- •Отчет по производственной практике (преддипломной)
- •Содержание
- •Введение
- •1 Организация и управление торгово-сбытовой деятельностью
- •1.1 Организационно-хозяйственная характеристика торговой организации
- •1.2 Осуществление закупок и транспортное обеспечение коммерческой деятельности
- •1.3.Организация приемки, хранения и обработки товаров
- •2.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации
- •1.4Организация продажи товаров и обслуживание покупателей в торговой организации
- •2 Организация и проведение экономической и маркетинговой деятельности
- •2.2 Изучение рынка товаров и услуг организации
- •2.3 Ценовая политика организации
- •2.4 Сбытовая политика торговой организации
- •3 Формирование ассортимента, оценка качества и обеспечение сохраняемости товаров.
- •3.1 Ассортиментная политика предприятия и направления его ассортиментной стратегии
- •3.2 Оценка качества товаров
- •3.3 Обеспечение сохраняемости товаров
- •4 Внутренние и внешние коммуникации ип «Кустов н.Н.»
- •Заключение
- •Список литературы
- •Должностная инструкция менеджера по продажам ип «Кустов н.Н.»
- •I. Общие положения
- •II. В своей работе руководствуется и должен знать:
- •III. Должностные обязанности:
- •IV. Должностные полномочия:
- •V. Должностная ответственность:
- •VI. Условия работы:
- •Прайс-лист ип Кустов н.Н.
- •1. Предмет договора
- •2. Порядок поставки и передачи товара
- •2.2. Поставка осуществляется путем передачи Товара Поставщиком Покупателю на складе Поставщика, расположенному по адресу: 195299, Ярославль, ул. Руставели, д. 53.
- •3. Цена договора и порядок расчетов
- •4. Ответственность сторон
- •5. Порядок разрешения споров
- •6. Заключительные положения
- •7. Реквизиты и подписи сторон
- •Дневник прохождения производственной практики (преддипломной)
3.2 Оценка качества товаров
Оперативные цели ИП «Кустов Н.Н.» в области управления качеством :
Разработка и утверждение системы управления (СУ) ИП «Кусов Н.Н.» на основе действующего в Предприятия Руководства по корпоративной системе управления.
Подготовка новой редакции корпоративного нормативного документа «План комплексного контроля качества» с учетом изменений в организационной структуре Предприятия, расформирования проектных групп, работавших в рамках Второго этапа освоения, и изменения характера основной деятельности Предприятия.
Пересмотр системы менеджмента качества Предприятия с учетом требований, как в отношении внутренних процессов Предприятия, так и в отношении обеспечения качества поставок.
Усовершенствование процессов взаимодействия Предприятия с заинтересованными сторонами.
Усовершенствование процессов взаимодействия Предприятия с подрядчиками и поставщиками:
- в части внесения изменений в рекомендации и требования для подрядчиков и поставщиков;
- в части внесения изменений в программу оценки поставщиков;
- в части ознакомления существующих и потенциальных подрядчиков и поставщиков с новой версией требований.
Ожидаемые результаты проекта:
Внедрение в структуру ИП «Кустов Н.Н.» отдела по обеспечению качества.
Внедрение единой системы учета и мониторинга корреспонденции.
Внедрение единой базы данных согласованных действий, включающей результаты работы профильных комитетов с участием учредителей.
Разработка и внедрение новой редакции Порядка регистрации поставщиков.
Разработка и внедрение новой редакции Порядка оценки поставщиков.
Знакомство подрядчиков и поставщиков Предприятия с новыми редакциями Порядка регистрации поставщиков и Порядка оценки поставщиков.
Организация обучения специалистов Отдела по обеспечению качества Предприятия требованиям стандартов системы менеджмента качества.
3.3 Обеспечение сохраняемости товаров
В ИП «Кустов Н.Н.» применяется централизованная (активная) система обеспечения рабочих мест. Склад доставляет материалы в пределах установленного лимита непосредственно на рабочие места в необходимом количестве и в нужное время в соответствии с календарным графиком. Централизованная система позволяет эффективнее использовать складские помещения, транспортные средства, успешнее механизировать и автоматизировать транспортно-складские операции.
Централизованное снабжение материалами приобретает высшую форму в условиях интегрированной системы производства и снабжения “точно по времени” (японский вариант — “канбан”), когда все процессы и их обеспечение осуществляются в соответствии с четким календарным графиком. В единый график работы включаются также и поставщики, обеспечивающие производственный процесс часто прямо “с колес”, сводя запасы материалов массового потребления к минимуму.
Использование ИП «Кустов Н.Н.» передовых информационных технологий позволяет значительно повысить скорость обработки и транспортировки, сократить уровень складских запасов и их сохранность.