- •Вопрос 4. Собственность и модели организации экономической системы.
- •Вопрос 6. Макроэкономическое равновесие и проблемы его поддержания. (Кейнс, Пигу, Фишер)
- •Вопрос 7. Макроэкономическая нестабильность и ее основные формы. (Кейнс, Пигу, Фишер). Безработица и инфляция в рОсСии
- •Вопрос 8. Совокупный спрос и совокупное предложение, рыночное равновесие.
- •Вопрос 9. Диверсификация, концентрация и централизация производства. (Маркс, Рикардо, Смит)
- •Вопрос 10 . Роль финансовой, кредитной и фискальной систем в общественном воспроизводстве.
- •Вопрос 11. Школы мен.: эволюция и современность.
- •Вопрос 12 Особенности российского менеджмента и современные проблемы использования зарубежного опыта управления
- •Вопрос 13 . Проектирование организационных систем. Модели и методы. (Вебер, Файоль)
- •Вопрос 14 Элементы организационного проектирования.
- •Вопрос 15 Организационная культура: сущность, структура,функции.Упр.
- •Вопрос 16 Организация как система: жизненный цикл и типы орг.
- •Вопрос 17 Законы и принципы функционирования и развития организации.
- •Вопрос 18 Оценка и анализ внешней и внутренней среды менеджмента
- •Вопрос 19 Методы управления Экономические социально-психологические организациооно-распорядительные.
- •Вопрос 20 Содержание разнообразие и специализация функций управления.
- •Вопрос 21 Планирование как функция менеджмента содержание технология организация. Файоль система планов в организации
- •4 Типа планирования:
- •Вопрос 22 Мотивация как функция управления
- •Вопрос 23 классификация и содержание мОтИвационных теорий
- •Вопрос 24 Регулирование и контроль в менеджменте
- •Вопрос 25 Контроллинг в управлении.
- •Вопрос 26 Коммуникации в менеджменте
- •Вопрос 27 Формы власти и влияние в организации.
- •Вопрос 28 Сущность лидерства Характеристики менеджера и лидера.
- •Вопрос 29 Управление формальными и неформальными группами организации
- •Вопрос 30 Разрешение конфликтов в процессах управления.
- •Вопрос 31 Профессиональная деятельность менеджера.
- •Вопрос 32. Роль информации в управленческой деятельности. Условия влияния на уровень открытости управленческой информации.
- •Вопрос 33 Влияние неформальных групп на достижение основных целей и конечные результат деятельности организации.
- •Вопрос 34 Жизнеспособность концепции бюрократии Макса Вебера в настоящее время.
- •Вопрос 35 Вклад в теорию управления четырех основных подходов с позиции школ управления процессный системный ситуационный подход.
- •Вопрос 36 Организационное поведение человека в процессах управления Кибанов
- •Вопрос 37 Управление человеческими ресурсами понятие жесткие и мягкие модели отличительные черты управления персоналом и управления человеческими ресурсами.
- •Вопрос 38 Аудит человеческих ресурсов на предприятии Кадровый потенциал организации.
- •Вопрос 39 Система управления персоналом предприятия понятия структура принципы и методы построения.
- •Вопрос 40 Персонал понятие признаки категории и их характеристики.
- •Вопрос 41 Кадровое информационное техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом.
- •Вопрос 42 Кадровое обеспечение системы управления персоналом Подбор и расстановка персонала.
- •Вопрос 43 Профессиональная подготовка переподготовка повышение квалификации персонала организации.
- •Вопрос 44 Расстановка перемещения ротация персонала
- •Вопрос 45 Адаптация персонала
- •Вопрос 46 Оценка деятельности персонала и службы управления человеческими ресурсами
- •Вопрос 47 Оплата труда персонала предприятия
- •Вопрос 48 Информационное документационное правовое техническое и кадровое обеспечение системы управления персоналом предприятия.
- •Вопрос 49 Технические уклады в экономике
- •Вопрос 50 Жизненный цикл технологии Управление технологическими разрывами.
- •Вопрос 51 Делегирование как форма разделения управленческого труда.
- •Вопрос 52 Аттестация персонала в организации: понятия, процедура.
- •Вопрос 53 Методология и организация разработки управленческих решений Факторы определяющие качество управленческих решений.
- •Вопрос 54 Особенности разработки управленческих решений в условиях риска.
- •Вопрос 55 Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности
- •Вопрос 56 Основные формы передачи технологии
- •Вопрос 57 Эффективность управления: факторы, оценки, тенденции и достижения.
