- •1. Цели и задачи курса
- •2. Порядок изучения курса
- •Глава 4. Статистические модели. Введение
- •§2.2. Планирование открытия нового предприятия. Задание для вариантов а и в.
- •§2.3. Управление расходами. Модель бизнес-плана. Задание для вариантов а и в.
- •§2.4. Прогнозирование прибыли и затрат в условиях инфляции.Задание для вариантов а, в
- •§2.5. Финансовая модель «что-если». Задание для вариантов а и в.
- •§2.6. Определение объема оптовых закупок при меняющейся конъюнктуре рынка. Задание для вариантов а и в.
- •Глава 3. Оптимизационные модели
- •§3.1. Построение оптимизационных моделей в электронных таблицах. Вопросы для проверки для варианта а:
- •§3.2. Определение оптимального плана выпускаемой продукции. Расширение производства. Внимание! Вариант в §3.2 и §3.3 не выполняет, а переходит к выполнению §3.4.
- •§3.3. Определение оптимального плана маршрута перевозок. Транспортная задача. Задание для варианта а.
- •§3.4. Оптимальное вложение капиталов. Задание для вариантов а и в.
- •Глава 4. Статистические модели
- •§4.1.Оценка заказчиком доходности проекта в условиях риска.Задание для вариантов а, в.
- •§4.2. Прогнозирование ожидаемых доходов от рекламы. Задание для варианта а.
- •§4.3.Повышение эффективности маркетинговых мероприятий.Задание для вариантов а, в.
- •IV. Литература по курсу
- •Программу составил д.Т.Н., профессор э.М.Чуркин
М
осковский
авиационный институт
(государственный технический университет)
* * * * *
Инженерно-экономический институт
Учебно - методический центр дистанционного обучения
УМЦ "ДИОМЕН"
Проф. Чуркин Э.М.
Методические рекомендации
по изучению курса
«Технологии принятия решений»
в системе дистанционного обучения
Москва
Методические рекомендации
по изучению курса «Технологии принятия решений»
1. Цели и задачи курса
1.1. Научить студентов конструктивным знаниям технологий принятия решений:
находить и формулировать управленческие задачи в менеджменте и бизнесе,
подбирать методы решения с использованием компьютерных моделей,
строить модели, производить моделирование и анализировать результаты с целью нахождения эффективных решений.
1.2. В процессе изучения курса учащиеся получают знания и практические навыки использования математических методов и информационных технологий при подготовке и принятию управленческих решений в менеджменте и бизнесе.
1.3. Полученные знания и технологии студенты смогут применять при решении практических задач управления в менеджменте и бизнесе, решая задачи по образцам.
2. Порядок изучения курса
1. По курсу написано учебное пособие: Чуркин Э.М., Технологии принятия решений, МАИ, М, 2002 (прилагается к методическим рекомендациям).
2. Возможны 2-а варианта изучения курса:
вариант А - с компьютером;
вариант В - без компьютера.
3. При изучении курса по варианту А необходимо установить:
Операционную систему Windows-95 (и выше).
Office-97 (и выше).
В электронной таблице Excel необходимо установить пакет Сервис\ Надстройки\ Поиск решений.
4. Далее при изучении курса по варианту А необходимо:
прочитать материал книги в полном объеме;
ответить на вопросы методических рекомендаций по Введению и параграфам 1.1, 1.2, 1.3, 3.1;
собрать и запустить указанные модели 2.1-2.6; 3.2-3.4; 4.1-4.3;
сверить работу построенных моделей с моделями книги;
для получения зачета (оценки) выслать в УМЦ «Диомен» ответы на вопросы и результаты моделирования для измененных исходных данных.
5. При изучении курса по варианту В:
прочитать материал книги (кроме 1.3; 3.1-3.3);
ответить на вопросы методических рекомендаций по Введению и параграфам 1.1, 1.2;
по указанию выполнить расчетные задания 2.1-2.6; 3.4; 4.1-4.3;
для получения зачета (оценки) выслать в УМЦ «Диомен» ответы на вопросы и выполненные расчетные задания для измененных данных.
6. Курс состоит из 4-х разделов (см. учебное пособие):
Введение. Глава 1. Компьютерная поддержка разработки управленческих решений.
Глава 2. Расчетные модели.
Глава 3. Оптимизационные модели.
Глава 4. Статистические модели. Введение
Роль моделей в подготовке и принятии управленческих решений в сложных условиях рыночной экономики. Вопросы для проверки:
Какую роль играют модели в менеджменте и бизнесе?
Какими особенностями характеризуются условия работы современного менеджмента?
Глава 1. Компьютерная поддержка разработки управленческих решений
§1.1. Разработка управленческих решений. Вопросы для проверки:
Какие две характерные черты, присущи процессу принятия решения?
Какую функцию называют целевой?
Какие 3 подзадачи решаются при принятии решения?
Какие этапы включает процесс принятия решений с использованием компьютера?
§1.2. Компьютерные модели разработки управленческих решений. Вопросы для проверки:
Какие Вы знаете модели?
Какой принцип действия они используют?
§1.3. Построение расчетных моделей в электронных таблицах. Вопросы для проверки:
Как строится формула в электронной таблице?
Как строится функция?
Как копируются данные и функции?
Как строится диаграмма?
Глава 2. Расчетные модели
§2.1. Подготовка финансовых отчетов для инвесторов. Задание для вариантов А и В.
Соберите модель (рис.2.1.1). При сборке модели без компьютера использовать бумагу в клеточку с буквенным обозначением столбцов и цифрами - строк, как показано на рис.2.1.1. Тогда формулы будут собираться как в электронной таблице из координат исходных данных и результатов промежуточных вычислений. Постройте диаграммы (рис.2.1.2, 2.1.3).
Определите какой % составляет налог от прибыли.
Увеличьте налог на 10%. Получите новый чистый доход (рис.2.1.1). Постройте диаграмму (рис.2.1.3) для новых данных.
Для получения зачета (оценки) пришлите в УМЦ «Диомен» диаграмму (рис.2.1.3) с новыми значениями прибыли, налогов и дивидендов.
