3.3. Зовнішньоторговельний контракт

У міжнародній практиці контрактом прийнято називати міжнародний договір купівлі-продажу. Договір вважається міжнародним тільки тоді, коли комерційні підприємства договірних сторін перебувають на території різних держав. За видами контракти поділяються на такі:

- контракти разової поставки;

- контракти з періодичною поставкою;

- контракти на поставку комплексного устаткування.

Контракт повинен бути в простій письмовій формі. Розроблені і затверджені Рекомендації за мінімальними вимогами до обов'язкових реквізитів і форми зовнішньоторговельних контрактів. Відповідно до Рекомендацій, у контракті обов'язково повинні бути такі розділи:

- предмет контракту;

- ціна і сума;

- умови платежу;

- терміни поставки;

- умови приймання товару за якістю і кількістю;

- форс-мажор;

- озгляд спорів;

- санкції;

- інші умови операції;

- адреси покупця і продавця;

- підписи сторін;

ТЕМА 4. СТРУКТУРА ТА УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

4.1. Механізм і функції управління підприємством.

4.2. Управлінські технології.

4.3. Організаційні структури управління підприємством.

4.1. Механізм і функції управління підприємством

Управління підприємством – процес планування, організації, мотивації, контролю й регулювання дій персоналу, постановки стратегічних цілей і тактичних завдань підприємства, ухвалення управлінських рішень і забезпечення їх виконання.

Сучасне виробниче підприємство – це складний комплекс, динамізм і злагодженість роботи якого забезпечуються механізмом управління, що встановлює внутрішні зв'язки і враховує діяльність усіх ланок та працівників підприємства - від робітника до директора. Група керівників і фахівців, на яку покладена відповідальність за вироблення та реалізацію управлінських рішень, становить апарат управління, який розподіляється на категорії (табл. 4.1).

Таблиця 4.1.

Управлінський персонал підприємства

Категорії	Керівники	Спеціалісти	Службовці
Посади	Директор Керуючий Заступники директора Начальники структурних підрозділів Заступники начальників структурних підрозділів	Бухгалтер Інженер з організації праці Інженер з підготовки кадрів Інженер з організації управління виробництвом Техніки з планування Техніки з праці Інженер за якістю Інженер-технолог Технік-технолог тощо	Агент з постачання Секретар - референт Експедитор Касир Оператор диспетчерської служби тощо
Загальні вимоги до посади	Наявність вищої освіти, стаж роботи у відповідній галузі 3-5 років тощо	Наявність вищої та середньої спеціальної освіти, а в окремих випадках – стаж роботи	Наявність загальної середньої освіти і спеціальної короткострокової підготовки

Система управління включає такі компоненти:

- принципи і завдання управління;

- організаційну структуру апарату управління;

- правові основи та економічні методи управління;

- інформацію й технічні засоби її оброблення.

Управління підприємством складається з ряду функціональних підсистем. Ними є:

стратегічне і поточне управління (підприємством);

планування;

управління персоналом;

управління виробництвом;

управління маркетингом;

управління фінансами;

управління інвестиціями.

Перераховані підсистеми управління підприємством реалізують такі функції:

- постановка цілей і завдань відповідно до прийнятої стратегії із специфікою підсистеми;

- планування необхідних ресурсів для вирішення поставлених завдань;

- організація і регулювання процесу виконання відповідно з метою і поставленими завданнями, які забезпечують об'єднання зусиль і ресурсів у заданому напрямі;

- стимулювання працівників, спрямоване на підвищення ефективності їх праці для досягнення поставленої мети;

- контроль і коригування діяльності підсистеми і прийняття необхідних заходів для отримання результату.