- •Реферат
- •Содержание
- •6 Задание выдано «24» декабря 2002 г. 2
- •Введение
- •1Теоретическая часть. Сущность бизнес-планирования
- •1.3Роль и значение бизнес-планирования в предпринимательской деятельности,
- •Архитектурное построение процесса разработки и задачи участников процесса
- •1.4Структура и содержание бизнес-плана
- •4.1Титульный лист
- •4.2Концепция бизнеса (резюме)
- •4.3История развития организации
- •4.4План маркетинга
- •4.5Производственный (торговый план)
- •4.6Организационный план
- •4.7Оценка риска и неопределенности проекта
- •4.8Финансовый план
- •1.5Особенности планирования на малых торговых предприятиях
- •2Разработка бизнес-плана развития магазина «милано»
- •2.3Резюме
- •2.4История развития магазина
- •4.1Особенности функционирования предприятий малого бизнеса
- •4.2История развития бизнеса фирмы
- •2.5Анализ положения дел в отрасли
- •5.1Описание социально-экономической ситуации в городе
- •5.2Описание рынка сантехники в городе Новокузнецке
- •2.6Анализ конкуренции
- •2.7Анализ рынка сбыта
- •7.1Анализ основных направлений работы рынка сантехники
- •7.2Водоснабжение
- •7.3Отопление
- •7.4Канализация
- •2.8Анализ потребителей
- •Структура потребителей магазина «Милано»
- •2.9Анализ целевой потребности
- •Логика структурного анализа потребностей
- •Круг потенциальных потребителей товаров магазинов сантехники
- •Родовые потребности покупателей сантехники
- •2.10Анализ бизнес-потенциала организации
- •2.11Анализ внешних возможностей и угроз, внутренних сил и слабостей
- •Swot–матрица для магазина «Милано»
- •2.12Торговый план
- •12.1Перспективы развития
- •2.12.1.1Оказание дополнительных сервисных услуг
- •2.12.1.2Интенсификация рекламных усилий
- •2.12.1.3Открытие еще одного магазина
- •12.2Потребность в оборудовании
- •12.3Персонал
- •12.4Торговые издержки
- •12.5Прогноз объема реализации
- •Структура выручки от реализации товаров до и после внедрения проекта
- •Структура суммарных затрат магазина до и после внедрения проекта
- •2.13Организационный план
- •Организационная структура управления магазином до внедрения мероприятий
- •2.14Концепция маркетинга
- •14.1Стратегические аспекты концепции маркетинга
- •14.2Оперативные аспекты концепции маркетинга
- •2.14.2.1Товары и политика в отношении товаров
- •2.14.2.2Цена и ценовая политика
- •2.14.2.3Продвижение и сбыт
- •2.15Финансовый план
- •15.1Прогноз прибыли
- •15.2Оценка экономической эффективности инвестиций
- •15.3Расчет эффективности увеличения рекламного бюджета
- •15.4Предварительный расчет эффективности открытия еще одного магазина
- •15.5Оценка риска и неопределенности
- •Заключение
- •Список использованной литературы
12.3Персонал
В настоящее время персонал магазина «Милано» составляют четыре человека:
директор – мужчина в возрасте 26 лет, имеет высшее техническое образование, опыт работы 6 лет, является владельцем частного предприятия. В его обязанности входит общее руководство магазином, заключение договоров с поставщиками, контроль работы остального персонала фирмы.
заместитель директора – женщина в возрасте 27 лет, имеет высшее экономическое образование, опыт работы 4 года. В ее обязанности входит руководство работой магазина в рамках делегируемых директором полномочий, решение экономических вопросов, ведение отчетности, работа с налоговыми органами.
продавец-консультант – женщина в возрасте 45 лет, имеет торговое образование (техникум), опыт работы не менее 7 лет. В его обязанности входит непосредственное обслуживание покупателей, квалифицированное консультирование и оказание помощи в приобретении товаров, работа с кассовым аппаратом, ведение книги продаж.
грузчик-уборщик – мужчина в возрасте не менее 20 лет, имеет средне-специальное образование (училище). В его обязанности входит перемещение товаров при разгрузке и складировании, установке в торговом зале, оказание помощи покупателям при перемещении приобретенного ими товара до машины, уборка торгового зала и складского помещения.
Реализация намеченных мероприятий потребует найма бригады сантехников в составе трех человек:
бригадир-водитель – 1 чел.;
сантехники – 2 человека.
Основными требованиями, предъявляемыми к бригаде, будут следующие:
Бригадир-водитель – мужчина в возрасте от 30 лет, со стажем работы сантехником не менее 5 лет, имеющий водительские права категории «В» и хорошие рекомендации с прежнего места работы. Опыт работы в руководящей должности – не менее 1,5 года, ответственный, коммуникабельный, без вредных привычек, обладающий качествами лидера.
Сантехники – мужчины в возрасте от 25 лет со стажем работы сантехником не менее 2 лет, имеющие хорошие рекомендации с прежних мест работы и навыки работы с современными отделочными и строительными материалами, ответственные, без вредных привычек.
12.4Торговые издержки
Издержки магазина могут быть представлены двумя видами затрат – постоянные и переменные.
Постоянные издержки по реализации товаров не зависят от объема продаж и включают следующие статьи:
арендная плата;
оплата доставки товаров;
заработная плата директора и его заместителя, продавца, грузчика-уборщика;
единый налог на вмененный доход;
расходы на рекламу;
прочие расходы (канцелярские товары, расходы по содержанию магазина и т.д.).
Переменные издержки зависят от объема реализации товаров и изменяются прямо пропорционально выручке от продаж. В торговых фирмах к переменным издержкам можно отнести стоимость (закупочные цены) реализуемых товаров. Структура переменных издержек магазина «Милано» представлена в таблице 20.
Стоимость ежемесячно закупаемых товаров до внедрения проекта
Вид товара |
Доля товара в закупках, % |
Сумма закупок, руб. |
Запорная арматура (шаровые краны) (ДУ 15-50), фильтры, о/клапан |
25,0 |
88850 |
Пластиковая канализация (ДУ 40-110), трубы, фитинги |
28,0 |
99512 |
Смесители |
16,7 |
59352 |
Полотенцесушители стальные, латунные, хромированные, с полимерным покрытием |
8,0 |
28432 |
Душевые кабины угловые |
8,0 |
28432 |
Пластмассовые сифоны, обвязка, гофра |
7,6 |
27010 |
Счетчики воды (г. Чистополь, фирма «Бетар-Восток») |
6,7 |
23812 |
Итого |
100,0 |
355400 |
Общая величина торговых издержек до внедрения предлагаемых проектных мероприятий представлена в таблице 21.
Реализация плана намеченных мероприятий приведет к росту как постоянных, так и переменных затрат. Постоянные издержки возрастут по следующим направлениям в расчете на один месяц:
заработная плата бригадира-шофера – 7000 руб.;
заработная плата двух сантехников – 5000·2=10000 руб.;
единый налог на вмененный доход по оказанию ремонтно-строительных услуг – 8000 руб.;
амортизация материальных и нематериальных активов, исходя из четырехлетнего срока полезного использования и линейного метода начисления амортизации – 84500·1/4:12=1760 руб.;
содержание автомобиля (техническое обслуживание, мойка и проч.) – 1500 руб.
