34

Литература:

Основная:

1. Планирование на предприятии АПК: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Экономика и управлении на предприятии АПК» / К. С. Терновых [и др.]; под ред. К.С. Терновых. – Москва: КолосС, 2006. – 334 с.

2. Ильин А. И. Планирование на предприятии для студентов экономических специальностей вузов: Учебное пособие / А. И. Ильин. - Минск: Нов. знание, Москва: ИНФРА-М, 2014. - 668 с. - Режим доступа http://znanium.com/ bookread.php?book =405403

Дополнительная:

3. Басовский Л. Е.Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 260 с. - Режим доступа: http://znanium.com/ catalog.php? bookinfo=437290

4. Бухалков М. И Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков. - Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 411 с. - Режим доступа http://znanium.com /bookread.php ?book=426964

5. Вайс Е. С Планирование на предприятиях (организациях): учебное пособие / Е.С. Вайс, В.М. Васильцова. - Москва: КНОРУС. – 2012. – 336 с.

6. Горемыкин В. А Планирование на предприятии: учебник / В. А Горемыкин // Москва: Юрайт. – 2013. – 696 с.

7. Кукушкин С. Н. Планирование деятельности на предприятии: учебник для вузов / С. Н. Кукушкин [и др.]; под. ред. С. Н. Кукушкина, В. Я. Позднякова, Е. С. Васильевой. Москва: Юрайт, 2012. - 350 с.

8. Экономист.

9. Экономика и предпринимательство.

10. Консультант-плюс.

Тема 1. Предмет, содержание и задачи дисциплины План

1. Планирование как наука.

2. Сущность и содержание планирования.

3. Особенности планирования на предприятии.

Вопрос 1. Планирование как наука

Планирование как наука представляет собой совокупность систематизированных знаний о закономерностях формирования и функционирования различных хозяйственных систем.

Роль науки планирования, как и потребность в ней со стороны об­щественного производства, возрастает. К факторам, обусловлива­ющим возрастающую роль науки планирования, относятся:

• рост числа управленческих кадров, который усиливает тре­бования к уровню организации его работы и подготовке;

• рост масштабов общественного производства, усложнение хозяйственных связей, что требует улучшения координации про­цессов производства, распределения, обмена и потребления;

• расширение и усложнение международных связей;

• изменение методов хозяйствования, переход крыночным отношениям, что требует кардинальной перестройки системы пла­нирования на всех уровнях управления экономикой;

• развитие научно-технического прогресса;

• морально-политические аспекты, связанные с необходимос­тью преодоления застоя в общественной жизни,

• повышение материальной и моральной заинтересованности работ­ников и т.п.

Задачи теории планирования:

• объяснять (исследовать) механизм отношений, возникаю­щих в производстве в процессе планирования;

• находить пути и способы эффективного решения конкрет­ных хозяйственных задач;

• изучать и разрабатывать пути комплексного применения ме­тодов воздействия на людей в процессе планирования производст­ва и т.п.

Процессы планирования исследуются наукой планирования в двух разрезах:

• применительно к первичным звеньям производства (пред­приятиям, производственным объединениям);

• применительно к производству в масштабе всей страны.

Предмет – исследование закономерностей, принципов и методов построения возможных состояний организации предпринимательской деятельности на предприятии в будущем.

Объект науки — процесс конкретного производства продук­ции (товаров, услуг) на предприятии отрасли.

Задачи данной науки на современном этапе определяются стратегией развития предприятия в условиях планово-рыночной экономики, нацеленной не только на обеспечение эффективного функционирования в настоящее время, но и на его развитие в интересах будущего.

«Планирование на предприятии» — экономическая наука. Она основывается на достижениях экономической теории в обла­сти познания закономерностей и законов развития экономики, выяснении тенденций социально-экономического и научно-технического прогресса в условиях ее изменения.

Планирование на предприятии тесно связано с такими экономическими дисциплинами, как экономическая теория, экономика предприя­тия, организация производства на предприятии, организация предпринимательской деятельности, менеджмент, маркетинг и др.

