- •1.Сущность, задачи и функции планирования. Связь дисциплины с другими дисциплинами учебного плана.
- •2.Виды планирования на предприятии
- •3.Принципы и методы планирования
- •4.Организация планирования на предприятии
- •5.Расчет эффективного фонда времени оборудования.
- •6. Методы разработки научно-обоснованных норм и нормативов.
- •7. Планирование фонда заработной платы.
- •8. Нормативная база планирования. Сущность и функции норм и нормативов. Расчет нормы времени.
- •9. Направления совершенствования нормативной базы предприятия
- •10. Планирование потребности в рабочей силе и подготовке кадров.
- •12. Содержание и основные задачи плана по труду и персонала.
- •13. Нормы и нормативы используемые на предр лесного комплекса
- •14. Цели и задачи планирования маркетинга
- •16. Основы, сущность и компоненты стратегического планирования
- •17. Технология разработки стратегического плана
- •18.Структура и содержание тактического плана
- •19. Содержание, методы и этапы планирования себестоимости продукции.
- •21.Планирование снижения себестоимости продукции.
- •22.Перспективы развития лесного хозяйства, лесозаготовок и лесопильно-деревообрабатывающих производств в рб.
- •23.Содержание годового плана предприятия.
- •25.Обоснование производственной программы показателями производственной мощности
- •26.Обоснование производственной программы материально-техническими ресурсами
- •27.Оптимизация производственной программы(пп)
- •29.Планирование производства продукции в натуральном выражении на л/з предприятиях.
- •30.Разработка сметы общепроизводственных расходов.
- •31.Роль бизнес-плана инвестиционного проекта и его отличия от плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
- •32 Планирование производства продукции на д/о предприятиях
- •33.Разработка сметы общехозяйственных расходов (охр).
- •34. Краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы.
- •36. Калькулирование с/с видов продукции
- •37 Планирование производства продукции в стоимостном и натуральном выражении
- •38.Распределение комплексных смет затрат по видам продукции.
- •39. Разработка сортиментного плана
- •41. Сводная смета затрат на производство продукции
- •42. Расчет резервов снижения себестоимости продукции
- •Принципиальная схема разработки плана технического развития.
- •Расчет экономической эффективности мероприятий плана технического развития.
- •46 Планир-е мер-тий по экономии сырья, мат-в, топлива и энергии. Расчет их эф-ти
- •47. Использование и разработка норм и нормативов при планировании
- •48 Калькул-е себестоимости (с/с) круглых лесомат-лов (клм)
- •49. Разработка оперативных планов мастерским участкам, бригадам и отдельным исполнителям
- •52. Разработка рекламных мероприятий и расчет затрат на рекламу
- •53.Определение потребности в топливе и энергии.
- •55.Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов.
- •57. Определение потребности в оборудовании лесозаготовительного предприятия
- •58. Планирование организации труда
- •61.Планирование повышения производительности труда.
- •62.Конкуренты и конкурентоспособность продукции предприятий лесного комплекса.
- •63. Разработка сметы расходов на подготовку и освоение производства.
- •64. Разработка сметы расходов на реализацию.
- •65. Разработка сортиментного плана лесозаготовительного предприятия.
- •66.Определение численности рабочих по трудоемкости продукции
- •67. Расчет посортной себестоимости 1 м3 пиломатериалов.
- •69. Планирование фонда оплаты труда.
- •70. Калькулирование себестоимости пиломатериалов
- •71. Разработка оперативных планов цехом.
- •Расчет номинального фонда времени предприятия.
- •Цели, задачи и функции финансового планирования.
- •Содержание финансового плана предприятия.
- •Планирование доходов и поступления средств
- •Планирование расходов и отчислений.
- •Показатели эффективности инвестиционных проектов.
- •81Организация оперативного учета, контроля и управления
3.Принципы и методы планирования
Принципы планир-я- положения и правила кот. определяют порядок, послед-ть и содержание работ по выработке плановых решений. Выделяют:
1) принцип единства, предусм-ет разраб-ку общего плана произ-й, эк, соц. и др. видов деят-ти пр-тия на основе разраб-ки опр-х планов по различным направлениям деят-ти. При этом планы д.б. тесно связаны м/д собой и измен-я их должны находить отражения в показ-х др. планов на кот. они влияют.