- •Вопрос 58 Основы организации производственных систем
- •Вопрос 59 Оперативное управление производством
- •Вопрос 60 Организация и обслуживания рабочих мест
- •Вопрос 61 Управления очередями (теория массового обслуживания)
- •Вопрос 62 Технологическая карта понятия назначение и ее содержание
- •Вопрос 63 Основные черты и этапы стратегического менеджмента.
- •Вопрос 64 Разработка и реализация цели и миссии управления.
- •Вопрос 65 swot анализ в разработке стратегии управления.
- •Вопрос 66 Стратегия организации понятие и разновидности.
- •Вопрос 67 Управление изменениями в организации.
- •1)Внушение необходимости перемен:
- •2)Создание команды реформаторов:
- •5)Создание условий для широкого участия сотрудников в преобразованиях:
- •Вопрос 68 Социально экономическая сущность маркетинга
- •Вопрос 69 Система целей маркетинга
- •Вопрос 70 Принципы и функции маркетинга
- •Вопрос 71 Сущность отличительные признаки и основной инструментарий концепций маркетинга.
- •Вопрос 72 Национальные модели маркетинга.
- •Вопрос 73 Особенности и этапы становления российского маркетинга.
- •Вопрос 74 Комплекс маркетинга понятие и структура
- •Вопрос 75 Разработка стратегии сегментации рынка Позиционирование товара.
- •Вопрос 77 Социологическая и маркетинговая информация получение и использование.
- •Вопрос 78 Маркетинговая политика фирмы для различных стадий жизненного цикла товара
- •Вопрос 80 Формирование инновационной стратегии фирмы.
- •2) Сравнительная эффективность затрат на новую технику.3) Риск против окупаемости.4) Анализ потенциала. Проблемы формирования инновационной стратегии фирмы:
- •Вопрос 81 Разработка программ и проектов нововведений
- •Вопрос 82 Формы инновационного менеджмента
- •Вопрос 83 Базовые концепции финансового менеджмента.
- •Вопрос 84 Финансовое планирование и прогнозирование Стратегическое долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование.
- •Вопрос 85 Структура и организация финансов предприятия.
- •Вопрос 86 Сущность и значение моделирования процессов разработки управленческих решений.
- •Вопрос 87 Методы диагностики проблем методы сравнительного и факторного анализа экономико математическое моделирование теория массового обслуживания теория управления запасами.
- •Вопрос 88 Методы анализа проблем метод фса метод сценариев.
- •Вопрос 89 Методы выявления генерирования альтернатив Метод мозгового штурма Прямая двойная и обратная атака.
- •Вопрос 90 Принятия решений в условиях определенности Концепция определенности Предельный анализ Приростный анализ прибыли. Модели линейного программирования
- •Вопрос 92 Правила принятия решений в условиях риска Концепция риска Показатели оценки риска Понятие и виды зоны рисков. Кривая рисков как распределение вероятностей потерь.
- •Вопрос 95 Федеральные законы рф регулирующие трудовые отношения.
Вопрос 82 Формы инновационного менеджмента
Инновационный менеджмент-совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью инновационными структурами и их персоналом.
Выделяют такие формы инновационного менеджмента:
Венчурные предприятия-малые самостоятельные инновационные предприятия, занимающиеся научными исследованиями, инженерными разработками, проектно-конструкторской деятельностью, созданием и внедрением инноваций, в том числе по заказам крупных фирм и гос. заказов:
- самостоятельные малые;
- объединение малой наукоемкой фирмы и крупной компании;
- дочерние предприятия крупной компании;
- внутренние венчуры.
Эксплеренты – фирмы пионеры, малые инновационные фирмы, специализируются на создании новых и радикальном преобразовании старых сегментов рынков. Девиз: «лучше и дешевле, если получится»
Патиенты – организации, работающие на узком сегменте рынка и удовлетворяющие потребности, сформированные под действием моды, рекламы и тому подобных средств. Девиз: «дорого, зато хорошо».
Виоленты – фирмы, занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих относительно невысокие требования к качеству и удовлетворяющих средний уровень цен. Девиз: «Дешево, но прилично».
Коммутанты – предприятия, обычно среднего бизнеса, ориентируемые на удовлетворение местно-национальных потребностей, действуют на этапе падения цикла выпуска продукции, их научно-техническая политика требует принятие решения о своевременной постановке продукции на производство, о степени технологической оснащенности изделия и их особенностей. Девиз: «вы доплачиваете за то, что мы решаем именно ваши проблемы».
