4.2.2. Стратегії досягнення успіху лідерства офіцера (сержанта) у педагогічній діяльності

Розглянемо стратегії досягнення успіху лідерства офіцера (сержанта) у педагогічній діяльності через призму рекомендацій, що відпрацьовані у кращих системах формування лідерства сержантів та офіцерів.

1. Лідерство офіцерів (сержантів) у згуртуванні військових колективів:

- слово “команда” включає в себе все – від взводу до твоєї країни;

- основний принцип команди – добровільність;

- сформувати зрозумілий для кожного девіз підрозділу (наприклад, “Ніхто крім нас!”, “Колеса – сила!” тощо);

- усі сильні настільки, наскільки слабкий найслабший член команди (колективу);

- призначення на посаду – це не змагання в популярності; для кожної посади обирайте найкращу кандидатуру;

- відмінності в людях – це чудово, вони зміцнюють команду (колектив);

- ви програєте і перемагаєте як одна команда (колектив);

- офіцери, сержанти і солдати повинні проходити одну систему початкової підготовки;

- враховуйте природний відбір, не жалкуйте про тих, хто вирішив піти з команди (колективу);

- якщо ви створили команду (колектив), від вас, як і від інших її членів, очікують відповідності високим стандартам;

- особиста відповідальність за всіх і кожного;

- базова модель навчання військовослужбовців підрозділу: теоретична підготовка; практична підготовка, аналіз результатів, оцінювання; знову застосування на практиці отриманих знань, вмінь та навичок; нове оцінювання, а після цього – створення стандартних процедур (дій);

- команда (колектив) не повинна втрачати мету, треба аналізувати слабкі “ланки”, оцінювати просування до цілі;

- для команди (колективу) професіоналів важливо бути поінформованими, пильними і залишитися в живих;

- робіть підлеглим виклик; надайте відповідальність і свободу дій – це допоможе їм мислити творчо;

- будьте серйозними, але не сприймайте себе занадто серйозно.

2. Знання своїх людей:

- активно беріть участь у спільній справі. Ви не вивчите свою команду (колектив), коли відірвані від неї;

- навчіться визначати й використовувати талановитих людей у своїй команді (колективі). Щасливі люди – це люди, що задоволені своєю роботою;

- думаючи про долю одного, пам’ятайте про благополуччя усіх;

- документуйте все, що важливо. Якщо на щось варто витрачати час, документуйте це. Ретельний документ може врятувати вам кар’єру або життя;

- виявляйте проблеми до того, як вони стануть серйозними;

- приймаючи зобов’язання лідера, ви берете на себе відповідальність за благополуччя і моральний дух особового складу підрозділу (колективу);

- “хороший хлопець” – це не професія. Вивчайте членів своєї команди (колективу), пам’ятайте про їх інтереси і про те, що вони роблять краще всього;

- виявляйте турботу про команду (колектив) і заохочуйте до цього інших;

- якщо ви приймаєте рішення щодо просування по службі своїх підлеглих, вас будуть оцінювати за ефективністю роботи тих, кого ви обираєте;

- дійте за правилом: випробовуйте, розвивайте, вивчайте особистість і розлучайтесь.

3. Визначте місію (латин. missio – посилка, доручення, надсилаю, супроводжую – відповідальне доручення, завдання) підрозділу:

- як лідер, ви відповідаєте за розвиток особового складу свого підрозділу. Команда – це динаміка;

- щодня думайте про майбутнє і реалізуйте важливі для вас цінності;

- створіть контекст, де чітко визначте, що ви очікуєте від підрозділу і від кожного військовослужбовця;

- цілі і стандарти у підрозділі (колективі) повинні бути виключно ясними; кожний воїн повинний знати ваші плани і бачення їх реалізації;

- відповідальність – основний принцип функціонування підрозділу (колективу);

- втрата довіри до окремого воїна може морально “вбити” його. Виявляйте, зафіксуйте, усуньте;

- якщо ви не підтримуєте у своєму підрозділі (колективі) високі стандарти поведінки і відповідальності, ви отримаєте посередні результати з розмитими цілями, слабкою дисципліною і відсутністю ясного мислення;

- неписане правило будь-якого військового: доводиться до ладу спорядження команди (підрозділу), потім – своє спорядження, після цього споряджаєшся сам. Якщо у порядку спорядження, тоді воно потурбується про вас;

- неписане найважливіше правило команди (колективу): ніколи, ні за яких обставин не покидати напарника.

4. Будьте прагматиками (грец. pragma – справа, дія. Прагматика – поведінка, діяльність, що зумовлені міркуваннями про практичну користь, вигоду):

- не думайте про себе дуже добре, хай це роблять інші;

- радуйтеся своїм успіхам, ви їх заслужили, але уникайте самовдоволення;

- якщо вам вдалося вибратися з окопу, не забувайте, звідки ви прийшли. Пам’ятайте про тих, хто все ще там;

- якщо ви почали сходження наверх, не займайтеся самовдоволенням – це даремна витрата часу, краще витрачайте його на розвиток підлеглих. Найдіть можливість вивчити, як працює команда (колектив) у вашому підрозділі. Неможливо керувати машиною, якщо не знаєш її будови;

- будьте впевнені у собі: сильними, чесними і достойними поваги;

- кажіть те, що треба сказати. Якщо ви підсолоджуєте пігулку, вас не почують;

- ваша відсутність породжує підозри й сумніви, ось чому необхідно активно брати участь у житті підрозділу й бути на виду.