- •Транспортно-експедиторська діяльність
- •1.1. Особливості розвитку транспортно- експедиторської діяльності в Україні
- •1.2. Поняття транспортно-експедиторського обслуговування і його зміст
- •Визначення тео в навчальних посібниках і наукових працях
- •Зміст комплексу експедиційних послуг
- •1.3. Підходи до управління процесом надання транспортно-експедиторських послуг
- •Контрольні запитання
- •2.1. Поняття логістичної системи та її види
- •Визначення логістичної системи
- •2.2. Підходи до управління логістичними системами
- •2.3. Логістичні функції теп
- •Логістичні функції за типами теп
- •Контрольні запитання
- •3.1. Суб’єкти ринку транспортно-експедиторських послуг
- •3.2. Модель ринку транспортно-експедиторських послуг як макрологістична система
- •3.3. Класифікація транспортно-експедиторських послуг
- •3.4. Оцінювання конкурентоспроможності теп
- •Типи конкурентного середовища ринку транспортних послуг
- •Фактори конкурентоспроможності на ринку те послуг
- •Показники конкурентоспроможності залежно від співвідношення попиту і пропозиції на перевезення і послуги
- •Контрольні запитання
- •4.1. Показники оцінювання ефективності тед
- •Області застосування показників оцінки ефективності процесу тео
- •4.2. Формалізація технологічного процесу експедиторського обслуговування
- •Характеристики варіантів технологічних схем процесу тео
- •4.3. Моделювання технологічного процесу тео
- •Контрольні запитання
- •5.1. Оцінювання попиту на експедиторські послуги
- •Параметри заявок на тео
- •Форма для обробки інформації про потік заявок типу г-е
- •Закони розподілу параметрів попиту на послуги теп
- •5.2. Оцінювання ймовірності відхилення заявки на тео
- •5.3. Обґрунтування кількості, виду технічних засобів та їх дислокації
- •5.4. Обґрунтування потреб в матеріальних і фінансових ресурсах
- •Контрольні запитання
- •6.1. Обов’язкові умови перевезень
- •6.2. Методичні основи вибору системи доставки вантажів під час обслуговування клієнтів теп
- •6.3. Формування альтернативних варіантів ланцюгів доставки
- •6.4. Вибір оптимального варіанту ланцюга доставки під час обслуговування клієнтів теп
- •Контрольні запитання
- •7.1. Оперативне управління і розробка завдань виконавцям
- •Характеристики засобів мобільного зв’язку
- •7.2. Способи контролю технологічного процесу
- •7.3. Вимірювання параметрів технологічних процесів тео
- •7.4. Напрямки вдосконалення роботи теп
- •Контрольні запитання
- •8.1. Обґрунтування доцільності роботи експедитора на ринку транспортних послуг
- •8.2. Обґрунтування ефективного використання логістичних ланцюгів під час обслуговування клієнтів теп
- •Області найбільш ефективного використання варіантів логістичних ланцюгів
- •8.3. Оцінювання економічної ефективності рішень щодо організації процесу тео
- •Контрольні запитання
- •9.1. Прийоми ділового спілкування
- •9.2. Прийоми ведення переговорів
- •9.3. Оформлення ділових протоколів
- •Контрольні запитання
- •10.1. Вибір технології перевезень
- •Характеристики способів транспортування
- •10.2. Вибір транспортної тари
- •10.3. Вибір стратегії формування партій відправлення
- •10.4. Нормативи технологічного процесу
- •Норми часу простою бортових автомобілів під час роботи спецпристроїв, хв
- •10.5. Розробка розкладу доставки вантажу
- •Контрольні запитання
- •11.1. Складське господарство
- •11.2. Параметри складів та їх технічне оснащення
- •11.3. Технологічні процеси на складах
- •11.4. Стивідорні, тальманські та сюрвейєрські операції
- •Контрольні запитання
- •12.1. Особливості надання консалтингових послуг
- •12.2. Базисні умови поставки
- •12.3. Оцінювання вартості доставки
- •Вартість товару, окремих матеріалів і операцій
- •12.4. Митна документація
- •Контрольні запитання
- •13.1. Фрахтування транспортних засобів
- •13.2. Транспортне страхування
- •13.3. Експертиза вантажу
- •13.4. Позовно-претензійна робота
- •Контрольні запитання
- •14.1. Прийняття і здача вантажу
- •14.2. Супроводження і охорона вантажу
- •14.3. Інформаційне забезпечення перевезень
- •Контрольні запитання
- •15.1. Підготовка комплекту документів для перевезень
- •15.2. Транспортна документація на різних видах транспорту
- •Призначення екземплярів авіавантажної накладної
- •15.3. Облік транспортної роботи
- •Довідковий
- •1. Загальні положення
