9. Сущность деятельности менеджера. Цели и задачи менеджера.

Менеджер – человек занимающий постоянную управленческую деятельность и наделенный правом принимать решения по определенным видам деятельности организации.

Менеджер обеспечивает выполнение работы.

Главная задача менеджера – направление усилий коллектива, сотрудников на достижение целей организации.

Полномочия – право, официально представленное кому – либо на совершение чего – либо.

Власть – возможность оказывать влияние на поведение других людей для достижения целей организации.

Влияние – поведение одного человека, которое вносит изменение поведения или мысли других людей.

10. Функциональная деятельность менеджеров. Качества, присущие эффективному менеджеру.

Труд менеджера заключается:

1. Ставить цели

2. Строить план действий

3. Организовывать работу

4. Заинтересовывать людей в результатах

5. Проверять все ли идет как следует

6. Предвидеть последствия своих решений

Качества присущие эффективному менеджеру

Менеджер должен:

1. Обладать определенными знаниями и умениями

2. Иметь соответствующие личные качества

3. Иметь навыки и способности эффективно управлять

4. Руководствоваться этическими нормами

5. Преодолевать ограничения саморазвития

11. Вертикальное и горизонтальное разделение труда менеджеров.

Разделение труда:

• Горизонтальное (преподаватели, начальники отделов и т.д.)

• Вертикальное (руководитель – работник)

12. Миссия, видение и политика организации. Понятие стратегии. Основные виды стратегий.

Миссия – ярко выраженный смысл существования организации (отвечает на вопрос зачем?).

Видение – желаемый, идеальный образ будущего организации.

Политика – определяет, как мы пойдем в светлое будущее организации (какие ресурсы, инфраструктура).

Стратегия организации – линия поведения политика, рассчитанная на длительную перспективу, для осуществления организацией её миссии и достижение намеченных целей.

Виды стратегий:

1. Стратегии функционирования (или конкурентные)

1. Стратегия лидерства в низких издержках (траты) – ориентирует фирму на максимизацию объемов продаж, в результате за счет отказов от дорогостоящих проектов, дополнительной прибыли, экономия ресурсов.

2. Стратегия дифференциации – сосредоточение усилий фирмы в нескольких приоритетных направлениях, где пытается достичь превосходства над другими за счет уникальности и высокого качества продукции. Это позволяет устанавливать на продукцию высокую цену.

3. Стратегия вкусирования – основывается на выборе какого – то из сегментов рынка и достижения на нем конкурентных преимуществ.

4. Портфельная стратегия – ориентация на производстве широкого ассортимента, что обеспечивает стабильный доход.

2. Стратегии развития

1. Стратегия роста – присуще молодым фирмам, стремящимся завоевать лидирующие позиции. Быстрое наращивание конкурентных преимуществ, увеличение продаж.

2. Стратегии умеренного роста – движение вперед, медленные темпы.

3. Стратегии сокращения масштабов деятельности

4. Комбинированная стратегия – сочетание элементов этой группы.