Бизнес-инкубатор – структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения и эффективной деятельности малых инновационных фирм, реализующие оригинальные научно-технические идеи.
Технопарки – это компактно расположенный комплекс, объединяющий научно-технические предприятия, бизнес-инкубаторы и научные учреждения, ВУЗы, предприятия промышленности, информационные консультативы и др. организации с научно-технической информацией вокруг крупного научно-исследовательского центра или учебного учреждения.
Технополис – конгломерат из нескольких сотен исследовательских учреждений, промышленных предприятий, внедренческих и венчурных организаций, а также общественной, образовательной и медицинской инфраструктурой.
Вопрос 83 Базовые концепции финансового менеджмента.
Систему важнейших теоретических концепций и моделей, составляющих основу современной парадигмы финансового менеджмента можно разделить на следующие группы:
концепции и модели, определяющие цель и основные параметры финансовой деятельности предприятия;
концепции и модели, обеспечивающие реальную финансовую оценку отдельных финансовых инструментов инвестирования;
концепции, связанные с информационным обеспечением участников рынка и формированием рыночных цен.
1. Концепция приоритета экономических интересов собственника. Ее озвучил американский экономист Герберт Саймон. Он сформулировал концепцию экономического поведения, которое заключается в том, что необходимо удовлетворять интересы собственника. В прикладном значении она формулируется как «максимизация рыночной стоимости предприятия».
2. Теория портфеля (Гарри Марковиц, 1952). Основные выводы теории:Для минимизации риска инвесторам следует объединять рисковые активы в портфели,
Уровень риска по каждому отдельному активу необходимо измерять не отдельно от остальных видов активов, а определять какие-то связи, т.е. влияние на общий уровень риска диверсифицированного портфеля инвестиций. Теория портфеля не конкретизует взаимосвязь между риском и доходностью.
3. Концепция капитала (Джон Вильямсон, 1938). Тот или иной источник финансирования надо обслуживать, следовательно, ценой капитала называется минимальный уровень дохода, необходимый на покрытие затрат на поддержание каждого источника и позволяющий не оказаться в убытке.
4. Концепция структуры капитала (Модильяни, Миллер, 1958). Стоимость любой фирмы определяется исключительно ее будущими доходами и не зависит от структуры капитала. Исходим из идеального рынка капитала. Если финансировать деятельность фирмы более выгодно за счет заемного капитала, то владельцы акций финансово-независмой компании предпочтут продать свои акции и купить акции и облигации других фирм.
Доход нового пакета акций после вычета процентов за кредит окажется выше прежнего дохода, тогда продажа пакета акций финансово-зависимой фирмы приведет к снижению ее стоимости, а больший доход, полученный акционерами финансово-зависимой компании, приведет к увеличению ее стоимости. Таким образом, мы наблюдаем арбитражные операции.
Основные положения Модильяни-Миллера:
наличие определенной доли заемного капитала идет на пользу фирме,чрезмерное использование заемного капитала приносит фирме вред,для каждой фирмы существует своя доля заемного капитала
5. Теория дивидендов Модильяни-Миллера. Политика выплаты дивидендов не влияет на стоимость фирмы. Суть теории в том, что каждая денежная единица, выплачиваемая в виде дивидендов, уменьшает нераспределенную прибыль, которая могла бы быть инвестирована в новые активы, а данное уменьшение должно быть компенсировано за счет эмиссии акций. Новым акционерам необходимо выплачивать дивиденды, эти выплаты снижают текущую стоимость ожидаемых дивидендов для предыдущих акционеров на величину, равную сумме дивидендов, полученных в текущем году.
6. Модель финансового обеспечения устойчивого роста предприятия (Джеймс Ван Хорн, 1988, Р.Хиггинс, 1997). Модель предполагала получение сведений об объеме процента (?), что величина таких переменных, как уровень издержек, использованный капитал и его источники и т.п. не изменяются. Модель устойчивого роста исходит из предположения использования предприятием имеющихся средств (активов) должно совпадать с устоявшейся кредиторской задолженностью. При планировании роста показателя входящие в это соотношение изменяются пропорционально. Условия оптимальности, ориентированные на использование прибыли характеризуется ограничение этого показателя, которое можно записать: плечо финансового рычага = заемный капитал / собственный капитал.
Эффект финансового рычага (ЭФР). ЭФР = (1-T)*(экономическая рентабельность – средняя ставка за кредит * плечо финансового рычага). Он должен быть положителен. Экономическая рентабельность большеWACC. При этом задача определения рациональной структуры капитала связана с разумной дивидендной политикой.
