- •Вижу цель!
- •Isbn 5-7851-0408-3
- •Глава 1. Главное условие лидерства 1.1. Суета вокруг лидерства
- •1.2. Сущность лидерства
- •1.3. Что заставляет людей быть лидерами
- •Вез цели — нет лидера, без лидера — нет достижения цели. В постановке своей цели и ее достижении
- •1.4. Где растут пулеметы
- •Глава 2. Подготовка к работе над постановкой цели
- •2.2. Золотое правило «пи-эр-квадрат»
- •Глава 3. Вверх по дереву целей
- •3.1. Все сразу, и лучше — сегодня до обеда
- •3.3. Что нам требуется на самом деле
- •3.5. Теперь понятно, куда идти
- •Глава 4. А где же свобода?
- •Глава 5. Пиши, рисуй, рассказывай — и только правду
- •Содержание
- •620026, Екатеринбург, ул. Р.Люксембург, 56.
Глава 4. А где же свобода?
Может сложиться впечатление, что четкая постановка цели и четкая определенность действий, направленных на достижение этой цели, делают человека «рабом лампы», лишают его возможности что-либо изменять в ходе событий. Это не так. Шаги программы расположены в определенной последовательности (нельзя выехать в Чили, не получив предварительно визы!), но само исполнение каждого шага, деятельность внутри пункта программы — свободный и в принципе чрезвычайно творческий процесс. Так что здесь нет никаких сомнений в неограниченности свободы вообще и свободы творчества в частности. А вот что можно и что нельзя корректировать в самой структуре «дерева целей 9, в самой организации процесса достижения целей? Давайте ответим на этот вопрос.
4.1. Кому нужно ненужное?
Если цель поставлена, то вслед за этим необходимо появляется план и включается программа. Она реализуется шаг за шагом, вследствие чего появляются промежуточные результаты. Анализ этих промежуточных результатов дает возможность определить, верны ли проделанные шаги, ведут ли они к достижению цели и если ведут, то насколько эффективно. Если эффективность можно увеличить, то это делается путем коррекции дальнейших действий. Но если заключения об эффективности нет (а то и сами шаги еще не сделаны), то нечего и корректировать.
ЧТОБЫ УЗНАТЬ ВКУС ПОМИДОРА,
НУЖНО ЕГО СЪЕСТЬ!
КОРРЕКТИРОВАТЬ МОЖНО ТОЛЬКО ДАЛЬНЕЙШИЕ
ШАГИ ПРОГРАММЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ
ПРЕДЫДУЩИХ
48
В ходе реализации программы после определенного числа шагов некоторые дальнейшие шаги могут стать ненужными. Пример: если при выполнении программы «Иметь ребенка» заключение врачей о бесплодии женщины оказалось несколько ошибочным и ей совершенно неожиданно все же удалось забеременеть, то вопрос о ранее запланированном усыновлении ребенка, оставшегося без родителей, имеет смысл снять, хотя бы на ближайшее время.
В нашей чилийской метафоре возможен такой поворот событий. Планировалось основательное изучение испанского языка, за что была внесена солидная предоплата в размере половины стоимости обучения. Однако в ходе других шагов программы выяснилось, что в Сантяго русскоязычная диаспора настолько многочисленна, что там можно жить и работать, ограничиваясь знанием испанского языка на уровне простейших бытовых нужд. Тогда имеет смысл пересмотреть программу обучения языку и сознательно ограничиться первой ее половиной. В таком случае существенно экономятся силы, время и деньги. Так мы и сделали, и теперь мы можем пообщаться по-испански с продавцами магазинов, но не испытываем необходимости проводить на этом языке семинары и тренинги по це~ леполаганию. Чилийские выходцы из России вполне согласны платить устраивающие пас деньги за проведение этих семинаров и тренингов на русском языке. На сэкономленные деньги мы планируем по приезде в Сантяго купить автомобиль.
На «дереве целей» мы можем изобразить стрелкой направление коррекции действий, направленных на достижение цели в соответствии с программой. Важно то, что коррекция действий начинается и проводится только в ходе выполнения программы, но не раньше; на основании полученных промежуточных результатов, а не умозрительных рассуждений.
ПОЖАЛУЙСТА, НЕ ЗАБЫВАЙТЕ ОБ ЭТОМ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ СВОИХ СОБСТВЕННЫХ ПРОГРАММ ДОСТИЖЕНИЯ ПОСТАВЛЕННЫХ ЦЕЛЕЙ.
49
4.2. А то ли мы получили?
Пожалуй, одна из самых характерных особенностей человека — склонность менять цели задолго до их достижения.
Это вполне понятно, поскольку достижение цели налагает ответственность за то, что человек будет делать с этой достигнутой целью, за постановку и достижение новых целей (ведь он теперь МОЖЕТ!), да просто за поддержание репутации в глазах окружающих и собственных глазах. Ну, и, естественно, достижение целей требует порой немалых затрат всех ресурсов человека, а кто же этого хочет? Гибрид обломовщины с маниловщиной — пустопорожние бездеятельные мечтания — не дает результата, но зато чрезвычайно выгоден энергетически: никаких затрат!
Мы договорились педантично, пошагово тщательно ставить цели и грамотно их достигать. Теперь давайте договоримся не менять целей без веского на то основания. Таким основанием может быть только выполнение ныне достигаемой цели или близость к этому выполнению. Только такой подход может быть плодотворным: пока нечего анализировать и сравнивать, невозможно судить о том, получили (получим) мы нужное или нет. Действует все тот же принцип: если мы все делали правильно, то есть думали (как здесь описано) над постановкой цели и каждым шагом ее достижения, то давайте будем это уважать и помнить, что
ДЛЯ ЗАКЛЮЧЕНИЯ О ВКУСЕ ПОМИДОРА ЕГО НАДО СЪЕСТЬ.
Потом можно сказать, что больше эту гадость в рот не возьмем ни за что — это наше право. Но судить о неведомом... Вряд ли можно придумать что-нибудь глупее и проигрышнее.
И вот сидим мы буквально «на чемоданах», ожидая, когда за нами заедут друзья, чтобы отвезти в аэропорт. Хочется немного перекусить, и идти в магазин выпадает мужу. Дальше рассказывает он.
«Прихожу я из магазина, привычно открываю дверь ключом и вижу, что к нам кто-то пришел: рядом с нашими чемоданами стоит какая-то дорогая пустая сумка, на ней — женская куртка, похоже, весьма эле-
гантная. Заглядываю в кухню — ведь именно там принимают гостей, особенно когда квартира пуста — и обалдело застываю. За уставленным всякой гастрономической экзотикой столом сидят моя жена и молодая, очень красивая чернокожая женщина. Они смотрят на меня и загадочно улыбаются — явно спелись. Я же не могу даже теряться в догадках несмотря на богатую событиями предыдущую жизнь.
Оказывается, у меня есть дочь (ну, так уж получилось в этой богатой событиями жизни), о существовании которой я не подозревал и которая долго искала меня. Найдя, хотела бы, чтобы я со своей семьей жил рядом с ней. В Сиднее. Да я бы всей душой, но как же Сантяго? Ведь вообще жить теперь хочется еще больше! Приходится выбирать способы желанного воссоединения, а это — другие цели. Либо все едем в Сантяго. Либо все едем в Австралию (там климат тоже ничего — подходящий). Либо разъезжаемся по своим домам и ездим друг к другу в гости (там как-то ближе!). Главное ~ основная часть поставленной цели достигнута: выезд в Чили организован, и я спасен. Теперь можно выбирать, обдумывать, корректировать цели. Хоть какой-то запас времени есть, и я использую его на все сто процентов^.
Не знаем, что бы сделали Вы в такой ситуации. Но у Вас и своих ситуаций хватает. Если Вы будете, не суетясь и не меняя на переправах целей, двигаться намеченными путями, Ваш успех гарантирован. Встретимся в Лиме и отпразднуем его. Договорились?
Мы специально выбрали «заокеанскую» метафору и экзотические повороты событий на зависть журналу «Космопо-литен». Мы хотели этим подчеркнуть, что у каждого — своя, единственная и неповторимая, жизнь и свои цели, которые никто кроме носителя этих целей не имеет права не только осуждать, но и обсуждать. Но законы целеполагания, постановки целей и их достижения — общие. Их надо знать, уважать и пользоваться ими. Для того и написана эта книга. Просто мечтая — не получишь ничего. Делая — получишь все, что хочешь.
50
51
I
Что и как делать — теперь, надеемся, понятно. По крайней мере, мы очень хотели помочь Вам и очень старались. Не подведите нас, пожалуйста.
А что касается осознания сопоставимости целей по мере их достижения — так вот по мере достижения целей их и можно корректировать. На нашем рисунке «дерева целей» теперь есть обоюдоострая стрелка «коррекция целей». Обратите, пожалуйста, внимание: ее расположение говорит о том, что цели корректируются только в ходе программы их достижения, только по получении хотя бы общего абриса результата, но никак не раньше.
52
53
