- •Вопрос 4. Собственность и модели организации экономической системы.
- •Вопрос 6. Макроэкономическое равновесие и проблемы его поддержания. (Кейнс, Пигу, Фишер)
- •Вопрос 7. Макроэкономическая нестабильность и ее основные формы. (Кейнс, Пигу, Фишер). Безработица и инфляция в рОсСии
- •Вопрос 8. Совокупный спрос и совокупное предложение, рыночное равновесие.
- •Вопрос 9. Диверсификация, концентрация и централизация производства. (Маркс, Рикардо, Смит)
- •Вопрос 10 . Роль финансовой, кредитной и фискальной систем в общественном воспроизводстве.
- •Вопрос 11. Школы мен.: эволюция и современность.
- •Вопрос 12 Особенности российского менеджмента и современные проблемы использования зарубежного опыта управления
- •Вопрос 13 . Проектирование организационных систем. Модели и методы. (Вебер, Файоль)
- •Вопрос 14 Элементы организационного проектирования.
- •Вопрос 15 Организационная культура: сущность, структура,функции.Упр.
- •Вопрос 16 Организация как система: жизненный цикл и типы орг.
- •Вопрос 17 Законы и принципы функционирования и развития организации.
- •Вопрос 18 Оценка и анализ внешней и внутренней среды менеджмента
- •Вопрос 19 Методы управления Экономические социально-психологические организациооно-распорядительные.
- •Вопрос 20 Содержание разнообразие и специализация функций управления.
- •Вопрос 21 Планирование как функция менеджмента содержание технология организация. Файоль система планов в организации
- •4 Типа планирования:
- •Вопрос 22 Мотивация как функция управления
- •Вопрос 23 классификация и содержание мОтИвационных теорий
- •Вопрос 24 Регулирование и контроль в менеджменте
- •Вопрос 25 Контроллинг в управлении.
- •Вопрос 26 Коммуникации в менеджменте
- •Вопрос 27 Формы власти и влияние в организации.
- •Вопрос 28 Сущность лидерства Характеристики менеджера и лидера.
- •Вопрос 29 Управление формальными и неформальными группами организации
- •Вопрос 30 Разрешение конфликтов в процессах управления.
- •Вопрос 31 Профессиональная деятельность менеджера.
- •Вопрос 32. Роль информации в управленческой деятельности. Условия влияния на уровень открытости управленческой информации.
- •Вопрос 33 Влияние неформальных групп на достижение основных целей и конечные результат деятельности организации.
- •Вопрос 34 Жизнеспособность концепции бюрократии Макса Вебера в настоящее время.
- •Вопрос 35 Вклад в теорию управления четырех основных подходов с позиции школ управления процессный системный ситуационный подход.
- •Вопрос 36 Организационное поведение человека в процессах управления Кибанов
- •Вопрос 37 Управление человеческими ресурсами понятие жесткие и мягкие модели отличительные черты управления персоналом и управления человеческими ресурсами.
- •Вопрос 38 Аудит человеческих ресурсов на предприятии Кадровый потенциал организации.
- •Вопрос 39 Система управления персоналом предприятия понятия структура принципы и методы построения.
- •Вопрос 40 Персонал понятие признаки категории и их характеристики.
- •Вопрос 41 Кадровое информационное техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом.
- •Вопрос 42 Кадровое обеспечение системы управления персоналом Подбор и расстановка персонала.
- •Вопрос 43 Профессиональная подготовка переподготовка повышение квалификации персонала организации.
- •Вопрос 44 Расстановка перемещения ротация персонала
- •Вопрос 45 Адаптация персонала
- •Вопрос 46 Оценка деятельности персонала и службы управления человеческими ресурсами
- •Вопрос 47 Оплата труда персонала предприятия
- •Вопрос 48 Информационное документационное правовое техническое и кадровое обеспечение системы управления персоналом предприятия.
- •Вопрос 49 Технические уклады в экономике
- •Вопрос 50 Жизненный цикл технологии Управление технологическими разрывами.
- •Вопрос 51 Делегирование как форма разделения управленческого труда.
- •Вопрос 52 Аттестация персонала в организации: понятия, процедура.
- •Вопрос 53 Методология и организация разработки управленческих решений Факторы определяющие качество управленческих решений.
- •Вопрос 54 Особенности разработки управленческих решений в условиях риска.
- •Вопрос 55 Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности
- •Вопрос 56 Основные формы передачи технологии
- •Вопрос 57 Эффективность управления: факторы, оценки, тенденции и достижения.
- •Вопрос 58 Основы организации производственных систем
- •Вопрос 59 Оперативное управление производством
- •Вопрос 60 Организация и обслуживания рабочих мест
- •Вопрос 61 Управления очередями (теория массового обслуживания)
- •Вопрос 62 Технологическая карта понятия назначение и ее содержание
- •Вопрос 63 Основные черты и этапы стратегического менеджмента.
- •Вопрос 64 Разработка и реализация цели и миссии управления.
- •Вопрос 65 swot анализ в разработке стратегии управления.
- •Вопрос 66 Стратегия организации понятие и разновидности.
- •Вопрос 67 Управление изменениями в организации.
- •1)Внушение необходимости перемен:
- •2)Создание команды реформаторов:
- •5)Создание условий для широкого участия сотрудников в преобразованиях:
- •Вопрос 68 Социально экономическая сущность маркетинга
- •Вопрос 69 Система целей маркетинга
- •Вопрос 70 Принципы и функции маркетинга
- •Вопрос 71 Сущность отличительные признаки и основной инструментарий концепций маркетинга.
