Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
gossy_EO.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
439.86 Кб
Скачать

38)Организация труда: сущность и основные направления нот на промышленных предприятиях.

Под организацией труда на предприятиях и в организациях понимаются конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда. Труд людей в процессе производства организуется под воздействием развития производительных сил и производственных отношений. Поэтому организация труда всегда имеет две стороны: естественно-техническую и социально-экономическую. Эти стороны тесно связаны между собой и находятся в постоянном взаимодействии, определяя содержание организации труда.

Организация труда тесно взаимосвязана с организацией производства. Она является составной частью организации производства.

Научная организация труда (НОТ) имеет важное социально-экономическое значение для всех отраслей. Она позволяет без капитальных дополнительных вложений наилучшим образом соединить в едином технологическом процессе людей и технику и на этой основе добиться эффективного использования материальных и трудовых ресурсов, обеспечить рост производительности труда.

Научная (рациональная) организация труда представляет собой одну из задач системы управления персоналом. Эти задачи принципиально отличаются от процедур управления людьми в рамках производственного процесса и представляют собой определенные процессы управления, целевая направленность которых обусловлена социальной стратегией, входящей в общую стратегию организации производственной деятельности.

Научная организация труда в торговле призвана не только повысить его эффективность и снизить потребность в новых работниках, но и улучшить культуру обслуживания населения, сократить издержки обращения. Работа по совершенствованию организации труда и перевод ее на научную основу на предприятиях осуществляются по следующим основным направлениям:

Совершенствование форм разделения и кооперации труда. 2. Улучшение организации и обслуживания рабочих мест. 3. Изучение и распространение передовых приемов и методов труда. 4. Подготовка и повышение квалификации кадров. 5. Совершенствование нормирования и оплаты труда. 6. Улучшение условий труда.

39)Классификация работников, движение кадров и показатели использования рабочего времени на предприятии.

Классификацию работников на предприятии можно представить по признакам:

По признаку участия в производств. Деят-ти:

-промышл-произв персонал (ППП), занятый на предприятия основной произв деят-ю в сфере упр-я, подгот произв-ва,созд мат ценностей

-непромышленный персонал непроизв организаций и подразд предпр-я, занятый не основн деят-ю

2) По признаку выполняемы ф-ций:

-рабочие (осн произ-ва, вспомогат и обслуж)

-служащие (руководители, специалисты функциональных служб, прочие служащие)

В зависим от хар-ра и сложности выполняемых работ ППП делят по: профессиям, специальностям, уровню квалификации.

Кадры предприятия – совокупность работников различных проф-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящ в его списочный состав.Структура кадров опред удельным весом каждой категории работников (dpi,%) в общей среднесписочной численности персонала предприятия (Чппп) dpi=(Чi/Чппп)*100

Состояние кадров на предпр определяется их движением, которое характериз их текучестью и приемом, а в конечном счете, - уровнем стабильности кадров

  1. Коэф-т текучести кадров Ктк=(Чувt/Чппп)*100, Чувt-кол-во работников уволенных за наруш трудовой дисциплины и по собств желанию

  2. Коэфф-т приема кадров Кпк=(Чпt/Чппп)*100, Чпt- кол-во работников,принятых на работу за отчетный период

  3. Коэф-т стабильности кадров Кск= 1- (Чувt/Чt-1+Чпt), Чt-1-среднесписочная численность работающ на предприятии в году t-1, предшеств отчетному году

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]