89. Разработка плана организационного совершенствования.

Хар-р конкретных мероприятий по улучшению организации пр-ва в определенно степени опред особенностями пр-тия и сложившейся ситуацией. Вместе с тем можно сформировать общее направление работ по рационализации и последовательность их проведения в объединении и на пр-тии. В соотв формы текущего плана вносятся наиболее крупные и объединенные мероприятия по совершенствованию организации пр-ва. Для развития перспективного и текущего планов пр-тия или объединения разрабатывается рабочий план мероприятий, который представл собой более детализированный документ, чем соотв раздел текущего плана. В кач-ве областей совершенствования организации пр-ва в объединении и на пр-тии выступают след: Организация труда, функционирования ср-в труда; движение предметов труда; Организация подготовки пр-ва, производственных процессов, производственной инфраструктуры, технического контроля кач-ва пр-ции, материально-технического обеспечения пр-ва, реализации и сбыта пр-ции; Формирование и совершенствование производственной стр-ры объединения, пр-тия и входящих в их состав подразделений; Организация оперативно-производственного планирования. По каждому из этих направлений совершенствования организации пр-ва разрабатываются конкретные мероприятия. Мероприятия разрабатываются производственными подразделениями и соотв техническими и экономическими службами под методическим руководством отдела или бюро организации труда и производства в такой последовательности: Разработанные мероприятия обсуждаются в коллективах и рассматриваются советом трудового коллектива. Реализация мероприятий по улучшению организации может быть осуществлена на основе разработки целевой комплексной программы совершенствования организации пр-ва. Целевая комплексная программа совершенствования организации пр-ва представляет документ, в котором отражена планируемая совокупность работ, направленных на разработку и осуществление рациональных форм и методов организации производства в условиях современного НТП. В то же время программа содержит комплекс организационных, экономических и идеологических мероприятий, обеспечивающих ее реализацию в установленные сроки и в пределах выделенных ресурсов. Цель программы - совершенствование организации пр-ва для освоения новых изделий, повышения качества продукции, роста эффективности производства и т. п. Результатом реализации комплексной программы должна стать система (или подсистема) организации производства, построенная на научной основе и передовом производственном опыте, соответствующих требованиях НТП и новых условий хозяйствования. Программно-целевые методы совершенствования организации пр-ва позволяют сконцентрировать ресурсы и внимание коллектива на решении первоочередных задач и создают условия для ускоренного решения возникающих перед производственным коллективом новых организационных задач. Деятельность по совершенствованию организации пр-ва явл важным средством повышения эффективности производственных систем. Методы оценки эффективности основаны на сопоставлении показателей сравниваемых объектов, поэтому по каждому мероприятию необходимо выбрать объект для сравнения. Возможны следующие варианты сопоставления: Сравнение с базой, т. е. фактическим положением до осуществления организационного мероприятия; Сравнение с вариантом плана совершенствования организации производства для выбора лучшего варианта; Сравнение с аналогичными объектами на других пр-тиях; Сравнение на основе нормативов организации пр-ва.