1. Сутність, види та основні характеристики організації як об’єкту менеджменту.

Орг-ію слід розуміти як групу людей, які взаєм. один з одним та свідомо координують свою ді-сть для досяг. спільних цілей або загальної мети.

Різноманітні зв’язки між людиною та ор-ією стали причиною у-ння та існув. великої к-ті о-ії. Всі вони як об’єкти у-ння мають спільні риси:

-у своїй дія-ті вони викорис. 4 основні види ресурсів: людські, фінансові, фізичні (сировину, обладнання) та інформаційні;-вони здійснюють горизонтальний та вертикальний поділ праці;-кожнао-ія має певну мету, до досягнення якої прагнуть її члени;-кожнао-ія має відповідну організ. с-ру, яка визначає сукупність підрозділів та зв’язків між ними, взаємовідносини між рівнями у-ння і функт. сферами д-ті;-кожнао-ція є відкритою с-мою. Вона може існувати лише у взаємодії із зовнішнім середовищем;-кожнаор-ія здійснює свою д-ть на основі саморегулюв., яке передбачає можливість у певних межах самостійно вирішувати питання організац. життя з урахуванням конкретних обставин зовн. середовища.

2. Сутність менеджменту, його багато вимірність та значимість в сучасних умовах.

Термін менеджмент (management) у перекладі з англ. означає у-ння,керув.. У загальному розумінні меседж. – це вміння добиватись поставлених цілей, використовуючи працю, інтелект та мотиви поведінки інших людей. У широкому розумінні менедж. слід розглядати різнопланово. Менедж. як процес – це рац. спосіб у-нняприбут. та неприбут. орг.-ми, орієнтов. на кінцеві результати. Іншими словами, процес у-ння охоплює певні етапи, ф-ї, процедури (ф-їпла-ня, організув, мотивув.іконтрол). Менедж. як управл. ф-ія ефект. буде тільки тоді, коли буде створена ефектив. с-рао-ії, яка забезпеч. стабільність і регламентованість дія-і о-ії. Менеджм. як мистецтво означ., що менедж. вирішують часто проблеми не тільки на основі наукових підходів, а й з допомогою інтуїції, досвіду, інстинкту та особистого проникнення.

У вузькому розумінні категорію “меседж.” можна визнач. як процес ухвалення та реал. управл. рішень, який охоплює чотири головні функції.

3.Менеджмент як процес управління та як система управлінських кадрів.

Менедж. як процес – це раціонал. спосіб у-нняприбут. та неприбут. орг.-ями, орієнтований на кінцеві результати.

Іншими словами, процес у-ння охоплює певні етапи, ф-ї, процедури (ф-їпланув., організув, мотивув і контролюв). У цьому процесі особливо виділяється ф-я нагляду, яка використ. особливі форми орг-ї праці, договірні та контрактні відносини між працею та капіталом. Процес у-ння забезпеч. рац. спосіб прийняття рішень та їх ви-ння (розподіл і рух ресурсів відповідно до попередньо заданої цілі).Менеджм. як різнопланова категорія включає менеджерів, тобто певну групу людей, які здійснюють роботу з керування. Власне, управлінські кадри вивч. і реаліз. рац. спосіб у-ння на основі визначення критеріїв оптимальності, співмірності їх та вибору кращого варіанту, що забезпеч. мінімум затрат при макс. ефектив. Отже, менеджер – це професійний керуючий, наділений реал. владою для координації та о-ї д-ті колективу на основі врахування об’єктивних законів розвитку економіки і суспільства. Важливим для кожного менеджера – вивчати і враховувати соціальні та культурні фактори розвитку. Установки визначають індивідуальну поведінку кожного працівника, життєві цінності та традиції народу і тому впливають на продуктивність і результативність організації.