. Занятие новых рыночных ниш;

    4. Увеличение финансовых ресурсов организации;

    5. Разработка бизнес-плана компании.

36. Принцип, требующий от компании выполнения не­обходимых функций либо своими силами, либо с помо­щью привлеченных организаций:

    1. Стабилизации;

    2. Ограничения;

    3. Планирования;

    4. Согласования;

    5. Полноты.

37. Принцип, согласно которому компания обязана проводить аналитическую работу по выявлению отклонений в потребностях ресур­сов и их пропорций:

    1. Стабилизации;

    2. Ограничения;

    3. Координирования;

    4. Согласования;

    5. Полноты.

38. В состав символики компании обычно не входят:

    1. «героические дела компании»;

    2. «творческий портрет ключевых руководителей компа­нии»;

    3. «социальный портрет ключевых руководителей компа­нии»;

    4. «общие запреты»;

    5. «графический символ компании».

39. К деловому этикету компании не относятся:

    1. Протоколы;

    2. Брифинги;

    3. Приемы;

    4. Банкеты;

    5. Пикники.

40. Организационная культура, отраженная в созна­нии человека и основанная на традициях, вере, догово­ренностях:

    1. Неформальная;

    2. Неявная;

    3. Явная;

    4. Засвидетельствованная;

    5. Документированная.