29. Внутрипроизводственный хозрасчет структурных и функциональных подразделений предприятия: сущность, формы, показатели

На каждом предприятии исходя из специфики выпускаемой продукции, оказываемых услуг и выполняемой работы используют собственные подходы к выбору форм хозрасчета и способов оформления экономических отношений. Если предприятие малое и работа всего персонала может контролироваться руководителем, то формализации хозрасчета не требуется.

Чем крупнее предприятие, тем сложнее управление. В таком случае необходимо разукрупнение предприятия на хозрасчетные подразделения. Хозрасчет структурных подразделений является органической частью коммерческого предприятия и охватывает систему экономических отношений цехов, отделов, служб, участков, бригад с предприятием и между собой. Реализация принципов хозрасчета структурных подразделений предусматривает: регламентацию прав и обязанностей каждого подразделения; представление подразделениям необходимой оперативно-хозяйственной самостоятельности в выборе путей выполнения плановых заданий, в мобилизации внутрипроизводственных ресурсов; установление плановых заданий подразделениям; создание системы материального стимулирования коллективов подразделений; разработку системы экономической ответственности подразделений за причиненный материальный ущерб предприятию или другим подразделениям.

В связи с особенностями организации производства, функциональными обязанностями отдельных подразделений имеются и особенности в реализации принципов хозрасчета.

Выполняются такие формы внутрипроизводственного хозрасчета как:

- хозрасчет производственной единицы. Он мало чем отличается от коммерческого хозрасчета предприятия, так как хозрасчетными отношениями охватываются не только стадия производства, но и реализация продукции (дочернее предприятие без образования юридического лица);

- хозрасчет цехов основного производства – это охват хозрасчетными отношениями стадий процесса производства и он направлен на ритмичный выпуск продукции в заданном ассортименте и установленные сроки с наименьшими затратами. Но имеются особенности в организации хозрасчета цеха, выполняющего часть технологического процесса, и цеха с замкнутым производственным циклом;

- хозрасчет цехов вспомогательного производства – также охватывает хозрасчетные отношения стадии производства и направлен на снижение стоимости работ при полном и качественном обеспечении цехов основного производства;

- хозрасчет бригад и участков. Бригадный хозрасчет представляет ограниченную часть хозрасчета цехов и построен на сочетании относительной оперативно-производственной самостоятельности бригады, соизмерения затрат и результатов, установления прямой зависимости оплаты труда от конечных результатов работы бригады и повышение ответственности бригады и администрации за выполнение производственных заданий Наиболее эффективной формой бригадного хозрасчета является коллективный или арендный подряд. В этом случае взаимные обязательства администрации и хозрасчетной бригады оформляются в виде договора;

- хозрасчет функциональных отделов аппарата управления. Здесь специфический хозрасчет, так как отделы не производят материальных благ.