Вопрос 81 Разработка программ и проектов нововведений

Инновационный проект- проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности.

Цель инновационного проекта – создание новой или изменение существующей системы - технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов, коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.

Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций, сведения о сроках исполнения, исполнителях и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.

Элементы инновационного проекта:

Цель – комплекс мероприятий – исполнители, организация, ресурсы – время, стоимость, качество – мониторинг основных показателей проекта.

Виды инновационных проектов по основным типам:

1) По периоду реализации проекта, могут быть:

- краткосрочными (1-2 года);

- среднесрочными (до 5 лет);

- долгосрочными (более 5 лет).

2) По характеру целей проекта, могут быть:

- конечными - отражать цели, решения проблемы в целом;

- промежуточными.

3) По типу инноваций:

- новый продукт;

- новый метод производства;

- новый рынок;

- новый источник сырья;

- новая структура управления.

4) По уровню принимаемых решений:

- международный;

- федеральный;

- региональный;

- отраслевой;

- отдельного предприятия.

Основными участниками инновационного проекта являются:

1) Заказчик - будущий владелец и пользователь результатов проекта (юридические, физические лица);

2) Инвестор - юридические, физические лица, которые вкладывают деньги (заказчик и инвестор могут совпадать);

3) Проектировщик - разработчик проекта;

4) Поставщик - организация, которая обеспечивает материально-техническое обеспечение;

5) Руководитель проекта - юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работ по проекту;

6) Команда проекта, которая создается на период работ.

Этапы разработки проекта:

1) формирование инновационной идеи – процесс зарождения инновационной идеи и формулирования конечной цели проекта. Определяются конечные цели проекта и пути их достижения, субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники;

2) разработка проекта – процесс поиска решений по достижению конечной цели проекта и формированию взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий реализации проекта. Осуществляется сравнительный анализ вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее эффективного для реализации; разрабатывается план реализации проекта; решаются вопросы организации работы над проектом;

3) реализация проекта – осуществляются контроль исполнения планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта;

4) завершение проекта – процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия ко