- •1. Понятие арт-менеджмент, основные направления и сущность
- •3. История становления и развития арт-менеджмента (эпоха Античности, Средневековье).
- •4. История развития арт-менеджмента в эпоху Просвещения
- •5. История развития арт-менеджмента в Европе XIX – нач. XX вв.
- •6. История становления и развития арт-менеджмента в России (дореволюционный период)
- •7. История развития арт-менеджмента в России (постреволюционный период)
- •8. История развития арт-менеджмента в России (советский период).
- •9. История развития арт-менеджмента в современной России.
- •10. История становления и развития арт-менеджмента в Санкт-Петербурге.
- •11. Современные проблемы арт-менеджмента в России и пути их решения.
- •12. Характеристика деятельности арт-менеджера, основные функции
- •13. Организационно-правовые аспекты деятельности арт-менеджера
- •14. Социально-психологические функции арт-менеджера
- •15. Нравственно-этические основы деятельности арт-менеджера
- •16. Характеристика управленческих ролей арт-менеджера
- •17. Модель профессиональных качеств арт-менеджера
- •18. Корпоративная культура арт-менеджера
- •19. Понятие «арт-индустрия».
- •20. Технология производства в арт-индустрии.
- •21. Место Российского арт-менеджмента в мировой арт-индустрии.
- •22. Механизм финансирования в сфере арт-индустрии
- •23. Понятие диверсификации продуктов деятельности арт-индустрии.
- •24. Основные категории и понятия художественного рынка.
- •25. Понятие «рынок современного искусства».
- •26. Структура мирового художественного рынка.
- •27. Структура художественного рынка России.
- •28. Жанры и виды искусства.
- •29. Основные формы организации искусства.
- •30. Основные элементы управления производственными процессами в искусстве (планирование, организация, контроль).
- •31. Менеджмент в сфере искусства.
- •32. Основные институты арт-менеджмента. Общая характеристика.
- •33. Музей в системе арт-менеджмента.
- •34. Галерея в системе арт-менеджмента.
- •35. Аукцион в системе арт-менеджмента.
- •36. Гастрольная политика и гастрольный менеджмент.
- •37. Направление деятельности арт-фирмы (создание, функции, документация).
- •38. Организация арт-фирмы (цели, задачи, условия деятельности).
- •39. Маркетинговые технологии в сфере искусства.
- •40. Проектный менеджмент. Основные типы и виды проектов.
- •41. Технология и этапы создания арт-проекта.
- •42. Виды и типы документации арт-проекта.
- •43. Бизнес-план (этапы составления и реализация).
- •44. Особенность продвижения проекта в арт-индустрии. Общая характеристика.
- •45. Особенность продвижения проекта в музыкальном искусстве.
- •46. Особенность продвижения проекта в изобразительном искусстве.
- •47. Особенность продвижения проекта в сфере шоу-бизнеса.
- •48. Понятие «художественно-творческая продукция» (виды и типы).
- •49. Гражданско-правовые меры защиты авторских прав.
- •50. Технология организации выставочной деятельности.
39. Маркетинговые технологии в сфере искусства.
Маркетинг как метод управления используется, прежде всего, для создания имиджа организации или творческой личности, владельца интеллектуальной собственности. Имидж представляет собой совокупность мнений, идей, впечатлений, связанных с деятельностью конкретной организации или творческой личности. Его формирование обусловлено талантом творческой личности, качеством его подготовки, востребованностью; связано с использованием инновационных технологий и материально-техническим, рекламным и социальным обеспечением творческого или иного процесса и др.
Имидж позволяет определить, как люди воспринимают конкретную организацию, творческую личность, ее соответствие и возможности в удовлетворении потребностей в конкретных культурно-просветительских услугах, как оценивают отношение к ней организаций-конкурентов и конкурентов творческих личностей. Для поддержания имиджа организации и отдельных творческих личностей, решения практических задач требуется маркетинговая ориентация всей деятельности.
Создание маркетинговой службы в организации и специальных маркетинговых центров для сферы культуры и искусства способствует тесному взаимодействию подразделений внутри организации и обеспечивает связь с внешней средой.
В задачи службы маркетинга входят:
1) изучение размеров рынка культурно-просветительских услуг и его сегментов, тенденций изменения потребностей в услугах организации отдельной творческой личности;
2) изучение потребности и запросов рынка культурно-просветительских услуг и степени их удовлетворения в отдельных сегментах;
3) обеспечение организации или творческой личности благожелательным отношением организаций-партнеров, общественности;
4) оказание помощи в разработке и продвижении принципиально новых и инновационных проектов и программ;
5) развитие коммуникаций, участие в публичных и рекламных акциях, способствующих целям организации.
Приведенный перечень задач маркетинговой службы представляет координацию действий внутренней и внешней сред организации культуры и искусства в целях наиболее полного удовлетворения населения в культурно-просветительских и образовательных услугах.
Любой организации требуется определить свои специфические, связанные с маркетингом проблемы, которые стоят перед этой организацией. Для этого следует периодически проводить так называемые маркетинговые ревизии. Они позволяют выявить настоящие или будущие проблемы организации или творческой личности.
Маркетинговые проблемы - это проблемы связанные с желаемым уровнем достижения результатов, который может быть ниже, равным или выше требуемого потребителем. Область маркетинговых проблем лежит в пространстве между желаемым и действительным (требуемым).
Для реализации маркетинга как метода управления в организации должна существовать система маркетинговой информации, в состав которой входят подсистемы сбора, анализа, хранения и распространения, которые позволяют изучить маркетинговую среду, осуществить управление маркетингом, оценить состояние внутренней среды и разработать программную стратегию организации.
В последние годы всё большей популярностью пользуется концепция управленческой деятельности в сфере культуры и искусств, получившая название "арт-менеджмент". В настоящее время существует несколько определений и трактовок данного понятия. К примеру, Г.Н. Новикова определяет арт-менеджмент как "профессиональное управление процессом создания художественных ценностей (материальных и духовных), продвижения на рынок культурных услуг результатов творческой деятельности авторов, режиссеров, исполнителей и организационных усилий коллектива организации" [4, с. 22]. На наш взгляд, следует рассматривать арт-менеджмент как особую систему управленческой деятельности, включающую в себя помимо прочего создание, позиционирование и продвижение имиджа, взаимодействие с целевой аудиторией, отслеживание и анализ новых тенденций как в сфере культуры и искусств, так и в обществе в целом.
Имидж или, по выражению М. Роудена, "эффективная идентичность" [8, с. 22] во многом зависит от того, какие ценности доминируют и пропагандируются в обществе в конкретный период времени. Соответственно, изучение и осмысление общественного мнения является необходимой составляющей практической деятельности по формированию и продвижению имиджа.
Характер и содержание связей с общественностью определяется следующими параметрами:
PR как управленческая деятельность;
PR как социально-практическая деятельность;
PR как коммуникативная деятельность;
PR как рыночная деятельность;
PR как технологическая деятельность.
