- •1.Сущность, задачи и функции планирования. Связь дисциплины с другими дисциплинами учебного плана.
- •2.Виды планирования на предприятии
- •3.Принципы и методы планирования
- •4.Организация планирования на предприятии
- •5.Расчет эффективного фонда времени оборудования.
- •6. Методы разработки научно-обоснованных норм и нормативов.
- •7. Планирование фонда заработной платы.
- •8. Нормативная база планирования. Сущность и функции норм и нормативов. Расчет нормы времени.
- •9. Направления совершенствования нормативной базы предприятия
- •10. Планирование потребности в рабочей силе и подготовке кадров.
- •12. Содержание и основные задачи плана по труду и персонала.
- •13. Нормы и нормативы используемые на предр лесного комплекса
- •14. Цели и задачи планирования маркетинга
- •16. Основы, сущность и компоненты стратегического планирования
- •17. Технология разработки стратегического плана
- •18.Структура и содержание тактического плана
- •19. Содержание, методы и этапы планирования себестоимости продукции.
- •21.Планирование снижения себестоимости продукции.
- •22.Перспективы развития лесного хозяйства, лесозаготовок и лесопильно-деревообрабатывающих производств в рб.
- •23.Содержание годового плана предприятия.
- •25.Обоснование производственной программы показателями производственной мощности
- •26.Обоснование производственной программы материально-техническими ресурсами
- •27.Оптимизация производственной программы(пп)
- •29.Планирование производства продукции в натуральном выражении на л/з предприятиях.
- •30.Разработка сметы общепроизводственных расходов.
- •31.Роль бизнес-плана инвестиционного проекта и его отличия от плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
- •32 Планирование производства продукции на д/о предприятиях
- •33.Разработка сметы общехозяйственных расходов (охр).
- •34. Краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы.
- •36. Калькулирование с/с видов продукции
- •37 Планирование производства продукции в стоимостном и натуральном выражении
- •38.Распределение комплексных смет затрат по видам продукции.
- •39. Разработка сортиментного плана
- •41. Сводная смета затрат на производство продукции
- •42. Расчет резервов снижения себестоимости продукции
- •Принципиальная схема разработки плана технического развития.
- •Расчет экономической эффективности мероприятий плана технического развития.
- •46 Планир-е мер-тий по экономии сырья, мат-в, топлива и энергии. Расчет их эф-ти
- •47. Использование и разработка норм и нормативов при планировании
- •48 Калькул-е себестоимости (с/с) круглых лесомат-лов (клм)
- •49. Разработка оперативных планов мастерским участкам, бригадам и отдельным исполнителям
- •52. Разработка рекламных мероприятий и расчет затрат на рекламу
- •53.Определение потребности в топливе и энергии.
- •55.Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов.
- •57. Определение потребности в оборудовании лесозаготовительного предприятия
- •58. Планирование организации труда
- •61.Планирование повышения производительности труда.
- •62.Конкуренты и конкурентоспособность продукции предприятий лесного комплекса.
- •63. Разработка сметы расходов на подготовку и освоение производства.
- •64. Разработка сметы расходов на реализацию.
- •65. Разработка сортиментного плана лесозаготовительного предприятия.
- •66.Определение численности рабочих по трудоемкости продукции
- •67. Расчет посортной себестоимости 1 м3 пиломатериалов.
- •69. Планирование фонда оплаты труда.
- •70. Калькулирование себестоимости пиломатериалов
- •71. Разработка оперативных планов цехом.
- •Расчет номинального фонда времени предприятия.
- •Цели, задачи и функции финансового планирования.
- •Содержание финансового плана предприятия.
- •Планирование доходов и поступления средств
- •Планирование расходов и отчислений.
- •Показатели эффективности инвестиционных проектов.
- •81Организация оперативного учета, контроля и управления
Принципиальная схема разработки плана технического развития.
Принципиальная схема разработки плана технического развития состоит из 4 основных этапов:
Предплановые разработки.
