Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
gossy_EO.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
439.86 Кб
Скачать

79)Управление себестоимостью продукции в организации (на предприятии): цель, методы. Определение точки безубыточности. Центры ответственности

Цель управления себ-тью – повышение конкуретноспособности товаров и достижение запланированных фин рез-тов. С целью управления себ-тью испльзуются след методы:

1)Нормативный- основан на составлении нармативной калькуляции по действующим на начало календарного периода технологическим нормам и нормативам с последующим выявлением отклонений от этих норм и нормативов в течении производственного цикла изготовления изделий.

2)Показный-применяется в индивидуальном и мелкосерийном произв-ве сложных изделий,а также при произ-ве опытных,эксперименталь и др работ.

3)Попередельный-прим.на пред-ях с однородной по исходному мат-лу и хар-ру обработки массовой продукции.

4)Попроцессный-прим на пред-ях с массовым хар-ром произ-ва одного или нескольких видов изделий.

Для построения графика безубыточности использ показатели объема реализации прод-ции, условно-постоянных и переменные издержки,кот в сумме дают общие издержки.Ситуация когда общ изд-ки произ-ва равны величине объема реализ прод-ии наз порогом рентаб-ти, а точка пересечения-точка безубыточности.

Учет по центрам отвественности предполагает отнесение на каж центр только тех затрат и рез-от, на кот этот центр может повлиять. В зав-сти от специфики и стр-ры бизнеса и от ф-й,выполняемых подразделениями,центры отвественности классифиц на центры нормативных затрат,центры управленч затрат,центры доходов,центры прибыли,центры инвестиций.

80) Факторы, проблемы, пути и методы снижения себестоимости продукции на отечественных предприятиях.

Экономическое значение снижения себестоимости заключается в том, что оно:

  1. явл. важнейшим источником роста прибыли, увеличения средств, направленных на расширение, техническое перевооружение производства, разработку и внедрение новых видов продукции, на социальное обеспечение трудового коллектива и удовлетворение интересов собственника предприятия;

  2. обеспечивает возможность уменьшения цен на изделие, что позволяет занять большую долю на рынке, увеличить общую массу прибыли за счёт роста объема продаж;

  3. уменьшает потребность в оборотных средствах, что позволяет увеличить расходы на другие нужды предприятия.

Источниками снижения себестоимости продукции явл. резервы, формирующие положительный результат за счёт экономии (снижения) затрат производства.

Источниками снижения себестоимости выступают внутрипроизводственные и внепроизводственные факторы.

1 К внутрипроизводственным факторам снижения себестоимости относятся:

  • повышения технического и технологического уровня производства;

  • улучшение организации производства и труда;

  • изменение объема и структуры продукции;

  • ввод и освоение новых предприятий;

  • улучшение использования природных ресурсов.

2 Наибольшее влияние на снижение себестоимости оказывают технические и технологические факторы:

  • механизация и автоматизация производства;

  • модернизация техники;

  • изменение конструкций и технических характеристик изделий;

  • повышение качества выпускаемой продукции;

  • внедрение новых вдов потребляемого сырья, материалов, топлива, энергии.

Факторами снижения себестоимости за счёт изменения объёма и структуры выпускаемой продукции явл.:

  • относительное снижение условно-постоянных затрат;

  • улучшение использование производственных фондов;

  • изменение структуры производимой продукции.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]