- •Реферат
- •Содержание
- •6 Задание выдано «24» декабря 2002 г. 2
- •Введение
- •1Теоретическая часть. Сущность бизнес-планирования
- •1.3Роль и значение бизнес-планирования в предпринимательской деятельности,
- •Архитектурное построение процесса разработки и задачи участников процесса
- •1.4Структура и содержание бизнес-плана
- •4.1Титульный лист
- •4.2Концепция бизнеса (резюме)
- •4.3История развития организации
- •4.4План маркетинга
- •4.5Производственный (торговый план)
- •4.6Организационный план
- •4.7Оценка риска и неопределенности проекта
- •4.8Финансовый план
- •1.5Особенности планирования на малых торговых предприятиях
- •2Разработка бизнес-плана развития магазина «милано»
- •2.3Резюме
- •2.4История развития магазина
- •4.1Особенности функционирования предприятий малого бизнеса
- •4.2История развития бизнеса фирмы
- •2.5Анализ положения дел в отрасли
- •5.1Описание социально-экономической ситуации в городе
- •5.2Описание рынка сантехники в городе Новокузнецке
- •2.6Анализ конкуренции
- •2.7Анализ рынка сбыта
- •7.1Анализ основных направлений работы рынка сантехники
- •7.2Водоснабжение
- •7.3Отопление
- •7.4Канализация
- •2.8Анализ потребителей
- •Структура потребителей магазина «Милано»
- •2.9Анализ целевой потребности
- •Логика структурного анализа потребностей
- •Круг потенциальных потребителей товаров магазинов сантехники
- •Родовые потребности покупателей сантехники
- •2.10Анализ бизнес-потенциала организации
- •2.11Анализ внешних возможностей и угроз, внутренних сил и слабостей
- •Swot–матрица для магазина «Милано»
- •2.12Торговый план
- •12.1Перспективы развития
- •2.12.1.1Оказание дополнительных сервисных услуг
- •2.12.1.2Интенсификация рекламных усилий
- •2.12.1.3Открытие еще одного магазина
- •12.2Потребность в оборудовании
- •12.3Персонал
- •12.4Торговые издержки
- •12.5Прогноз объема реализации
- •Структура выручки от реализации товаров до и после внедрения проекта
- •Структура суммарных затрат магазина до и после внедрения проекта
- •2.13Организационный план
- •Организационная структура управления магазином до внедрения мероприятий
- •2.14Концепция маркетинга
- •14.1Стратегические аспекты концепции маркетинга
- •14.2Оперативные аспекты концепции маркетинга
- •2.14.2.1Товары и политика в отношении товаров
- •2.14.2.2Цена и ценовая политика
- •2.14.2.3Продвижение и сбыт
- •2.15Финансовый план
- •15.1Прогноз прибыли
- •15.2Оценка экономической эффективности инвестиций
- •15.3Расчет эффективности увеличения рекламного бюджета
- •15.4Предварительный расчет эффективности открытия еще одного магазина
- •15.5Оценка риска и неопределенности
- •Заключение
- •Список использованной литературы
4.2История развития бизнеса фирмы
Магазин создан частным предпринимателем без образования юридического лица (ЧП). ЧП зарегистрировано торговым отделом администрации центрального района 09.02.1999 г. Свидетельство о предпринимательстве ПНКЦ № 8165, выдано на имя Каутер Алексея Александровича, который является единоличным владельцем.
Время образования 09.02.1999 г.
Магазин находится по адресу: г. Новокузнецк, ул. Кутузова, 39 в здании ООО «Сибирь», 1 этаж.
Предметом деятельности является торговля (розничная и оптовая) товарами хозяйственного назначения (сантехника, запорная арматура, смесители и полотенцесушители). Магазин «Милано» оформлен на частного предпринимателя, который имеет расчетный счет. Главной целью в создании бизнеса является торговая деятельность, направленная на получение прибыли, для удовлетворения экономических, социальных и культурных интересов членов коллектива при наилучшем удовлетворении потребностей покупателя.
Общая площадь магазина – 53 м2, площадь торгового зала – 32 м2. Количество работников – 4 человека. Режим работы магазина с 10 до 18 часов ежедневно без обеда, выходной – воскресенье.
Основной специализацией деятельности магазина «Милано» является продажа широкого ассортимента, непродовольственных товаров методом индивидуального обслуживания через прилавок.
Имущество ЧП Каутер А.А. составляет на 01.03.02 30 тысяч рублей, в т.ч. торговое и складское оборудование 20 тысяч рублей, охранно-пожарная сигнализация 10 тысяч рублей.
Объем оптово-розничного товарооборота магазина за 2002 год составил 4560 тысячи рублей. Темпы роста по отношению к 2000 году составили 62 %, а по отношению к 1999 году – 108 %. В настоящее время наращивание объема товарооборота играет определяющую роль в увеличении валового дохода и прибыли, поскольку рост уровня торговых надбавок практически невозможен.
За 3 года работы магазина руководство определило оптимальных поставщиков. Это три московские фирмы, с которыми оформлены долгосрочные отношения с устраивающими магазин условиями, ценами и доставкой. Проверенная репутация фирм-поставщиков позволяет решать все вопросы по телефону, не выезжая в г. Москву, отправлять деньги через Сберегательный банк и получать товар через фирму-курьера, доставляющую груз прямо в магазин.
Эта схема позволяет экономить время и деньги на поездку в Москву и поиск товара.
2.5Анализ положения дел в отрасли
5.1Описание социально-экономической ситуации в городе
Город Новокузнецк является одним из крупнейших городов Сибири и относится к категории сверхкрупных городов с численностью населения свыше 574 тыс. человек на 01.01.2002 года. На территории города находятся крупные промышленные предприятия: Западносибирский металлургический комбинат, ОАО «Новокузнецкий завод резервуарных металлоконструкций», Кузнецкий металлургический комбинат с дочерними компаниями, ЗАО «Универсал», ОАО «Кузнецкие ферросплавы», ОАО «Новокузнецкий алюминиевый завод», другие предприятия черной и цветной металлургии, машиностроения, шахты, рудоуправления и др.
Оборот розничной торговли в городе составляет 15211 млн. руб., что на 17% больше, чем за аналогичный период 2001 года. Существенно увеличился среднедушевой доход населения. Среднемесячная заработная плата на одного работающего за 2002 год по крупным и средним предприятиям сложилась в размере 5294 р. и выросла по сравнению с предыдущем годом в 1.2 раза.14 Более высокий уровень жизни и социального развития обеспечивает приток людей из близлежащих городов и деревень (Новокузнецк является центром промышленной агломерации). По показателям плотности населения (более 40 человек на 1 кв. км) Новокузнецк можно назвать крупным деловым и промышленным центром региона.