а) комплексный анализ технического уровня организации. Должны сделать анализ эффективности внедрения плана технического развития в предыдущем году.
б) наличие информационно – справочной базы.
Организация разработки плана.
а) группировка мероприятий по целевым признакам.
б) экономическое обоснование и оптимизация.
в) необходимо просчитать и провести организацию внедрения этих мероприятий (по срокам и по количеству).
Организационно – экономическое обеспечение плана.
а) определение потребности в финансовых и материальных ресурсов.
б) потребности в финансах по внедрению плана мероприятий.
Контроль внедрения и стимулирования.
а) стимулирование работников за заработку плана организационно – технических мероприятий.
б) учет и отчетность по новой технике.
Расчет экономической эффективности мероприятий плана технического развития.
Эффективность мероприятий плана технического развития может повлечь за собой следующие результаты:
Сокращение сроков строительства;
Сокращение затрат труда;
Сокращение затрат на ресурсы.
Экономический эффект от сокращения срока строительства можно определить:
Эфс.с. = 0,5Н(1-Тф/Тпл),
где 0,5Н – доля условно – постоянной части накладных расходов (тыс. р.);
Тф – фактический срок строительства (мес.);
Тпл – плановый срок строительства (мес.).
Экономия в условно – постоянной части накладных расходов за счет экономии по заработной плате, МОП и охраны.
Эффект от досрочного ввода фондов:
Эфд.в. = ЕнФ(Т2пл – Т1ф),
где Ен – нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений в строительстве (0,16 для строительства);
Ф – стоимость фондов;
Т2, Т1 – сроки строительства в годах.
Экономический эффект от сокращения трудозатрат:
Эфт/з = А(Q1 – Q2),
где А – объем внедрения мероприятия (трудозатраты до внедрения и после внедрения);
Q1, Q2 – старые и новые трудозатраты на 1 чел-дн. Влечет за собой сокращение по заработной плате 0,15 рубля, а стоимость 1 чел-дн. – 0,6 рубля.
Экономия по ресурсам:
Эфс.р. = А(См1 – См2) (тыс.р.),
где См1, См2 – стоимость материалов до внедрения и после.
Эффект на текущий момент может быть с отрицательным знаком в связи с тем, что финансовая отдача от внедренного мероприятия может пойти в следующем периоде.
В.44 Планирование пр-ли на предпр-тиях
Роль и место плана по прибыли
Прибыль как экономическая категория с одной стороны является результирующим показателем, который характеризует величину доходов от производственно – хозяйственной деятельности организации, с другой стороны это показатель, оказывающий стимулирующие воздействие на результаты строительного производства.Прибыль является источником для развития производственных мощностей, пополнения собственных оборотных средств. Она используется на возмещение ряда необходимых плановых затрат (подготовка кадров, возмещение убытков собственного производства и т.д.). прибыль в строительной организации формируется за счет плановых накоплений и снижения себестоимости. Формирование прибыли в строительных организациях является сложным процессом, потому что прибыль, создаваемая в процессе производства реализуется лишь при сдаче работ заказчику. Поэтому при планировании для отражения процесса формирования прибыли введен расчетный показатель нереализованной прибыли незавершенного производства. Во-вторых, прибыль от сдачи строительной продукции формируется пообъектно, а не в целом по строительной организации. Исходные данные для его разработкиИсходными данными для по объектного планирования прибыли является следующее:
Производственная программа – с по объектной разбивкой объемов работ и графиков производства работ;
План по себестоимости;
Нормативы или по объектные калькуляции себестоимости;
Бухгалтерские данные по учету незавершенного производства.
Методы планирования прибыли
Существует 3 метода планирования прибыли:
Метод прямого счета;
По факторный метод;
По потребности.