2) пр-п непрерывности, процесс планир-я на пр-тии д. носить постоянный хар-р.
3) пр-п гибкости, предпологает возм-ть операт-го измен-я план-х заданий по V, номенклатуре и др. показ-м плана связанных с измен внешней и внутр среды.
4) пр-п научности,план-е д. основ-ся на полной и достоверной инфо, ее анализе и научно-обоснов-х м-дах.
5) пр-п системности, предусмаи-ет необх-ть сист-го подхода к процессу планир-я путем разделения функ-х обяз-ей и опред-е содерж-я планавой работы на различных ур-х упр-я.
6) пр-п комплексности, при решении сложных технич-х, произв-х, эк и др. задач следует планировать комплекс заданий, совмест-е выполнение кот позволяет достич поставленной цели.
7) пр-п координации, планир-е д. обеспечивать согласов-ть принимаемых решений на всех ур-х, во всех подразделениях и службах;
8 ) пр-п участия, каждый работник д. принимать участие в планир-ии деят-ти пр-тия для лучшего понимания целей и задач работы в план. периоде.
9) пр-п оптимальности, состоит в нахождении оптим-го планового реш. из неск-х альтернат-х вариантов с учетом критерия оптим-ти в кач-ве кот чаще всего принимается максимиз-я величины прибыли, min-я издержек пр-ва и труд. затрат и др. критериев.
10) пр-п эф-ти, разрабатываемые планы должны обеспечивать при их реализ-ии рац-е и эк. использ-е всех ресурсов.
Методы планирования:
1) балансовый м-д, основан на соизмерении имеющихся матер-х, труд-х и фин-х ресурсов с потребностями в них, в сопоставлении з-т и рез-в деят-ти, согласовании и координации плановых заданий с учетом произ-х мощностей и возможностей различных подразделений пр-тия. Заключ-ся в построении баланса в форме табл. с указанием источников и объемов получения различных рес-в и соотв-х потребностей в них . Обе части баланса д.б равны.
2) нормативный м-д, для разработки планов используют научно-обоснов-ю сис-му норм и нормативов, расхода СиМ, топлива и энергии. Применяют его при планир-ии матер-но-технич. обеспеч-я труд. ресурсов по трудоемкости выполняемых работ, расчете з-т на 1 руб произве-й пр-ции + з/п.
3) пофакторный м-д,в основе м-да лежит учет зав-ти ряда планир-х показ-ей от различных факоров.
4) экономико-матем. м-ды, предназначены для решения плановых задач с использ-ем матем. моделей, отображ-х произ-е и эк-е процессы различными способами. Особым усл. таких моделей явл-ся ограничения.
5) м-д экстрополяции, базир-ся на ан-зе произв-но-хоз-й и эк. деят-ти пр-тия в предшествующие годы, в выявлении главных и устойчивых закон-тей его развития в прошлом и предположении о сохранении или незнач-х изменений сложившихся тенденций в плановом году.( исп-ся в кратко- и среднесрочном план-ии)
6) матричные м-ды, позволяет рассчитать варианты плана при различных измен-х тех или иных факторов ( исп-ся в текущем план-ии)
7) сетевой м-д, графич-ое изображение вснго комплекса планир-х работ, отраж-ет их логич-ю, технолог-ю, произв-ю послед-ти, взаимосвязь в выполнении и прод-ть отд-х процессов. (исп-ся при стратегич и операт-м план-ии).
8) м-д предельного ан-за, позволяет планир-ть прибыльное соотношение изднржек и доходов пр-тия путем определения бузубыточного объема выпуска и реализ-ии пр-ции различного вида ( прим-ся во всех видах планир-я).
9) м-д дисконтир-я, позволяет учитывать измен-е величины доходов и з-т в течении периода реализ-ии плановых заданий путей приведения разновременных денежных пртоков и оттоков к моменту начала осущ-я капит-х з-т по запланир-му проекту.
(форм)
