- •Содержание
- •Вопрос 1.Сущность понятий "управление" и "менеджмент".
- •Вопрос 2. Менеджмент как наука и искусство. Значение и задачи менеджмента.
- •Вопрос 3. Научные школы в менеджменте.
- •Вопрос 4.Развитие мировой управленческой науки (для самостоятельного изучения).
- •Применение системного подхода а управлении (теория систем).
- •Применение ситуационного подхода в управлении.
- •Ориентация менеджмента на инновации, интеграцию, интернационализацию.
- •Ключевые понятия:
- •Вопросы для самопроверки:
- •Тема 2. Цели, принципы и функции менеджмента (2 часа).
- •Вопрос 1. Миссия организации.
- •Вопрос 2. Цели организации: сущность, значение, классификация.
- •Вопрос 3.Сущность и значение принципов менеджмента.
- •Вопрос 5.Круг функций менеджмента(для самостоятельного изучения).
- •Ключевые понятия:
- •Вопрос для самопроверки:
- •Тема 3. Принятие управленческих решений (4часа).
- •Вопрос 1.Природа, сущность, признаки и классификация решений в менеджменте.
- •Вопрос 2. Условия принятия управленческих решений.
- •Вопрос 3. Процесс принятия решений.
- •Вопрос 4. Методы принятия решений.
- •Вопрос 5. Организация и контроль выполнения решений.
- •Ключевые понятия:
- •Тема 4.Планирование в организации (2 часа).
- •Вопрос 1.Сущность и задачи функции «планирование».
- •Вопрос 2.Принципы управленческого планирования.
- •Вопрос 3.Методы разработки планов.
- •Вопрос 4.Стратегия планирования.
- •Вопрос 5. Бизнес-планирование(для самостоятельного изучения).
- •Ключевые понятия:
- •Вопросы для самопроверки:
- •Тема 5. Организация как объект и как функция менеджмента (4часа).
- •Вопрос 1.Понятия организации как объекта управления.
- •Общие черты организации :
- •Вопрос 2. Властные полномочия, ответственность и делегирование.
- •Вопрос 3. Содержание и значение функции «организация».
- •Вопрос 4. Структурное построение организации. Типы организационных структур и их характеристика.
- •Вопрос 5. Составляющие успеха организации(для самостоятельного изучения).
- •Вопрос6. Корпоративная культура организации
- •Ключевые понятия:
- •Вопросы для самопроверки:
- •Тема 6. Управленческий контроль (2 часа)
- •Вопрос 1.Понятие и содержание контроля.
- •Вопрос 2.Виды контроля.
- •Вопрос 3. Процесс контроля и техника его проведения.
- •Ключевые слова:
- •Вопросы для самопроверки:
- •Тема 7. Руководство и лидерство в организации (4 часа).
- •Вопрос 1. Руководство и управление.
- •Стадии процесса руководства коллективом:
- •Вопрос 2. Власть и ответственность. Формы власти и влияния.
- •Вопрос 3.Мотивация в управлении.
- •Мотивационные теории.
- •2. Моральное поощрение (признание).
- •3. Отгулы (свободное время).
- •6. Повышение квалификации.
- •8. Создание таких условий труда, которые предоставляют возможность работнику получить автономию в своей сфере деятельности.
- •9. Разные вознаграждения.
- •Вопрос 4. Методы управления: значение, классификация, характеристика.
- •Вопрос 5.Стиль руководства. Типология стилей руководства.
- •Вопрос 7. Модель современного менеджера(для самостоятельного изучения).
- •Ключевые слова:
- •Вопросы для самопроверки:
- •Тема 8. Управление конфликтами и стрессами (4 часа).
- •Вопрос 1. Конфликты: сущность, классификация и причины возникновения.
- •Вопрос 2. Способы решения конфликтов.
- •Вопрос 3. Природа стресса и его причины.
- •Вопрос 4. Методы управления стрессами в процессе руководящей деятельности.
- •Ключевые слова:
- •Вопросы для самопроверки:
- •Список литературы Основные источники:
- •Дополнительные источники:
- •Интернет- ресурсы:
Министерство образования и науки Донецкой Народной Республики
Донецкий национальный университет экономики и торговли
имени Михаила Туган-Барановского
Донецкий финансово-экономический техникум
СОГЛАСОВАНО УТВЕРЖДАЮ
Зам.директора по УР Директор ДонФЭТ
_________Л.М. Бойкова ДонНУЭТ имени Михаила
«__»___________2015 г. Туган-Барановского
_________Е.Д. Колесниченко
«__»______________2015 г.
КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ
ПО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЕ
ОПД. 03. МЕНЕДЖМЕНТ
по специальности: 38.02.06 Финансы
2015 г.
Конспект лекций по дисциплине ОПД. О3. «Менеджмент» для всех форм обучения по специальности 38.02.06 Финансы / Разраб.: Оголь Т.Е. - Донецк, 2015. - 80 с.
Разработчик: Оголь Т.Е., преподаватель цикловой комиссии экономики и права ДонФЭТ
Рецензенты:
Дедяева Л.М., к.э.н., преподаватель цикловой комиссии экономики и права ДонФЭТ
Конспект лекций по дисциплине «Менеджмент» утвержден на заседании цикловой комиссииэкономики и права
Протокол от № «______»____________2015 года
Председатель цикловой комиссии ____________________В.В.Васильева
Одобрено учебно-методическим советом Донецкого филиала УДУФМТ
Протокол № от «______»____________2015 года
Председатель учебно-методического совета _______________Бойкова Л. М.
Содержание
Тема 1. Понятие и сущность менеджмента...................4
Тема 2. Цели, принципы и функции менеджмента................11
Тема 3. Принятие управленческих решений.....................17
Тема 4. Планирование в организации ......................22
Тема 5. Организация как объект и как функция менеджмента.............29
Тема 6. Управленческий контроль......................43
Тема 7. Руководство и лидерство в организации................52
Тема 8. Управление конфликтами и стрессами................71
Список использованной литературы........................79
Тема 1. Понятие и сущность менеджмента ( 2 часа).
Студент должен знать:отличия категорий «управления» и «менеджмент»; значение и задачи менеджмента; ведущие направления развития (школы) менеджмента; исторические условия и направления развития менеджмента в мире.
Студент должен уметь:определять составляющие менеджмента; делать выводы относительно вклада в развитие науки ведущих школ менеджмента; анализировать состояние развития менеджмента в стране и в мире.
План:
1. Сущность понятий «управление» и «менеджмент».
2. Менеджмент как наука и искусство. Значение и задачи менеджмента.
3. Научные школы в менеджменте.
4.Развитие современной управленческой науки (для самостоятельного изучения).
Вопрос 1.Сущность понятий "управление" и "менеджмент".
Наряду с понятием «управление» сегодня в наш словарный запас вошел термин «менеджмент». И это не случайность, а закономерность, которая обусловлена ориентацией экономики на рыночные методы ведения хозяйства.Это является главной причиной того, что слово «менеджмент» иностранного происхождения попало в наш лексикон.Кроме того, родина менеджмента как науки - США, отсюда англоязычное слово «менеджмент», что в переводе означает «управление в сфере производства» в условиях рыночных отношений.
Таким образом можно сделать вывод, что управление-это целенаправленноевоздействие на объект с целью изменения его состояния или поведения в связи с изменением определенных обстоятельств.
Менеджмент- это составляющая процесса управления, которая обеспечивает координацию действий персонала предприятия (организации) на всех его уровнях по рациональному использованию им имеющихся ресурсов с применением научного подхода, психологических и этичных норм руководства.
Понятие«менеджмент»является многомерным и характеризуется организационной, функциональной и личной составляющими.
Организационная составляющая менеджмента- это иерархия управления предприятием, в которой выделяется высшее, среднее и низовое звенья.
Функциональная составляющая - это текущий процесс выполнения функций менеджмента : планирования, организации, мотивации и контроля за реализацией этих функций.
Личная составляющая- это искусство руководителя управлять производственными процессами через конкретных людей, его собственные морально-психологические качества и уровень знаний.
Все подходы к изучению понятия «менеджмент» сводятся к следующим обобщениям:
- менеджмент рассматривается как вид деятельности человека, направленный на достижение цели;
- менеджмент определяется как процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты формируют организации и управляют ими, занимаются постановкой их цели и разработкой способов ее достижения;
- менеджмент рассматривается как иерархическая организационная структура, в пределахкоторой реализуются функции управления;
- менеджмент рассматривается как категория людей, занятых управлением.
Таким образом, обобщая разнообразные определения и составляющие менеджмента, можно прийти к следующему определению его сути :
Самыми ценными в менеджменте являются люди, сотрудники как основной элемент любого производственного процесса.Менеджмент исходит из того, что рабочие и служащие - это самый ценный капитал фирмы. Поэтому его задачи - это решение проблем своих сотрудников, ради которых ее существует фирма. Цель современного менеджмента - такое развитие человека, при котором все заложены в ней природой способности могли бы реализоваться в бизнесе
