- •Содержание
- •Аннотация
- •Цели и задачи изучения дисциплины.
- •Задачи изучения дисциплины:
- •В результате изучения дисциплины студент должен: знать:
- •Получить представление о:
- •Обладать навыками:
- •Тема 1. Теоретические основы формирования финансовой стратегии
- •Вопрос 1. Место и значение финансовой стратегии в системе стратегического менеджмента.
- •«…Главный фактор успеха в бизнесе состоит попросту в концентрации имеющихся сил на каждой практической проблеме и ее окончательном решении – немедленном…».
- •Корпоративные стратегии и их иерархия.
- •Эффективные стратегии.
- •Цели собственников бизнеса:
- •Стратегические цели предприятия.
- •В области товарной стратегии:
- •В области социальной политики и отношении к персоналу:
- •Вопрос 2. Финансовая стратегия ключевой компонент корпоративной стратегии. Типология финансовых стратегий.
- •Вопрос 3. Цели, задачи, принципы формирования финансовой стратегии.
- •Вопрос 4. Алгоритм формирования финансовой стратегии: выявление возможностей, выбор способов движения.
- •Основные вопросы при проведения swot-анализа:
- •Построение (уточнение) схемы товарно-денежных потоков.
- •Определение финансовой структуры предприятия.
- •Типы цфо и их стратегия
- •Прогнозирование финансовых показателей с учетом стадий жизненного цикла товаров. Разработка бизнес-плана развития предприятия.
- •Вопрос 5. Структура корпоративной финансовой стратегии: финансовые политики.
- •Тема 2. Финансовая политика формирования капитала и его структуры
- •Вопрос 1. Рыночная стоимость предприятия.
- •Рассмотрим как можно оценить показатель eva на основании бухгалтерских данных компании.
- •Управление финансами компании на основе eva.
- •Вопрос 2. Стоимость и структура капитала.
- •Стоимость основных источников капитала. Заемный капитал.
- •«Налогового щита».
- •Собственный капитал.
- •Взаимосвязь между стоимостью фирмы и структурой капитала. Теория Модильяни-Миллера.
- •Вопрос 3. Рынки капитала и их эффективность.
- •Первичный рынок ценных бумаг: первичное размещение ценных бумаг (ipo).
- •Вторичный рынок: торговля уже выпущенными ценными бумагами:
- •Эффективные рынки капитала.
- •Насколько эффективными или неэффективными являются рынки на практике?
- •Тема 3. Политика формирования финансовых ресурсов
- •Вопрос 1. Этапы корпоративного финансирования.
- •Вопрос 2. Классификация финансовых ресурсов.
- •Вопрос 3. Параметры и ограничения привлечения заемных финансовых ресурсов, их достоинства и недостатки: займы и банковские кредиты, вексельные программы, корпоративные облигации.
- •Облигационные займы
- •Преимущества выпуска корпоративных облигаций
- •Требования законодательства при выпуске облигаций:
- •Обществом с ограниченной ответственностью.
- •Факторы успеха на рынке корпоративных облигаций:
- •Этапы выпуска облигаций I этап. Решение о выпуске облигаций.
- •Этап. Подготовка проспекта эмиссии.
- •Этап. Размещение облигаций.
- •Этап. Работа с рынком.
- •Этап. Выкуп облигаций.
- •Особенности выхода на рынок корпоративных облигаций малых и средних предприятий.
- •Доходность облигаций
- •Тема 4. Финансовая политика управления активами
- •Вопрос 1. Определение и состав оборотных средств.
- •Чистый рабочий капитал (Net working capital)
- •Вопрос 2. Оборачиваемость и рентабельность текущих активов.
- •Вопрос 3. Финансовый цикл. Длительность финансового цикла.
- •Вопрос 4. Расчет потребности в элементах оборотного капитала.
- •Вопрос 5. Управление оборотными средствами – балансирование между рисками.
- •Вопрос 6. Управление товарно-материальными запасами, метод авс.
- •Метод abc контроля товарно-материальных запасов.
- •Вопрос 7. Управление дебиторской задолженностью. Расчет допустимой скидки при оплате сырья.
- •Разработка политики предоставления кредита покупателям.
- •Цели проводимой кредитной политики.
- •Стандарты оценки покупателей.
