- •Реферат
- •Содержание
- •6 Задание выдано «24» декабря 2002 г. 2
- •Введение
- •1Теоретическая часть. Сущность бизнес-планирования
- •1.3Роль и значение бизнес-планирования в предпринимательской деятельности,
- •Архитектурное построение процесса разработки и задачи участников процесса
- •1.4Структура и содержание бизнес-плана
- •4.1Титульный лист
- •4.2Концепция бизнеса (резюме)
- •4.3История развития организации
- •4.4План маркетинга
- •4.5Производственный (торговый план)
- •4.6Организационный план
- •4.7Оценка риска и неопределенности проекта
- •4.8Финансовый план
- •1.5Особенности планирования на малых торговых предприятиях
- •2Разработка бизнес-плана развития магазина «милано»
- •2.3Резюме
- •2.4История развития магазина
- •4.1Особенности функционирования предприятий малого бизнеса
- •4.2История развития бизнеса фирмы
- •2.5Анализ положения дел в отрасли
- •5.1Описание социально-экономической ситуации в городе
- •5.2Описание рынка сантехники в городе Новокузнецке
- •2.6Анализ конкуренции
- •2.7Анализ рынка сбыта
- •7.1Анализ основных направлений работы рынка сантехники
- •7.2Водоснабжение
- •7.3Отопление
- •7.4Канализация
- •2.8Анализ потребителей
- •Структура потребителей магазина «Милано»
- •2.9Анализ целевой потребности
- •Логика структурного анализа потребностей
- •Круг потенциальных потребителей товаров магазинов сантехники
- •Родовые потребности покупателей сантехники
- •2.10Анализ бизнес-потенциала организации
- •2.11Анализ внешних возможностей и угроз, внутренних сил и слабостей
- •Swot–матрица для магазина «Милано»
- •2.12Торговый план
- •12.1Перспективы развития
- •2.12.1.1Оказание дополнительных сервисных услуг
- •2.12.1.2Интенсификация рекламных усилий
- •2.12.1.3Открытие еще одного магазина
- •12.2Потребность в оборудовании
- •12.3Персонал
- •12.4Торговые издержки
- •12.5Прогноз объема реализации
- •Структура выручки от реализации товаров до и после внедрения проекта
- •Структура суммарных затрат магазина до и после внедрения проекта
- •2.13Организационный план
- •Организационная структура управления магазином до внедрения мероприятий
- •2.14Концепция маркетинга
- •14.1Стратегические аспекты концепции маркетинга
- •14.2Оперативные аспекты концепции маркетинга
- •2.14.2.1Товары и политика в отношении товаров
- •2.14.2.2Цена и ценовая политика
- •2.14.2.3Продвижение и сбыт
- •2.15Финансовый план
- •15.1Прогноз прибыли
- •15.2Оценка экономической эффективности инвестиций
- •15.3Расчет эффективности увеличения рекламного бюджета
- •15.4Предварительный расчет эффективности открытия еще одного магазина
- •15.5Оценка риска и неопределенности
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Структура потребителей магазина «Милано»
Это связано с тем, что остальные группы потребителей, как правило, приобретают товар со скидкой, т.е. по заниженной цене. И хотя доля этих потребителей велика, норма прибыли от их покупок ниже возможной. Работа со стратегической группой потребителей позволит предоставлять им дополнительные сервисные услуги по доставке и монтажу сантехнического оборудования и тем самым позволит увеличить и объем продаж и норму прибыли.
По данным таблицы 6 можно сделать вывод, что основной проблемой и фактором неудовлетворенности потребительского спроса является ограниченность ассортимента, отсутствие в структуре товаров магазина строительных материалов, периодическое отсутствие товаров.
2.9Анализ целевой потребности
Анализ целевой потребности необходим для определения характеристики бизнеса через совокупность реализуемых товаров (услуг) на которые может быть сориентирована коммерческая деятельность организации. Определив такую потребность можно установить основу бизнес-идеи существования фирмы. Логика провидения этого анализа представлена на рисунке 315.
