28.​ Специфика рекламы и связей с общественностью в деятельности коммерческих структур в отношениях с властью.

GR (взаимодействие с органами гос власти) — «деятельность специально уполномоченных сотрудников крупных коммерческих структур (GR-менеджеров) по ведению работы компании в политическом окружении». GR является систематическими попытками компании оказать влияние на действия и меры властей с целью достижения компанией определенных целей или защиты некоторых интересов. Основной задачей GR является «предотвращение вероятных угроз от деятельности политических акторов и реализация потенциальных возможностей компании посредством ее участия в политических действиях», а целью GR — «выстраивание долгосрочной, комфортной, предсказуемой системы отношений с профильными для компании политическими акторами».

(Различия GR и лоббизм: лоббизм - технология для продвижения интересов компании в органах власти, то GR - составная часть общего менеджмента и задачи, стоящие перед ним, намного шире, чем задачи, стоящие перед лоббизмом.Цель лоббизма — добиться принятия политического решения, «решить вопрос» в профильном органе государственной власти.)

Цель GR — «выстроить комфортную, предсказуемую систему отношений с органами власти». GR — это область общего менеджмента, а лоббизм — это технология.

GR представляет собой связь компании с органами власти, без помощи которых не может быть осуществлен ни один важнейший политический или бизнес-проект, в обязанности специалиста по GR входит выстраивание тесных отношений, построенных на доверии, между своим работодателем и властью. Специалист по GR устанавливает неформальный диалог, строит прочные «мосты», ведущие из корпорации в структуры власти, по которым уже пройдут простые лоббисты с конкретными способными заинтересовать власть своими предложениями.

Специалисты по GR организовывают общую систему взаимодействия по цепочке «компания — бизнес-ассоциация — власть» и взаимодействие внутри собственной компании между подразделением по связям с органами государственной власти, акционерами и руководством.

К основным функциям специалиста по GR относятся:

· Отслеживание и анализ инициатив исполнительных органов государственной власти, которые могут затрагивать экономическое положение организации.

· Проведение мониторинга и комплексного анализа законодательных и иных нормативных правовых актов, относящихся к вопросам регулирования в области деятельности организации, которые могут повлиять на развитие бизнеса.

· Координация выстраивания отношений компаний с органами государственной власти. Часто взаимодействие с органами власти осуществляют различные подразделения компании. При этом важным моментом является координация общей направленности процесса взаимодействия единым центром

· Сопровождение инициатив организации в государственной сфере (вопросы лицензирования, разъяснительных писем, лоббирования законопроектов, участие в государственных тендерах или целевых программ, ходатайств, уведомлений, обжалований и пр. )

· Воздействие на органы государственной власти, корректировка их инициатив в интересах организации. Проведение лоббистских кампаний.

· Обеспечение преференций и государственных заказов для организации.

· Применение стратегического подхода к решению проблем, влияющих на репутацию организации, который позволяет обеспечивать лояльность государства и общества к организации.

· Выстраивание и поддержание деловых контактов с представителями госучреждений, общественных организаций.

· Поддержка экономической деятельности организации на внешних рынках.

Подготовка программы по GR обычно включает пять основных шагов:

1.идентификация проблем (identifying issues);

2.урегулирование приоритетов (setting priorities);

3.идентификация высших чиновников (identifying policymakers);

4.урегулирование стратегии повесток дня (setting agendas);

5,отбор действий и ресурсов (selection actions and resources).

К наиболее эффективным методам воздействия на органы власти GR-специалиста относятся:

-предоставление экспертных оценок;

-участие в соц проектах, благотворительность, позиционирование деятельности компании как социально ответственной;

-участие в проектах государственно-частного партнерства;

(+ методы GR по лекциям Жегловой:)

• участие в отраслевых обсуждениях (Ех. РАСО, РСПП..)

• участие в отраслевых мероприятиях с приглашением представителей власти (круглые столы, выставки, дискус. Клубы)

• участие в разработке законодательства или ведомственных актов, предложение изменений, отвечающих интересам бизнеса или отрасли

• присутствие на совещаниях в ведомствах, когда обсуждаются важные для бизнеса\отрасли вопросы