- •Реферат
- •Содержание
- •6 Задание выдано «24» декабря 2002 г. 2
- •Введение
- •1Теоретическая часть. Сущность бизнес-планирования
- •1.3Роль и значение бизнес-планирования в предпринимательской деятельности,
- •Архитектурное построение процесса разработки и задачи участников процесса
- •1.4Структура и содержание бизнес-плана
- •4.1Титульный лист
- •4.2Концепция бизнеса (резюме)
- •4.3История развития организации
- •4.4План маркетинга
- •4.5Производственный (торговый план)
- •4.6Организационный план
- •4.7Оценка риска и неопределенности проекта
- •4.8Финансовый план
- •1.5Особенности планирования на малых торговых предприятиях
- •2Разработка бизнес-плана развития магазина «милано»
- •2.3Резюме
- •2.4История развития магазина
- •4.1Особенности функционирования предприятий малого бизнеса
- •4.2История развития бизнеса фирмы
- •2.5Анализ положения дел в отрасли
- •5.1Описание социально-экономической ситуации в городе
- •5.2Описание рынка сантехники в городе Новокузнецке
- •2.6Анализ конкуренции
- •2.7Анализ рынка сбыта
- •7.1Анализ основных направлений работы рынка сантехники
- •7.2Водоснабжение
- •7.3Отопление
- •7.4Канализация
- •2.8Анализ потребителей
- •Структура потребителей магазина «Милано»
- •2.9Анализ целевой потребности
- •Логика структурного анализа потребностей
- •Круг потенциальных потребителей товаров магазинов сантехники
- •Родовые потребности покупателей сантехники
- •2.10Анализ бизнес-потенциала организации
- •2.11Анализ внешних возможностей и угроз, внутренних сил и слабостей
- •Swot–матрица для магазина «Милано»
- •2.12Торговый план
- •12.1Перспективы развития
- •2.12.1.1Оказание дополнительных сервисных услуг
- •2.12.1.2Интенсификация рекламных усилий
- •2.12.1.3Открытие еще одного магазина
- •12.2Потребность в оборудовании
- •12.3Персонал
- •12.4Торговые издержки
- •12.5Прогноз объема реализации
- •Структура выручки от реализации товаров до и после внедрения проекта
- •Структура суммарных затрат магазина до и после внедрения проекта
- •2.13Организационный план
- •Организационная структура управления магазином до внедрения мероприятий
- •2.14Концепция маркетинга
- •14.1Стратегические аспекты концепции маркетинга
- •14.2Оперативные аспекты концепции маркетинга
- •2.14.2.1Товары и политика в отношении товаров
- •2.14.2.2Цена и ценовая политика
- •2.14.2.3Продвижение и сбыт
- •2.15Финансовый план
- •15.1Прогноз прибыли
- •15.2Оценка экономической эффективности инвестиций
- •15.3Расчет эффективности увеличения рекламного бюджета
- •15.4Предварительный расчет эффективности открытия еще одного магазина
- •15.5Оценка риска и неопределенности
- •Заключение
- •Список использованной литературы
2Разработка бизнес-плана развития магазина «милано»
2.3Резюме
Частное предприятие магазин «Милано».
Адрес: г. Новокузнецк, ул. Кутузова, 39 в здании ООО «Сибирь», 1 этаж.
Бизнес-план разработан заместителем директора магазина «Милано» Каутер И.
Сфера бизнеса: оптовая и розничная торговля.
Виды деятельности: оптовая и розничная торговля санитарно-техническим оборудованием и фурнитурой.
Дата регистрации предприятия: 09.02.1999 г.
Начало реализации проекта: 01.08.2003 г.
Бизнес-план рассчитан на период – 4 года.
Бизнес – идея состоит во внедрение новых видов услуг в магазине, торгующем санитарно-техническими товарами, для расширения сбыта и увеличения прибыльности деятельности.
Магазин «Милано», являясь предприятием частной формы собственности и занимаясь оптовой розничной торговлей санитарно-техническими изделиями и аксессуарами, проанализировав результаты своей работы за предшествующие 4 года, пришел к выводу, что для дальнейшего наращивания оборота необходимо предпринять ряд шагов в направлении диверсификации своей деятельности.
Общение с покупателями, исследование их потребностей, поведения конкурентов, анализ общей ситуации дел в данной отрасли показали, что важным фактором увеличения объема продаж является оказание дополнительных сервисных услуг по доставке и монтажу сантехооборудования, увеличение рекламного бюджета, расширение торговых площадей за счет открытия еще одного магазина. Предварительные оценки эффективности рассматриваемых вариантов стратегии развития магазина показали, что наиболее целесообразным является оказание дополнительных сервисных услуг (таблица 3).
Показатели эффективности вариантов стратегии развития
Показатель, ед. изм. |
Значение по варианту |
||
оказание дополнительных услуг |
увеличение рекламного бюджета |
открытие еще одного магазина |
|
Объем инвестиций, руб. |
84500 |
150000 |
100000 |
Прирост прибыли в первый год, руб. |
882336 |
175560 |
374600 |
Чистый дисконтированный доход, руб. |
1905872 |
194800 |
780344 |
Индекс доходности инвестиций, руб./руб. |
22,55 |
1,30 |
7,8 |
Период окупаемости, дни |
44 |
282 |
118 |
Внутренняя норма доходности, % |
1069,12 |
137,40 |
398,96 |
Суть данных мероприятий заключается в улучшении обслуживания клиентов, более полном удовлетворении их потребностей, дать им понять, что магазину важно не только реализовать товар, но и убедиться в его надежности, комфорте и полном соответствии требованиям клиентов.
Для реализации намеченного проекта потребуется приобрести автомобиль для доставки товаров потребителям, нанять бригаду квалифицированных сантехников в составе трех человек, приобрести дополнительное оборудование для монтажа сантехники.
В результате реализации проекта ожидается увеличение выручки от реализации до 752235 руб./мес., годовой прибыли до 2823456 руб. Финансирование проекта предполагается только за счет собственных средств магазина. Показатели эффективности проекта достаточно высоки – чистый дисконтированный доход за четыре года намного больше нуля, индекс доходности инвестиций более 100 %, внутренняя нормы доходности более 1000 %, период окупаемости при дисконтировании денежных потоков менее 1,5 месяцев. Все это позволяет оценить проект как весьма выгодный.