43. 4Swot-аналіз як базовий етап формування стратегії.

SWOT-аналіз дає змогу скласти так званий стратегічний баланс, де сильні сторони — це активи підприємства у конкурентній боротьбі, а слабкі сторони — пасиви.

1. Сильні сторони (strenght) — це внутрішні чинники підприємства (інноваційний потенціал, ресурси), що є основою для формування певної стратегії.

2. Слабкі сторони (weaaknesses) — це ті види діяльності, які гальмують інноваційний розвиток підприємства.

3. Можливості (opportunities) — це ще не використані фірмою альтернативи, які в разі їх використання можуть принести успіх.

4. Загрози (threats) — це процеси, що перешкоджають руху фірми в напрямі намічених цілей.

Чинники, що можуть бути сильною стороною фірми або, навпаки, містити загрозу її існуванню. До них належать:

1. наявність фінансових ресурсів;

2. проектно-конструкторська база;

3. технологічна база;

4. компетенція керівництва;

5. розуміння ринкової ситуації;

6. виробничі потужності підприємства;

7. якість і новизна продукції;

8. рентабельність;

9. обсяг продажу;

10. науково-дослідна база;

11. генерування ідей;

12. репутація на ринку;

13. патентна захищеність;

14. асортимент продукції;

15. виробниче обладнання.

Вивчаючи сприятливі можливості та загрози зовнішнього середовища, необхідно звертати увагу на такі чинники:

1. зміна потреб ринку;

2. нові конкуренти;

3. нові продукти;

4. нова технологія;

5. демографічні тенденції;

6. політика держави;

7. сировинна база;

8. поставка матеріалів;

9. економічні тенденції;

10. нові споживачі;

11. нові законодавчі норми та правила;

12. торговельні обмеження;

44.Види стратегій бізнесу за м. Портером.- стратегія контролю за витратами; диференціації;фокусування.

Характеристика стратегії контролю за витратами.Стратегія контролю за витратами грунтується на зменшенні витрат навиробництво продукції. Нижчі витрати на виготовлення продукціїзабезпечують прийнятний рівень прибутків, навіть за нижчих протиконкурентів цін. До того ж, низькі ціни одночасно слугують бар’єром дляпояви нових конкурентів. Найбільш поширені засоби реалізації стратегіїконтролю за витратами: збільшення обсягів виробництва;зменшенннакладних витрат;впровадження нового устаткування; використання більш дешевих ресурсів; застосування нових технологій тощо.Умови ефективного застосування стратегії контролю за витратами:чутливість покупців до зміни цін на продукцію (еластичність попиту);наявність прямих товарів замінників; наявність реальної можливостірегулювати обсяги продажу та масштаби виробництва.Вибір стратегії контролю за витратами має і певні небезпеки. Найчастішеорганізації помиляються переоцінивши свої можливості управлятивитратами.

Характеристикастратегії диференціації.Стратегія диференціації – грунтується на постачанні на ринок товару із унікальними властивостями. Унікальними властивостями можуть бути: висока якість продукції; розгалужена система філіалів для надання послуг; принципова новизна продукції; імідж фірми тощо.Диференціація – надійна стратегія. Проте, аби зробити її успішною необхідно вміти донести до споживача цінність унікальної властивості данної продукції. Не слід також забувати про те, що витрати на створення унікальної властивості товару можуть підняти ціни на нього так високо, що він стане неконкурентоспроможним на ринку.

Характеристика стратегії фокусування В основу стратегії фокусування покладено ідею про те, що будь-який ринокскладається з відносно відокремлених часток або сегментів. Кожнийсегмент ринку висуває специфічні вимоги до продукту. Якщо фірма здатназабезпечити ці вимоги та зробить це краще від конкурентів, вона здатназбільшити свою частку на ринку.Опрацювання стратегії фокусування здійснюється у такій послідовності:

1. Вибір одного або кількох сегментів ринку: Варіанти ознак сегментації:

певна група споживачів (Ролс-Ройс); специфічний географічний ринок

(Африка);обмежена частина асортименту продукції (Опель)

2. Ідентифікація специфічних потреб споживачів у цьому сегменті ринку.3.