18 Управление рисками в организации (на предприятии) и методы их оценки. Основные направления снижения рисков на промышленных предприятиях рб.

В условиях рыночных отношений внешняя среда является источником угроз для предприятия, т.к. может привести к спаду производства, ослаблению управляемости, сокращению научно-технического потенциала, текучести кадров и т.д.

Хозяйственный риск – это вероятностная категория, следовательно, его надо измерять степенью вероятности возникновения потерь. С другой стороны хоз.риск измеряется величиной потерь.

Выд. четыре зоны риска:

- безрисковая зона – нулевая величина потерь (имеет место только выигрыш);

- зона допустимого риска – величина потерь, при которой экономически целесообразно продолжать данный вид деятельности;

- зона критического риска – потери, которые превышают ожидаемую прибыль вплоть до величины полной ожидаемой выручки;

- зона катастрофического риска – потери, размеры которых превышают критический уровень и в максимуме могут достичь величины, равной стоимости имущества предприятия. Катастрофический риск может привести к банкротству, ликвидации и продаже имущества. В эту зону относится также риск, связанный с прямой угрозой жизни людей и возникновением экологических катастроф (независимо от величины потерь).

Методы оценки хоз.риска: статистический; метод экспертных оценок, расчетно-аналитический.

Методы снижения рисков:

- страхование – система возмещения страховыми компаниями потерь субъектам хозяйствования. Средства для возмещения потерь страховые компании формируют за счет страховых взносов своих клиентов. Страхование наиболее развитая система возмещения ущерба от хоз.рисков.

- поручительство – развито в сфере кредитования. Поручитель гарантирует собственнику кредитных ресурсов их своевременный и полный возврат в случае невыполнения обязательств со стороны получателя кредита.

- распределение риска – способ снижения риска может прим. в том случае, если в реализации проекта принимают участие несколько исполнителей – заказчики, инвесторы, проектировщики, строители. Каждый из них несет риск потерь в пределах своего участка работы.

- резервирование средств – создание спец. страховых резервов на покрытие непредвиденных расходов. Они формируются за счет начислений в себестоимости продукции, а их величина определяется в результате изучения истории рисков на предприятии, т.е. по опыту прошлых лет.

За рубежом в сфере инновац.деят-ти широко прим. венчурное (рисковое) финансирование – гос.-во или крупная компания осущ. финансирование инновационных разработок без надежды на отдачу (прибыль) от практического использования их рез-тов и на возврат затраченных средств. В случае положит.рез-тата венчурные инвесторы получают всю или большую часть прибыли, приносимой проектом.

19. Адаптация организации (предприятия) к внешней среде. Объективная необходимость, модель адаптации.

Адаптация (от лат. adaptation - приспособление) предпр-я к внешн среде —это процесс его приспособления прежде всего к изменя­ющимся условиям рынка. Цель ад-ии предпр-я — удовлетв-е потребностей рынка, получение прибыли, обеспечение расширенного воспроизв-ва и достижение фин устойчивости предпр-я в условиях рын-х отношений.

В процессе адаптации предприятия к внешней среде из-за ограниченности производственных ресур­сов приходится постоянно выбирать, на что направлять, как использовать имеющиеся ресурсы, что и в каком количестве производить.

Проблема адаптации предприятия в условиях ограни­ченных ресурсов зависит от того, как решаются основные вопросы про­изводственной деятельности: 1)что (какие виды товаров, услуг, работ) производить? 2) как (каким образом) производить выбранные виды товаров? 3) для кого производить товары (услуги, работы)?

Важным является вопрос, как распределять то, что произведено, т.е. какую часть результата производства использовать на текущее потре­бление и какую - для накопления.

Модель адаптации предпр-ия к внешн среде - совокупность форм и методов, с помощью которых осуще-ся управ­ление процессами произв-ва и реализации продукции на предпр-ии и их регулирование в соотв-вии с требованиями внешн среды в усло­виях рынка.

Наибол адекватной моделью адаптации предпр-ия к внешн среде явл-ся смешанный тип, который включает гос, рыночное и внутрипроизводственное регулирование.

Рыночный механизм регулир- - эконом интересы товаропроизводителей и потребит-ей, сочетание которых проявляется через равновесие спроса и предложения на конкурентном рынке, где присутствуют свободные цены.

Структура сознательного регулирования деят-ти предпр-я опред-ся характером эконом связей предпр-я и гос-ва, товарными и денежными потоками между предпр-ми и рын­ком. В этой связи различают, во-первых, внутрихозяйственный механизм управл-я деят-стью предпр-ия, во-вторых, механизм государ­ственного регулирования. Если силы рынка носят стихийный характер, то механизмы сознательного регулирования призваны избавить предпри­ятие от негативных случайностей и издержек рыночной стихии.

Адаптация предпр-ия к внешн среде осуще-ся посред­ством: 1) орган-ии комм расчета; 2) организации марк-га; 3) реструктуризации предпр-ия; 4) создания конкур-ой среды на основе разгосударствления и приватизации гос собств-ти; 5) оптимиз-ии специализации, кооперирования, концентрации и комбини-рования произв-ва; 6) организации и мотивации высокопроизводительного труда; 7) организации системы планирования на предпр-ии; 8) организации системы современного менеджмента и антикризис­ного управления; 9) активизации инновац-инвест-ой деят-ти; 10) повышения конкурентоспособности предприятия и товара; 11) санации убыточных предприй и восстановления их платеже­способности; 12) гос регулирования экономики предприятий.

Роль гос регулир-ия экон-ки предпр-ия - созда­ние условий, новых организационно-экономических предпосылок для функционирования предприятия в конкретный момент времени. Гос-во изменяет внешнюю среду и вызывает необх-сть адекватной адаптации предпр-я. Способность адапти­роваться — это внутреннее св-во предп-ия