Обладать навыками:

формирования стратегических финансовых и инвестиционных решений, обеспечивающих возможность реализации различных типов корпоративных стратегий;

оценки и определения оптимальности источников финансовых ресурсов и наиболее выгодных условий привлечения капитала;

оценки и определения оптимальности принимаемых решений по финансированию деятельности организации с учетом изменения временной стоимости денег в условиях инфляции;

умения использовать альтернативные возможности финансирования и прогнозировать финансовые последствия принятия возможных стратегий в области финансирования развития организации;

анализа внешней среды и внутренних ресурсов организации для подготовки управленческих решений в процессе формирования и реализации финансовых стратегий организации.

Тема 1. Теоретические основы формирования финансовой стратегии

Вопросы темы:

1. Место и значение финансовой стратегии в системе стратегического менеджмента.

2. Финансовая стратегия ключевой компонент корпоративной стратегии. Типология финансовых стратегий.

3. Цели, задачи, принципы формирования финансовой стратегии.

4. Алгоритм формирования финансовой стратегии: выявление возможностей, выбор способов движения.

5. Структура корпоративной финансовой стратегии: финансовые политики.

Вопрос 1. Место и значение финансовой стратегии в системе стратегического менеджмента.

Общее определение понятия «Стратегия».

(др.-греч. στρατηγία — «искусство полководца») — общий план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели.

Как можно увидеть из общего определения, понятие «Стратегия» пришло из военного искусства.

В американских школах бизнесах настольной является книга китайского автора Сан Цу «Искусство войны» (400 -320 г.г. до н.э.):

«Кто тщательно ведет расчет, тот может победить А кто рассчитывает мало – проиграет

Так что ж о шансах на победу говорить Того, кто вовсе не считает»

Кроме этого, в американской деловой культуре часто отождествляют бизнес с войной. Не случайно книгу Сан Цу цитируют персонажы знаменитого фильма Оливера Стоуна «Уолл-Стрит».

Из военной стратегии в менеджменте было заимствовано две важнейшие вещи:

сценарное планирование и штабные игры;

принцип концентрации сил на важнейших стратегических направлениях.

В книге Томаса Питерса и Роберта Уотермена «В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки» говорится:

«…Главный фактор успеха в бизнесе состоит попросту в концентрации имеющихся сил на каждой практической проблеме и ее окончательном решении – немедленном…».

Следует отметить, что в 2002 году упомянутая книга заняла первую позицию в списке 20 лучших бизнес-книг за последние 20 лет по версии журнал Forbes.

Корпоративные стратегии и их иерархия.

Корпоративная стратегия является составной частью стратегического менеджмента и представляет собой систему взаимоувязанных друг с другом долгосрочных целей развития предприятия и путей (программ, проектов, мероприятий) их достижения.

Корпоративная стратегия диверсифицированной корпорации объединяет стратегии отдельных бизнес-единиц (рис. 1).

Диверсифицированной компанией называется корпорация, осуществляющая ряд различных направлений деятельности (бизнеса).

Функциональная стратегия - самый низший, или базовый, уровень, на котором подробно рассматриваются функциональные аспекты деятельности компании, например такие, как операционная, производственная и маркетинговая стратегии, а также финансовая стратегия.

Рис. 1. Иерархия корпоративных стратегий

На рисунке 1 представлено место финансовой стратегии в иерархии корпоративных стратегий.

В табл. 1 и на рис. 1 представлены схемы (этапы) разработки корпоративной стратегии и стратегии бизнес-единиц.

Таблица 1.

Общая схема (этапы) разработки корпоративной стратегии

Этап	Содержание этапа	Примечание
1.	Постановка стратегических целей.
2.	Выделение бизнес-направлений.
3.	Оценка перспективности бизнес-направ-лений.
4.	Формирование бизнес-портфеля компании и разработка альтернатив развития.
5.	Определение полномочий управляющей компании (центра корпоративного управления).
6.	Формализация разработанной стратегии.

Рис. 2. Схема разработки стратегии бизнес-единиц