1.Сущность, задачи и функции планирования. Связь дисциплины с другими дисциплинами учебного плана.

Планиров-е- процесс разработки планов произв-но-хоз-й и др. видов деят-ти пр-тия на конкретные временные периоды с учетом целей и задач функц-я пр-тия и определение ресурсов для их реализации.

Целью явл-ся: формир-е сис-мы эк. знаний в обл. организации и ведения плановой работы на пр-тиях лесного комплекса, + выработка навыков ведения практич-х расчетов связанных с разработкой планов произ-но-коммерч-й деят-ти.

Осн. задачи: 1) обеспечить достаточный ур. теорет-х знаний по методики планир-я деят-ти пр-тия и его научно-технич. развития;

2) ознакомл-е с передовым опытом отечест-й и зарубежной практики в обл. планир-я; 3) формир-е навыков практич-го выполнения технико-эк. расчетов и обоснов-е альтернативных вариантов деят-ти пр-тия с целью принятия правильных упр-х решений.

Ф-ии паланир-я: 1) прогнозир-е состояния внешней и внутр-й среды пр-тия;

2) выбор и обоснование оптим-х план-х решений по рац. использ-ию матер-х, труд-х и фин. ресурсов;

3) координ-я и интеграция в процессе функ-я стр-х служб и подразделений пр-тия для обеспеч-я согласованной и взаимосвяз-й их работы;

4) контроль работы подразделений и пр-тия в целом путем сопоставления плановых показ-й с фактич. рез-м;

5) обеспечение производст-й и фин. без-ти за счет учета фактора риска при планир-ии и его исключ-е или уменьшение в практич. деят-ти;

6) инфор-ие и мотивация к высокопроизвод-му труду, раб-в пр-тия, кот. должно предоставляться инфо об их участии в выполнении плановых заданий и материал-м вознаграждении;

7) обеспеч-е возм-ти докум-го отражения хода и рез-в произ-но-хоз-й деят-ти пр-тия.

2.Виды планирования на предприятии

Планир-е на пр-тии-многоур-й процесс, т.к. осущ-ся для различных видов деят-ти, периодов времени, стр-х подразделений, ресурсов и ср-в для выполнения плановых заданий.

Виды: 1) по м-ду включения в план и обяз-ти выполнения планового задания:

-директивное план-е ( процесс принятия реш-й имеющих обяз-й хар-р для объектов планир-я и исполнителей);

-индикативное ( носит рекоменд-й хар-р и предусм-ет разработку плановых показ-ей, отражающих динамику, стр-ру и эк. содерж-е пр-тия в рез-те его деят-ти и развития в плановом периоде).

2) по временному периоду:

-долгосрочное ( более 5 лет), предназначено для опр-я осн. направл-й деят-ти пр-тия на перспективу и выработку общей долговременной стратегии его произв-го, технол-го и соц. развития;

- среднесрочное ( от 1 до 5 лет), конкретиз-ся направления развития пр-тия, устан-ся объемные кол-е и кач-е плановые показ-ли по осн. видам деят-ти пр-тия;

- краккосрочное - на 1 год с определением плановых показ-й на каждое полугодие, квартал, мес., декаду, недел., сутки и смену.

3) по содержанию планов:

- стратегич-е (ориентир-но на среднесрочную и долгосрочную перспективу и вкл выбор и обоснование осн-х напр-й деят-ти пр-тия, его целей и задач);

- тактическое (осущ-ся на среднеср-й и краткоср-й период для этого разраб-ся план эк. и соц. развития пр-тия вкл-й компл-ю программу его произ-й, хоз-й и соц. деят-ти);

-оперативно-календарное ( явл. завершающим этапом в планир-ии произв-но-хоз-й деят-ти пр-тия и закл-ся в разработке и доведения до цехов участков, рабочих мест, заданий на короткие промежутки времени);

- бизнес-планир-е ( предназначено для технико-эк. обоснования, целесообр-ти и эф-ти внедрения различ-х инноваций, + возм-ть привлечения для этих целей предметов предметов займов и др. инвестиций).

4) по функц-му назначению:

-планир-е маркетинга ( меропр-я на реал-ию и сбыт пр-ции);

- планир-е пр-ва ( расчет числ-ти персонала по категориям разработки произв-х программ); - планир-е потребности в материально-технич-х ресурсах; - планир-е персонала; - планир-е фин-в и инвестиций; - планир-е организ-но- технич. развития.

5) по объектам упр-я:

- планир-е на ур-не пр-тия ( разработка общих планов по всем напр-ям деят-ти пр-тия);

-цеховое планир-е ( определ-е плановых заданий по подразделениям пр-я);

- межцеховое план-е (составл-е согласованных плановых заданий по произв-м подразделениям);

- внутрицеховое планир-е ( разработка операт-х план-х заданий участками, бригадами и отдел-ми исполнителями).