4.Организация планирования на предприятии

Сит-ма планирования на предприятии вкл. след-е эл-ты:

1) плановый персонал в состав кот. входят все специалисты, выполняющие ф-ции планир-я;

2) мех-м планир-я, вкл-й м-ды и ср-ва для принятия плановых решений;

3) процесс планир-я, вкл. этапы определ-я целей планир-я, постан-ки и ан-за проблемы поиска альтернат-х решений, прогноз-е ситуации, оценки и принятия план-го реш-я;

4) ср-ва планир-я, предназная-е для методол-го, технолог, инфо-го и орган-го обеспечения при выполнении план-х работ, явл-ся основой созд-я на пр-ии сис-мы или подси-мы атоматиз. си-мы упр-я (АСУ) по планир-ю.

В состав персонала входит рук-во пр-тия, кот. определяет стратегию и цели планир-я, + выбирают СП-бы их достиж-я.

Рук-во плановой службы пр-тия осущ-ет общее и метод-е рук-во всей перспективной и текущей деят-тью пр-тия.

Персонал службы план-я принимает участие в разработке перспективных направлений деят-ти пр-тия.

Рук-ли подразделений разраб-ют предполож-я по развитию своих подразделений, устан-ют потреб-ти по всем видам потребляемых рес-в в разрезе планир-х периодов.

Работники подразделений выполняющие ф-ции на уровне пр-в, цехов и участков осущ-ют учет, контроль и ан-з выполняемых плановых заданий.

Осн. функ-ей совершенств-я организации планир-я на пр-ях явл-ся разработка и внедрение автоматизир-й сит-мы планир-я – мех-м на основе использ-я комплекса ЭММ, современ. ср-в вычислит. техники, программ для решения различных плановых задач,+ м-дов сбора, ан-за и принятия эф-х планов-х решений.

Задачи автоматизир-й сит-мы планир-я:

1) кач-е измен-е ф-ий планир-я путем привлечения к их решению автоматиз-х ср-в повышения их ур-ня и оперативности;

2) оптимиз-я план-х реш. с т. з. поставленных целей при min-ии затрат ресурсов, обеспечению высокой степени координации, интеграции и соглас-ти планов пр-тия;

3) снижение трудоемкости плановых работ, з-т времени на составление штатных расписаний и планир-е числ-ти раб-в;

4) упрощение и сокращение видов плановой документ-ии путем применения типовых форм;

5) снижение расходов на выполнение плановых работ.

5.Расчет эффективного фонда времени оборудования.

Фонд времени работы оборуд-я- это рес-с времени использ-я обор-я за данный период.

Различают: календарный, эф-й и время фактич-го использ-я оборуд-я пр-ва.

Календарный фонд- явл. наиб. возможным вр. использ-я оборуд-я, он служит базой для расчета др. видов фондов и предусматривает собой число календарных дней в году.

Номинальный фонд- max возможное время использ-я оборуд-я за данный период с учетом устан-го региона работы. В днях он опр-ся разностью календарного фонда и сумма нерабочих дней (выходных и праздничных), а для некот-х отраслей –дни простоя по природно-климат-м условиям.

Эф-ный фонд- определяет фактич-е время использ-я оборуд-я в течении периода и определ-ся разностью номин-го фонда и времени простоя оборуд-я по причине нахожд-я в ремонте, модернизации и конснрвации ( резерве).

В часох эф-й фонд времени работы опред-ся произведение фактического числа раб. дней в году на коэф. сменности и на продолжит-ть смены с учетом технически неизбежных остановок.

Время фактич-го использ-я оборуд-я как правило меньше эф-го фонда времени работы, из-за простоев по различным причинам.

Простой оборуд-я в ремонте опр-ся на основании его ремонтной сложности.