Метод прямого счета определяется суммой от сдачи СМР + прибыль от реализованного и выбывшего имущества + прочая прибыль сальдо по внереализационным операциям + прибыль от собственных производств.По факторный метод включает следующие этапы:1). Ведется расчет базовых показателей.2). Постановка целей и прогнозирование уровня инфляции.3). Вариантное планирование прибыли. Выбирается оптимальный вариант.Сумма прибылей для организации складывается из прибыли базовых показателей + сумма прибыли от всех факторов, которые будут влиять на величину прибыли.
45 Планирование рентабельности. Расчет рентабельности видов пр-ции д/о предприятий.Если прибыль выражается в абсолютном выражении, то рентабельность – это относительный показатель интенсивности производства. Он отражает уровень эффективности (прибыльности) хозяйственно-финансовой деятельности предприятия относительно определенной базы. Он характеризует уровень отдачи затрат и степень использования материальных, трудовых и денежных средств в процессе производства и реализации продукции. Предприятие рентабельно, если суммы выручки от реализации продукции достаточно не только для покрытия затрат на производство и реализацию, но и для образования прибыли.Показатели рентабельности (доходности) предприятия позволяют дать оценку его финансовых результатов и в конечном счете эффективности. К этим показателям обычно относят уровень рентабельности, который выражается как отношение того или иного вида прибыли к какой-либо базе. Разные показатели отражают разные стороны деятельности предприятия. Вполне естественно, что в целом эффективность работы предприятия может определяться лишь системой показателей рентабельности. Она, включает в себя пять групп показателей: рентабельность продукции, продаж, активов, собственного капитала и прочие показатели.Первая группа показателей – это рентабельность продукции, которую можно выразить двумя способами.Рентабельность единицы продукции (Рпрод) определяется как отношение прибыли (П) к себестоимости (С):Рпрод = П / С
Роль этого показателя состоит в том, что с его помощью дается оценка затрат предприятия на единицу выпускаемой продукции. Кроме того, с его помощью определяется фактическая рентабельность. В мирровой практике этот показатель имеет название «затраты плюс». Второй способ расчета показателя уровня рентабельности продукции – это расчет с учетом доходности на вложенный капитал.Рак = (ВК х. УДвк) / (Сед х. ОРнат),где: Рак – рентабельность на вложенный капитал;ВК – вложенный в данное производство капитал; УДвк – уровень доходности на вложенный капитал, предусмотренный инвестиционным проектом;Сед – себестоимость единицы продукции;ОРнат – объем реализации в натуральном выражении.Вторая группа показателей рентабельности – это рентабельность продаж, которая рассчитывается по следующей формуле: ROS = Преп. / В, где: ROS – рентабельность продаж (Return on Sales);Преп. – прибыль от реализации;В – выручка от реализации.
Рост этого показателя может отражать рост цен на продукцию при постоянных затратах или увеличение спроса и соответственно снижении затрат на единицу продукции. Уменьшение этого показателя отражает обратные тенденции. Кроме того, этот показатель показывает долю прибыли в выручке от реализации, следовательно, соотношение в ней прибыли и полной себестоимости реализуемой продукции. Именно с помощью этого показателя предприятие может принять решение по поводу выбора пути увеличения прибыли: или снижать себестоимость, или увеличивать объем производства.Данный показатель, рассчитанный на основе чистой прибыли, называют коэффициентом чистой прибыли.Третья группа показателей рентабельности – рентабельность активов (или инвестиций): ROA = П/Сар, где: ROA – рентабельность активов; П – прибыль предприятия (может использоваться прибыль от реализации, валовая или чистая); Сар – средняя величина активов (имущества) предприятия за определенный период.Этот показатель может встречаться под названием ROI – Return on investment, т.е. рентабельность инвестиций. Он отражает эффективность вложенных в предприятия денежных средств. В зависимости от ситуации может использоваться тот или иной вид прибыли, но в большинстве случаев оценка ведется по прибыли до налогообложения, т.е. по валовой, и по прибыли после налогообложения, т.е. по чистой прибыли.