- •2. Загальні умови договору
- •3. Вартість перевезення пасажирів і багажу, порядок внесення плати
- •4. Відповідальність сторін за порушення договору
- •5. Вирішення спорів
- •6. Дія договору
- •7. Кінцеві положення
- •Місцезнаходження і реквізити сторін
- •Для нотаток
- •Транспортно-експедиторська діяльність
Зміст комплексу експедиційних послуг
Операція |
Джерело |
Частота згадування |
1. Складські операції: зберігання вантажів, укрупнення відправлень за напрямками доставки |
[169, 60, 184, 193, 76, 176, 136, 88, 78, 99, 97, 112, 89, 194] |
14 |
2. Оформлення товарно-транспортних документів |
[123, 56, 60, 76, 176, 136, 157, 88, 99, 97, 89, 194] |
12 |
3.Навантажувально-розвантажувальні роботи |
[159, 60, 184, 193, 76, 176, 151, 78, 99, 112, 89, 194] |
12 |
4. Організація приймання й здачі вантажів |
[123, 193, 76, 176, 136, 157, 99, 97, 89, 194] |
10 |
5.Платіжно-фінансові послуги |
[169, 56, 160, 157, 88, 99, 97, 194] |
8 |
6. Інформаційні послуги |
[56, 76, 157, 99, 97, 89, 194] |
7 |
7. Розробка й обґрунтування схем доставки |
[169, 157, 99, 97, 112] |
5 |
8. Оформлення документації зі страхування |
[169, 60, 157, 89, 194] |
5 |
9. Транспортування |
[123, 193, 136, 78, 194] |
5 |
10. Відповідальний супровід |
[169, 193, 176, 112] |
4 |
11. Контейнеризація й пакетування |
[123, 88, 112, 89] |
4 |
12. Координація взаємодії учасників транспортного процесу |
[193, 160, 88, 89] |
4 |
13. Митне оформлення |
[169, 88, 89, 194] |
4 |
14. Маркування вантажів |
[157, 112] |
2 |
Більшість сучасних ТЕП надають послуги посередницького характеру: координація взаємодії вантажовласників і перевізників, розрахунки за надані послуги, митне оформлення й інформаційні послуги. Однак, відповідно до даних табл. 1.2, операціями з комплексу ТЕО на автомобільному транспорті, що найчастіше виділяються, є складські операції, оформлення товарно-транспортної документації та навантажувально-розвантажувальні роботи.
Включення тих або інших операцій до складу комплексу послуг, що надаються конкретним експедитором, визначається структурою ТЕП і наявністю виробничої бази. Відповідно, експедиторські операції на автомобільному транспорті за даною ознакою розділяються на дві групи: базові операції, не обумовлені виробничою базою (2, 6, 8), та інші операції, виконання яких вимагає наявності спеціальних ресурсів (1, 3, 4, 5, 7, 8, 9, 10, 11, 13, 14).
Виконуючи операції з комплексу експедиторських послуг, ТЕП реалізує ряд функцій, які визначаються цілями функціонування експедитора для відповідних аналітичних рівнів. Використовуючи методологію теорії систем, виділяються наступні рівні: ТЕП як окрема система й ТЕП як підсистема (елемент системи більш високого порядку). На рівні ТЕП як окремої системи операції з комплексу експедиційних послуг виконуються для реалізації підприємницької функції експедитора – одержання прибутку. На більш високому рівні (у складі системи більш високого порядку – ринку транспортних послуг) ТЕП є суб’єктом ринку й виконує ринкові функції, тут метою експедитора є підвищення конкурентоспроможності. На вищому рівні (у складі логістичної системи) ТЕП реалізує логістичну функцію, що є елементом системи, яка забезпечує ефективність її функціонування.
Реалізація підприємницької функції здійснюється під час виконання технологічних операцій (операції 1–6, 8, 10, 11, 13, 14). Підвищення якості виконання комплексу ТЕ послуг, розробка й реалізація маркетингових заходів забезпечують ринкову функцію експедиторів. Логістична функція реалізується під час розробки й обґрунтування схем доставки, а також під час координації взаємодії учасників транспортного процесу.
Виступаючи в якості посередника на ринку транспортних послуг, експедитор не всі операції комплексу ТЕ послуг виконує власними силами. Тому експедиційні операції, що забезпечуються конкретним ТЕП, можна розділити на дві відповідні групи: операції, які виконуються безпосередньо експедитором, і операції, які виконуються підприємствами-субпідрядниками.
Операції, які виконуються експедиторами, за типом ресурсів, що використовуються, можна розділити на три основні групи: технічні – які потребують використання спеціального устаткування (1, 3, 9, 10, 11, 14), операції з оформлення документації (2, 8, 13) і аналітико-організаційні операції (4–7, 8).