Вопрос 2. Сущность и содержание планирования

Экономическая сущность планирования выражается в определении «планирования» как экономической категории.

Планирование – это процесс определения и реализации будущей модели функционирования национального хозяйственного комплекса в целом, его структурных подразделений на основе предвидения, целенаправленной сознательной деятельности, заключающейся в постоянном поддержании динамической пропорциональности и эффективном использовании имеющихся и потенциально возможных ресурсов. (П. Половинкин)

В литературе встречаются различные определения «планирования».

Майкл Мескон: «Планирование – процесс выбора целей и решений, необходимых для их достижения».

Планирование хозяйственной деятельности – это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации планов развития и функционирования предприятия. (Камаев В.Д.)

Планирование – это процесс разработки и установления руководством предприятия количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу. (Скляренко, Прудников, Волков)

Планирование является центральным звеном всей системы хозяйственного механизма управления и регулирования производства.

Планирование соотносится с более широким понятием – предвидением.

Предвидение - опережающее отображение действительности, основанное на познании законов природы, общества и мышления. Выделяют три формы предвидения: гипотезу, прогноз, план, которые отличаются степенью конкретности и характером воздействия на ход исследуемых процессов.

Гипотеза – это научное предвидение на уровне общей теории. Исходной базой построения гипотезы являются теория и открытые на ее основе закономерности и причинно-следственные связи формирования и развития исследуемых объектов. Гипотеза раскрывает качественную характеристику объекта, выражает общие закономерности его развития.

Прогноз – это научное предвидение на уровне конкретно-прикладной теории. Он имеет значительно большую определенность в сравнении с гипотезой. В основе разработки прогноза находятся не только качественные, но и количественные параметры. В отличие от гипотезы прогноз характеризует объект с меньшей степенью неопределенности и с большей степенью достоверности. При этом прогноз, естественно, носит вероятностный характер.

План – это научное предвидение, которое предполагает четкую постановку точно определенной цели и отражение конкретных, детальных событий исследуемого объекта. План, как и прогноз, основан на закономерностях и достижениях конкретно-прикладной науки. В нем предвидение получает наибольшую конкретность и определенность.

Все формы предвидения тесно взаимосвязаны между собой как на стадии познания поведения объекта в будущем, так и на стадии принятии управленческих решений. В качестве исходного начала познания объекта выступает гипотеза, завершающий этап – разработка плана развития объекта как нового качественного и количественного состояния его в будущем. Связующим звеном между гипотезой и планом выступает прогноз.

Содержание планирования наиболее полно выражается в самом процессе планирования на предприятии, который включает три этапа:

1. Процесс разработки планов, то есть принятие управленческих решений о целях предприятия и методах их осуществления. Результатом непосредственного процесса планирования на предприятии является система планов.

2. Этап выполнения плановых решений. Результатом этой управленческой деятельности являются итоговые реальные показатели развития предприятия.

3. Контроль над выполнением планов развития предприятия путем сопоставления фактических показателей с плановыми и корректировка реализации поставленных целей.

Планирование также является специализированным видом уп­равленческой деятельности, широко распространенным в произ­водстве.

Планирование производства, как особый вид управленческой деятельности, обеспечивает целенаправленность и согласован­ность работы всех участников производственного процесса. Пла­нирование обособилось в самостоятельный вид деятельности в хо­де разделения труда, возникновения кооперации и увеличения масштабов производства.

Как вид управленческой деятельности планирование

направлено на выбор оптимальной альтернативы развития объекта управления, рассчитанной на определенный временной период:

• всегда представляет собой предварительное принятие решений, направленных на достижение требуемых результатов в перспективе;

• должно быть гибким и способным адаптироваться к постоянным изменениям самого объекта управления, изменениям внешней среды;

• направлено на достижение желаемого состояния объекта хозяйствования, предполагает предотвращение ошибочных действий и сокращение неиспользованных возможностей;

• роль заключается не в предсказании будущего состояния объекта и не в пассивном приспособлении к изменениям, а в активном преобразовании объекта планирования.