- •Тема 5. Политики управления финансовыми рисками. Дивидендная политика
- •Вопрос 1. Классификация финансовых рисков.
- •Классификация рисков (McKinsey).
- •Вопрос 2. Методы управления рисками. Карта рисков.
- •Методы управления рисками:
- •Управление рисками включает:
- •Вопрос 3. Дивидендные политики российских акционерных обществ.
- •Методики выплаты дивидендов.
- •Тема 6. Инструменты формирования и реализация финансовой стратегии
- •Виды и содержание финансовых планов.
- •Перспективное (стратегическое) финансовое планирование.
- •Текущее финансовое планирование.
- •Оперативное финансовое планирование.
- •Методы планирования и прогнозирования финансовых показателей.
- •Разработка мероприятий по реализации стратегии. План реализации стратегии. Перевод стратегии на операционный уровень. Стратегические карты.
- •O финансы;
- •Стратегический контроль. Оценка степени реализации выбранной стратегии. Корректировка стратегии.
- •Литература Основная литература:
- •Дополнительная литература:
Тема 5. Политики управления финансовыми рисками. Дивидендная политика
Вопросы темы:
Классификация финансовых рисков.
Методы управления рисками. Карта рисков.
Дивидендные политики российских акционерных обществ.
Вопрос 1. Классификация финансовых рисков.
В соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации предпринимательская деятельность — это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от:
пользования имуществом; продажи товаров; выполнения работ; оказания услуг.
Осуществление любого вида предпринимательской деятельности в той и иной степени связано с определенным уровнем риска.
Риск – вероятное для предприятия или проекта событие, наступление которого может как отрицательно, так и положительно отразиться на деятельности предприятия или параметрах и результатах осуществляемых им проектов.
Наиболее часто риск представляют как вероятность убытков или упущенной выгоды.
Существует множество классификаций рисков. Приведем ниже классификацию рисков крупнейшей консультационной компании McKinsey.
Классификация рисков (McKinsey).
Рыночный риск — движения цен на рынке. Сюда относятся изменения валютного курса, вариации котировок фондового рынка, колебания цены на сырье. Так, автомобильный концерн Ford понес серьезные убытки, когда цены на палладий резко упали. Стоимость сформированных ею запасов уменьшилась на $952 млн.
Кредитный риск — невозможность должника или партнера выполнить свои обязательства. Bank of New York, выдавая кредиты высокотехнологичным компаниям, списал невозвратов на $225 млн. по причине банкротства последних.
Операционные риски — неадекватные внутренние процессы или неблагоприятные внешние события. Сюда входят и недобросовестные действия персонала, изменения в законодательстве,
невыполнение поставщиком сроков поставок. Отделение банка Allied Irish Banks в Балтиморе (США) понесло убытков на $691 млн. из-за действий своего трейдера, который на протяжении пяти лет продавал ценные бумаги, принадлежащие банку.
Риски уменьшения объема бизнес-операций. Авиакомпания United Airlines оказалась на грани банкротства, главной причиной которого стало резкое уменьшение желающих путешествовать самолетами.
Рис. 43. Финансовые риски предприятия
Таблица 19.
Описание финансовых рисков предприятия
Инвестиционный риск |
Недостижение запланированных параметров инвестиционных проектов (IRR, NPV,PB и др.) |
Процентный риск |
Изменение процентных ставок по кредитам и депозитам |
Кредитный риск |
Невозможность погасить кредиты и ссуды в установленные сроки или в полном объеме |
Депозитный риск |
Невозврат депозитных вкладов в установленные сроки или в полном объеме |
Валютный риск |
Изменение курсов иностранных валют при экспорте товаров и /или импорте ресурсов |
Налоговый риск |
Увеличение налогового бремени (введение новых налогов, повышение ставок и т.п.) |
Таблица 20.
Управление финансовыми рисками предприятия
Инвестиционный риск |
Страхование инвестиций |
Процентный риск |
Изменение процентных ставок по кредитам и депозитам |
Кредитный риск |
Диверсификация. Лимитирование. Использование факторинга. Оценка платежеспособности контрагента. |
Депозитный риск |
Диверсификация. Лимитирование. Оценка надежности банка. |
Валютный риск |
Хеджирование с помощью валютных фьючерсов, валютных опционов и операций «своп» |
Налоговый риск |
Создание резервного фонда |
