Вопрос 5.Стиль руководства. Типология стилей руководства.

стиль руководства-это избранный руководителем комплекс методов и приемов влияния на подчиненных и характер взаимоотношений с ними.

На формирование определенного стиля руководства влияют следующие факторы:

1. объективные (не зависят от воли и сознания людей):

• принятый в обществе стиль руководства (например, при командно-административной системе руководства был принят авторитарный стиль);

• ситуация в обществе (экономическая, политическая, социальная);

• специфика предприятия или организации (например, в армии чаще всего господствует авторитарный стиль руководства);

2. субъективные (зависят от воли и сознания людей):

• характер, темперамент человека (например, очень часто флегматики становятся либеральными руководителями, а холерики - авторитарными);

• жизненный опыт и др.

Различают следующие стили руководства:

• авторитарный;

• демократический;

• либеральный.

Если в практической деятельности руководителя проявляются черты двух стилей руководства, то тогда идет речь о смешанном стиле руководства (например, либерально-демократическийили авторитарно-демократический).

Авторитарный стиль руководства.Типичным для такого стиля является использование голого администрирования постоянно, даже тогда, когда это вредит делу. Такой руководитель постоянно вмешивается в большинство вопросов, самостоятельно их решает, не учитывая мнение подчиненных. Их личность и взгляды в значительной степени остаются без внимания, а иногда подавляются. С взглядами подчиненных, как правили, не считается, не допускает их участия в принятии решений. Такое поведение руководителя не дает позитивных стимулов для работы, не отвечает стремлением людей. Во взаимоотношениях с подчиненными такой руководитель часто ведет себя грубо, сдерживается жесткой субординации, не умеет и не желает делегировать полномочий, не готовит себе изменение. Среди методов управления избирает жесткие методы влияния, а среди способов решения конфликтов отдает преимущество принуждению. Способен защитить интересы коллектива только, если есть угроза «чести мундира».

Либеральный стиль руководства.Типичным для такого руководителя низкая степень проявления власти и личного влияния на подчиненных. Он постоянно ожидает указаний «сверху», боится принимать ответственные решения, предпочитает максимально делегировать полномочия вместе с ответственностью. Субординации во взаимоотношениях с подчиненными практически не придерживается. Среди методов управления избирает, как правило, наиболее мягкие формы влияния, а среди способов решения конфликтов - «сглаживание» или «уход». Он избирает невмешательство при решении проблем в коллективе. Неслучайный такой тип руководителя часто называютневмешивающимся.В условиях рыночных отношений и жестокой конкурентной борьбы такой руководитель не может привести организацию к победе. Он не может защитить интересы коллектива и своих подчиненных.

Демократический стиль руководства.Этот стиль имеет тенденцию к распространению и является самым эффективным стилем управления. Такой руководитель не боится принимать сложные решения и нести за них ответственность, относительно всего имеет свое мнение, которое защищает. Но учитывает мнение подчиненных, обеспечивает их участие в принятии решений.

Таким образом, он готовит себе смену, умело делегируя полномочия. Он осуществляет управление на демократических принципах.

Во взаимоотношениях с подчиненными жесткой субординации не придерживается, но в случае необходимости может подчеркнуть свой должностной статус.

Хорошо владеет всеми методами управления и способами решения конфликтов. При таком руководителе подчиненные чувствуют свою роль и значение и сдерживают дополнительные стимулы для работы. Руководитель такого типа способен защитить интересы всего коллектива и каждого его члена.

Лидерство- это способность индивида влиять на других людей с целью достижения определенных целей.

Выделяют такиетипы лидеров:

- инструментальный ( в деловых отношениях);

- экспрессивный (в межличностных отношениях).

В группе лидер может исполнять роли координатора, контролера, эксперта, арбитра, носителя групповой ответственности или вины.

Менеджер- человек, который профессионально осуществляет функции управления в рыночной системе отношений.

Современный менеджер должен иметь много качеств, которые можно разделить на психологические, интеллектуальные, профессиональные и социальные.

Психологические качества:

• стремление быть лидером, способность к руководству;

• сильная воля;

• готовность к умному риску;

• стремление успеха, честолюбие;

• самодостаточность;

• стойкость против стресса;

• адаптивность, то есть быстрая приспосабливаемая к новым условиям.

Интеллектуальные качества:

• стремление к постоянному самосовершенствованию;

• склонность до принятия новых идей;

• системность, широта и комплексность мышления;

• способность быстро прорабатывать, ранжировать информацию и на ее основе принимать решение;

• способность к самоанализу;

• психологическое образование.

Профессиональные качества:

• глубокие знания особенностей функционирования рыночной экономики;

• умение поощрять персонал к эффективной работе;

• умение принимать нестандартные управленческие решения;

• умение рационально распределять задание;

• деловитость, постоянное проявление инициативы, предприимчивость.

Социальные качества:

• управление принципами социальной справедливости;

• тактичность и вежливость, демократичность в отношениях с людьми;

• умение брать на себя ответственность;

• умение учитывать политические последствия решений.