Логика структурного анализа потребностей
По характеру структурный анализ потребностей является глубоко эвристическим и слабо поддается формализации. Его эффективность и качество выводов непосредственно зависят от уровня теоретических знаний и практического опыта работы эксперта в конкретной предметной области16.
В данной дипломной работе объектом планирования является деятельность магазина по продаже сантехники.
При определении потребителя сантехники приходится признать, что торговля сантехникой в широком смысле нацелена на удовлетворение существующих в обществе родовых потребностей, основанных на стремлениях как отдельных людей, так и организаций к улучшению качества жизни и условий труда. Это проявляется в попытках создать более комфортные и эстетические условия для жизни и трудовой деятельности. Данный факт позволяет однозначно определить круг потенциальных потребителей (рисунок 4).
Круг потенциальных потребителей товаров магазинов сантехники
Для установленного круга потребителей определим набор родовых потребностей:
Стремление к улучшению качества жизни.
Стремление к улучшению условий труда.
Стремление к улучшению обслуживания клиентов и, как следствие, к повышению эффективности производственно-коммерческой деятельности. Набор эти родовых потребностей представлен на рисунке 5.
Родовые потребности покупателей сантехники
Торговля сантехникой может представлять собой продажу достаточно большого разнообразия соответствующих товаров. Однако можно выделить несколько групп товаров, заключающих в себе ядерную полезность, связанную с той или иной родовой потребностью. Такой полезностью может быть, например, торговля сантехоборудованием, соответствующим высоким стандартам качества, удобным в эксплуатации, имеющим эстетический вид и современный дизайн. Эта потребность будет работать как на удовлетворение родовых потребностей, так и получение прибыли.
На удовлетворение одной родовой потребности могут работать сразу несколько ядерных полезностей. С другой стороны, одна и та же ядерная полезность работает сразу на удовлетворение сразу нескольких родовых потребностей. Таким образом, чем более комплексным и унифицированным является товарный ассортимент, тем полнее удовлетворяются родовые потребности, тем выше потребительские ожидания и требования, предъявляемые к товарам.
В таблице 12 показана взаимосвязь некоторых ядерных полезностей сантехнических товаров и родовых потребностей, на удовлетворение которых они ориентированы.
Взаимосвязь родовых потребностей с ядерными полезностями сантехнических товаров
Родовая потребность |
Ядерная полезность |
|
|
|
|
|
|
Таким образом, можно выделить семь основных ядерных полезностей, на реализацию которых направлена торговля сантехникой. Эти полезности могут быть заключены в форму различных товаров, которые собирается реализовывать фирма. Наряду с ядерной полезностью товары могут включать набор дополнительных полезностей, способствующих ощущению потребителем более полного удовлетворения запросов.
Взаимосвязь ядерных полезностей и установленных типов товаров приведена в таблице 13.
Взаимосвязь ядерных полезностей и установленных типов товаров
Ядерная полезность |
Тип товара |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Как видно из таблицы 13 удовлетворение бытовых потребностей достигается санитарно-техническими изделиями, которые включают ванны, унитазы, раковины и т.п. Удовлетворение имиджево-эстетических потребностей возможно санитарно-техническими изделиями, трубопроводной и санитарно-технической арматурой современного дизайна. Удобство и простота монтажа достигаются за счет использования современных соединений трубопроводов, санитарно-технических изделий. Снижение затрат на ремонт и обслуживание посредством использования современных соединений трубопроводов и качественной арматуры.
Доступ к потенциальным клиентам может быть обеспечен на основе заключения договоров с фирмами, осуществляющими санитарно-технические услуги, о совместном обслуживании клиентов, приобретающих санитарно-техническое оборудование.
Указанные типы товаров могут включать разнообразные виды продукции, состав которых приведен в таблице 5.
Таким образом, в результате структурного анализа потребностей установлено, что работа магазина «Милано» на рынке сантехники может предполагать торговлю товарами установленных четырех типов. Другой вопрос состоит в том, насколько фирма способна реализовывать каждый из этих товаров и что можно и нужно сделать, чтобы развить или усилить эти способности.
