1. Архитектурное построение процесса разработки и задачи участников процесса

Подготовка и эффективное использование бизнес-плана имеет, таким образом, первостепенное значение. План может быть разработан менеджером, руководителем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Для определения стратегии развития крупной фирмы составляется развернутый бизнес-план. Нередко уже на стадии его подготовки определяются потенциальные партнеры и инвесторы. Что касается временного аспекта бизнес-планирования, то большинство фирм составляют планы на год и более. В них детально рассматривают различные направления деятельности фирмы в этот период и бегло характеризуют дальнейшее развитие. Некоторые фирмы составляют планы на срок до 5 лет, и лишь крупные компании, твердо стоящие на ногах, планируют на период более пяти лет.

Существуют два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что бизнес-план составляется наемной группой специалистов, а инициаторы проекта участвуют в нем посредством подготовки исходных данных. Другой подход реализуется тогда, когда инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности у возможных инвесторов. Для российской практики второй подход является наиболее правильным. Инициаторы проекта обычно являются специалистами в производственных вопросах, но, как правило, довольно слабо разбираются в тонкостях финансового обеспечения и сбыта продукции. Эти вопросы разрабатывают наемные специалисты.

Содержимое и структура бизнес-плана строго не регламентированы. Нет необходимости соблюдать единообразную форму документа, стараться рассчитать какой-либо набор, систему показателей. Разная степень детализации работ, состав показателей, обстоятельность характерны для бизнес-плана крупного проекта и малого бизнеса. В тоже время такой план принято составлять, придерживаясь определенной структуры, перечня разделов и их содержания ⁶.

1.4Структура и содержание бизнес-плана

Бизнес-план чаще всего содержит следующие разделы:

1. Сведения о компании и её бизнесе.

2. Резюме.

3. История развития организации.

4. План маркетинга.

5. Производственный (торговый) план.

6. Организационный план.

7. Оценка риска проекта.

8. Финансовый план.

Рассмотрим краткое содержание отдельных разделов бизнес-плана.

4.1Титульный лист

Титульный лист имеет следующее содержание:

- заголовок документа;

- дата его подготовки;

- кто разработал план, точное название и адрес фирмы, имя предпринимателя, его телефон;

- заявление о том, что сведения в документе не подлежат разглашению.

Каждый бизнес-план должен иметь подробное оглавление с указанием стра­ниц, что облегчает читателям работу с планом. Считается, что инвесторы и кредиторы, получающие в день по несколько десятков, если не сотен бизнес-планов, тратят в сред­нем на каждый из них не более пяти минут. И только в слу­чае, если при беглом просмотре что-то в плане привлекло вни­мание, этот план удостаивается более внимательного изучения.

Оглавление помогает привлечь внимание к наиболее инте­ресным разделам плана и быстро их отыскать.

4.2Концепция бизнеса (резюме)

Концепция бизнеса (резюме) – это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие, начиная свое дело или развивая имеющееся.

По сути, концепция является сокращенной версией самого бизнес-плана.

В резюме должны быть отражены следующие основные моменты:

• возможности для бизнеса;

• привлекательность бизнеса;

• важность для предприятия и региона;

• необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные);

• срок окупаемости проекта;

• возможный срок возврата заемных средств;

• условия инвестирования;

• ожидаемая прибыль и ее распределение.

Порядок изложения концепции является достаточно свободным, однако ее необходимо начинать с главной цели предлагаемого бизнеса (как правило, получение прибыли) и назначения разрабатываемого бизнес-плана.

Концепция бизнеса (резюме) составляется в конце написания бизнес-плана, однако находится в начале.