- •Вопрос 72 Национальные модели маркетинга.
- •Вопрос 73 Особенности и этапы становления российского маркетинга.
- •Вопрос 74 Комплекс маркетинга понятие и структура
- •Вопрос 75 Разработка стратегии сегментации рынка Позиционирование товара.
- •Вопрос 77 Социологическая и маркетинговая информация получение и использование.
- •Вопрос 78 Маркетинговая политика фирмы для различных стадий жизненного цикла товара
- •Вопрос 80 Формирование инновационной стратегии фирмы.
- •2) Сравнительная эффективность затрат на новую технику.3) Риск против окупаемости.4) Анализ потенциала. Проблемы формирования инновационной стратегии фирмы:
- •Вопрос 81 Разработка программ и проектов нововведений
- •Вопрос 82 Формы инновационного менеджмента
- •Вопрос 83 Базовые концепции финансового менеджмента.
- •Вопрос 84 Финансовое планирование и прогнозирование Стратегическое долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование.
- •Вопрос 85 Структура и организация финансов предприятия.
- •Вопрос 86 Сущность и значение моделирования процессов разработки управленческих решений.
- •Вопрос 87 Методы диагностики проблем методы сравнительного и факторного анализа экономико математическое моделирование теория массового обслуживания теория управления запасами.
- •Вопрос 88 Методы анализа проблем метод фса метод сценариев.
- •Вопрос 89 Методы выявления генерирования альтернатив Метод мозгового штурма Прямая двойная и обратная атака.
- •Вопрос 90 Принятия решений в условиях определенности Концепция определенности Предельный анализ Приростный анализ прибыли. Модели линейного программирования
- •Вопрос 92 Правила принятия решений в условиях риска Концепция риска Показатели оценки риска Понятие и виды зоны рисков. Кривая рисков как распределение вероятностей потерь.
- •Вопрос 95 Федеральные законы рф регулирующие трудовые отношения.
Вопрос 87 Методы диагностики проблем методы сравнительного и факторного анализа экономико математическое моделирование теория массового обслуживания теория управления запасами.
Методология как "учение о методах познания и преобразования действительности" выделяет четыре основных метода: сравнение, анализ, синтез и абстрагирование.Сравнение - установление различия и сходства исследуемых проблем, факторов, ограничений, альтернатив и др.Анализ - мысленное разложение общего на части (объекта на составляющие элементы).Синтез - мысленное объединение в единое целое выделенных, анализируемых элементов.Интуиция - способность постижения истины без обоснования с помощью логики. Интуитивный подход используется при решении относительно несложных проблем, когда решения зависят прежде всего от предыдущего опыта ЛПР и соответствия появившейся проблемной ситуации прошлым ситуациямМетоды принятия управленческих решений являются регламентируемыми действиями и способами по решению управленческих задач выбора альтернатив. Системный подход применительно к данному процессу позволяет сформулировать состав подпроцессов (этапов) поиска решений и путем установления отношений следования между этапами выстроить так называемую системную последовательность принятия решений. Совокупность взаимосвязанных методов принятия управленческих решений, направленных на решение определенного класса управленческих задач, называется управленческими технологиями, методическим инструментарием организации и регулирования бизнес-процессов и является основным элементом управленческого процесса. Принятию решений предшествует этап диагностики проблем, а завершает процесс - этап реализации управленческих решений.
Методы, используемые на этапе диагностики проблем, обеспечивают ее достоверное и наиболее полное описание. В их составе выделяют методы сравнения, факторного анализа, моделирования и прогнозирования. Все они служат для сбора, хранения, обработки и анализа информации, фиксации важнейших событий. Набор методов зависит от характера и содержания проблемы, сроков и средств, которые выделяются на этапе постановки.Моделирование включает в себя следующие модели: экономико-математические, теории массового обслуживания, теории запасов и экономического анализа.
Экономико-математическое моделирование основывается на использовании однофакторных и многофакторных моделей. Применяются однофакторные модели следующих видов: линейные модели, парабола и гипербола; многофакторные модели: линейная и логарифмическая
Теория массового обслуживания (теория очередей) применяется для решений, связанных с ситуациями ожидания. Она помогает принять решение, устанавливающее определенное равновесие между размерами упущенной выгоды (доходов) и величиной дополнительных затрат в сервисных организациях, таких как банки, магазины, железнодорожные и авиационные кассы, поликлиники, автозаправочные станции, ремонтные фирмы, парикмахерские, телефонные станции и др. Клиенты, не желающие стоять в очереди, представляют собой упущенную выгоду. Время ожидания можно сократить за счет увеличения количества операторов, обслуживающих систему, что ведет к увеличению затрат.
Основными характеристиками модели теории очередей являются количество каналов обслуживания, среднее время обслуживание одного клиента, количество клиентов, время ожидания обслуживания и др. На основе выполненных расчетов определяется необходимое количество каналов обслуживания при допустимом, с точки зрения клиента, ожидании обслуживания.
Теория запасов была разработана в начале XX столетия, а широкое применение началось с 40-х гг. Наибольших успехов, как правило, достигали японские предприятия. Использование теории запасов позволяет установить равновесие между затратами на создание запасов и издержками, связанными с потерями в случае нарушения производственного процесса. Запасы называют "бездействующими ресурсами" (idle resource), они подвержены порче, хищениям, устареванию и пр. Кроме того, они увеличивают расходы на оборотные средства предприятия. Теория запасов позволяет определить экономически выгодный размер запаса (economic order quantity, EOQ) по формуле, разработанной Ф. Гаррисоном в 1915 г.:
