Глава 1. Главное условие лидерства 1.1. Суета вокруг лидерства

Пожалуй, в предисловии мы немного погрешили против истины. Есть еще одно слово, которое сетевики любят произ­носить еще чаще, чем слово «мотивация». Это слово — «ЛИ­ДЕР». Вокруг этого слова и связанного с ним понятия вечно происходит какая-то недостойная суета, в ходе которой одни пытаются стать тем, не знают кем, другие зарабатывают на этом деньги, а третьи, уверившись в своей несостоятельности, пополняют ряды неудачников.

Работа большинства тренеров с людьми, надеющимися на успех в своей деятельности, напоминает шаманство. Люди ставятся в условия, которые в их обыденной жизни им и не снились — хождение по углям, блуждание по заснеженной тайге, купание в проруби, ораторство на людном перекрест­ке... На основании этого люди делают выводы о своей при­годности к лидерской деятельности (?}.

Один из авторов любит выскочить из бани в снег и поваляться в нем. Другого не заставить сделать это просто никакими силами. Но ни один из нас не сомнева­ется в лидерских возможностях другого. В старом анек­доте о поручике Ржевском герой в ответ на приглаше­ние к белому танцу говорит даме: «Мы себя в другом окажем-с!» Интересно, ходил ли поручик по углям?

Разумеется, выявление человеком новых возможностей — это прекрасно. Появившееся умение сделать волевое усилие по заданному поводу — это похвально. А что если человека поставить в условия РЕАЛЬНОЙ угрозы его жизни? Или жизни его близких? Возрастет ли процент осознавших себя лидерами? Кто имеет право на такие эксперименты и такие заключения?

Не проще ли человеку покопаться в своих желаниях, стрем­лениях, установках, оценках и найти то главное, без чего его жизнь становится невозможной в приемлемом для него смыс­ле. Тогда он сможет не то что пройти по углям, а взойти на свой костер ради того, чтобы «оказать-с себя в другом», в глубоко своем и жизненно необходимом.

Пляски с бубном вокруг костра — это романтично, зрелищ­но и доходно. Для тех, кто бьет в бубен. Но есть одна особен­ность работы с людьми: в ней не должно быть отходов! К сожалению, тот, кто пляшет неправильно с чьей-то точки зре­ния или, чего доброго, вообще плясать не умеет, не может (инва­лид, знаете ли!), отправляется в отходы — чаще всего добро­вольно и навсегда. Поэтому возникает резонный вопрос: а воз­можна ли безотходная технология производства лидеров?

Вы уже ответили на этот вопрос. Разумеется, ДА! Если знать, кто такие лидеры и надо ли Вам в их число. Ну и, конечно, если костры и кресты для каждого — свои. На чу­жие мы не восходим.

1.2. Сущность лидерства

Первоначально лидером называли всадника, который мчится вперед, увлекая за собой других. Есть русское слово, являющееся синонимом слова «лидер» — «гайдар». Куда мчится, сломя голову, гайдар, пока рассматривать не будем. Ограничимся тем, что он — впереди всех на лихом коне.

Затем термин «лидер» перекочевал в спорт. Во всех со­стязаниях типа гонок, заплывов и забегов рано или поздно выявлялся лидер и возглавлял эту гонку, пока не приходил к финишу или его не сменял другой лидер. Здесь же, в спорте, слово «лидер» переехало в таблицы результатов: «По резуль­татам первого дня соревнований лидирует прапорщик Пет­ренко». Лидировать стали целыми группами: «Лидирует группа спортсменов в синих майках...».

Наконец, термин «лидер» добрался и до остальных сфер жизни, в том числе — до политики. Когда кого-либо не хоте­ли называть президентом или еще как-нибудь уважительно, называли просто лидером. Лидировать в политической борь­бе стало нормой общественной жизни и языка.

В наше время лидером называют человека, продви­гающегося в каком-либо направлении впереди всех и своим примером увлекающего в этом направлении дру­гих людей.

Ошибка большинства людей состоит в том, что они вос­принимают склонность человека к лидерству как в норме нечто самоценное и самодостаточное. Если человек изо всех сил скачет впереди только ради того, чтобы скакатьвпереди, его место не в бизнесе, а в психиатрической лечебнице или, по крайней мере, среди постоянных клиентов психотерапев­та. Подобных псевдолидеров люди либо «раскусывают» сра­зу либо, измученные этой нелепой демонстрацией, резко ра­зочаровываются впоследствии. Итог всегда печален: одино­чество и неуспешность «лидера по призванию* в реальной, конкретной жизни, как бы ни выглядели внешне его дела. Да и вообще люди не очень-то доверяют «самоцельным ро­мантикам*. Вот если лидер рвется вперед в поиске Эльдора­до или ради завоевания сердца любимой женщины, его мож­но понять. Более того, за ним можно пойти, потому что, пре­следуя конкретные и понятные цели, он надежен на пути до них. Он не бросит на этом пути человека, нужного ему.

Сущность лидерства заключается в том, что человек ус­пешно идет вперед и увлекает при этом за собой других лю­дей только в том случае, если там, впереди, ЕГО СОБСТВЕН­НАЯ ЦЕЛЬ.

«Цель — мета, предмет, в который кто метит,

наводит, старается попасть; конечное желание,

стремление, намеренье, чего кто силится достигнуть».

В.Даль. «Толковый словарь русского языка»

Даль в своем толковом словаре практически дал опреде­ление понятия «цель». Это определение вполне однозначно и очень точно. Наиболее важно здесь то, что речь идет о КО­НЕЧНОМ желании. Промежуточные действия, операции, результаты нельзя рассматривать как цели. Это просто эта­пы достижения той самой, конечной, цели.

Выбирая цели, мы стремимся удовлетворить свои потреб­ности. Сюда просто не относятся житейские мелочи — по-

купка продуктов, починка испортившегося крана в ванной комнате, выбор праздничного наряда. Когда мы говорим о целях, надо помнить, что они должны быть сопоставимы с нашими представлениями о смысле жизни. И еще раз жаль ту несчастную даму, которая «написала пятьдесят три цели*: она не сможет представить себе не только свои цели, но и способы их достижения.

Есть еще одна сторона сущности лидерства.

В конце прошлого, двадцатого, века на киноэкра­нах мира появился потрясающий фильм. В нем рас­сказывалось о том, как мама маленького мальчика-имбецила научила его всего двум основополагающим вещам. Первая — доброта в отношении к людям. Вторая — умение вкладываться всем своим малень­ким умишком и всей своей недюжинной физической силой в ту деятельность, за которую взялся. Это по­зволило мальчику становиться национальным героем во всем, за что он брался. Он был бесспорным лидером в спорте, на войне, в работе. Несмотря на свою имбе-цилъность. Его звали Форрест Гамп. Это имя заслу­живает того, чтобы стать нарицательным. Где же вы, умственно полноценные люди? Почему вы позво­ляете себе сетовать на неуспешностъ? А вы полнос­тью вложились в избранное вами дело?

Трудно представить себе, как человек полностью отдается достижению пятидесяти трех целей. А одна из главных, сущ­ностных черт лидера — это умение вкладываться в процесс постановки и достижения целей полностью, как Форрест Гамп. Значит, лидер должен уметь выбирать ГЛАВНЫЕ цели и сосредотачиваться на их достижении.

10

11