- •3.Определение логистики. Цели и задачи
- •4. Предпосылки внедрения логистики в хозяйственную практику
- •5. Взаимосвязь логистики с другими экономическими дисциплинами
- •10.Сервисные потоки
- •11. Логистические функции: ключевые и вспомогательные.
- •13.Различают макрологистические и микрологистические системы.
- •14. Оценка логистических издержек
- •16.Концепция всеобщего управления качеством (tqm)
- •18.Логистическая концепция Lean production. Система логистических концепций ddt
- •20. Сущность и задачи закупочной логистики.
- •21.Планирование закупок
- •22. Определение метода закупок
- •23. Выбор поставщика материальных ресурсов.
- •24. Ранжирование поставщиков.
- •26.«Толкающие» и «тянущие» системы управления материальными потоками в логистике.
- •27 Организация производст процесса и методы его планирования.
- •28 Эффективность производственной логистики
- •29 Перспективы развития производственно-логистической системы
- •33. Экономико-математические методы обоснования решений в логистике.
- •34. Сущность и функции логистики запасов
- •35. Категория товарно-материальных запасов
- •39. Сущность, задачи и функции логистики складирования
- •40. Склад в логистической системе: цель, задачи, функции.
- •41. Меропр-я, направл-е на повыш-е эффективности функционир-я склада
- •42. Логистические операции на складе.
- •46. Жд транспорт
- •48. Воздушный
- •50. Трубопров.
- •54. Логистический сервис на предприятии.
- •58. Логистические информационные системы предприятия.
- •2.Краткая история развития и этапы.
- •3.Определение логистики. Цели и задачи
33. Экономико-математические методы обоснования решений в логистике.
Выделяют: ФСА, линейное програм., сетевое планир. и управ., теорию игр, теорию вероятностей, теорию массового обслуживания, стохастическое (имитационное) моделирование, эвристические методы, экспертные методы.
ФСА использ. я для комплексного решения задач, связанных с повышением качества прод. и одновременной экономией мат. и труд. ресурсов предпр.
Линейное программирование использ. для выбора из ряда альтернативных решений наиболее благоприятного. В кач-ве критериев выбора могут служить минимальные издержки пр-ва, максимальная прибыль, наименьшие затраты времени и (или) трудозатраты.
Метод сетевого планир. и управ. позволяет регулировать последовательность и взаимозависимость отдельных видов работ или операций в рамках какой либо программы.Позволяет четко фиксировать основные этапы работы, определять сроки их выполнения, разграничивать ответственность, экономить ресурсы, снижать затраты, предусматривать возможные мероприятия, снижающие риск.
Теории игр позволяет выработать решение в ситуациях, когда сталкиваются интересы двух или более сторон.Использ. для прогнозир. реакции конкурентов и потребителей на изменения цен, открытие новых рынков сбыта, предложение доп. услуг, модификацию и освоение новой продукции...
Используетсяне часто,т.к. ситуации реального мира зачастую очень сложны и быстро изменяются, что невозможно точно спрогнозировать, как на них отреагируют субъекты рынка.
Теории вероятностей помогают принимать решения, которые сводятся к определению значения вероятностей наступления определенных событий и выбору из возможных действий наиболее предпочтительного.
Теория массового обслуживания отрасль прикладной математики, использующая методы теории вероятностей, позволяющая изучить складывающиеся закономерности, связанные с потоком заявок на обслуж. и соблюсти необходимую очередность их выполнения. Ее предметом является колич-ая оценка кач-ой стороны процессов обслуживания клиентов.
Стохастическое (имитационное) моделирование способ изучения процессов на специально построенных моделях. В кач-ве моделей применяются эконом.-матем., реализация и изучение производится виртуально.
Эвристические методы базируются на продуктивном творческом мышлении, используемые в процессе открытия нового, к основным Э. методам относят: метод фокусного объекта, метод «гирлянд», метод музейного экспоната, метод ТРИЗ, метод морфологического ящика.
Экспертные методы представляют собой процедуры принятия решений, основанные на использовании творческого потенциала специалистов,специалисты с большим опытом работы обладают собственными эвристико-интуитивными алгоритмами, накопленными в результате многолетней практической деятельности. поэтому методы экспертных оценок позволяют быстро получить ответ о возможных процессах развития события на рынке, выявить сильные и слабые стороны предприятия, получить оценку эффективности управленческих решений или мероприятий. Методами экспертных оценок являются ранжирование, парных предпочтений, «Дельфи», «мозговой атаки».
