- •1. Предмет и содержание курса «Организация производства», его место в системе экономических дисциплин.
- •3. Генеральный план предприятия, принципы его разработки и технико-экономические показатели.
- •4. Общая и производственная структуры предприятия. Факторы, определяющие производственную структуру.
- •5. Структура основного производства.
- •6. Типы производственных структур предприятия (технологический, предметный предметно-технологический), целесообразность и особенность их применения.
- •7. Основные тенденции развития производственной структуры предприятия и пути ее совершенствования. Показатели производственной структуры предприятия.
- •8. Формы организации промышленного пр-ва (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование), их виды и хар-ка. Показатели оценки уровня различных форм организации пр-ва.
- •9. Сущность производственных процессов, их классификация.
- •10. Принципы рациональной организации производственного процесса.
- •11. Производственный цикл и его структура.
- •12. Определение длительности производственного цикла. Экономич значение и пути сокращения длительности производственного цикла.
- •13. Последовательный вид движения предметов труда. Опред длительности технологич цикла. Построение графика длительности технологич цикла при последовательном виде движения предметов труда.
- •14. Параллельный вид движения предметов труда. Опред длительности технологич цикла. Построение графика длительности технологич цикла при параллельном виде движения предметов труда.
- •16. Массовое пр-во, его технико-экономич хар-ка.
- •17. Серийное пр-во, его технико-экономич хар-ка.
- •18. Единичное пр-во, его технико-экономич хар-ка. Организация и область применения непоточного метода пр-ва.
- •19. Партионный метод организации пр-ва.
- •20. Расчет оптимального размера партии.
- •21. Поточный метод организации производства, его сущность и область применения.
- •22. Классификация поточных линий.
- •23. Синхронизация операций при проектировании и освоении поточных линий. Полная и частичная синхронизация.
- •24. Расчет параметров поточных линий.
- •25. Автоматизированным метод организации производства, его сущность и область применения. Виды автоматических линий, расчет их параметров.
- •26. Гибкое автоматизированное производство. Понятие и оценка гибкости системы. Гибкий транспортно-складской модуль. Расчет вместимости склада гпс.
- •27. Понятие и виды производственной мощности предприятия. Факторы, влияющие на производственную мощность предприятия.
- •28. Опред действительного фонда времени работы оборудования при различных процессах пр-ва.
- •29. Методика расчета производственной мощности. Особенности расчета производственной мощности в различных типах пр-ва.
- •30. Баланс производственной мощности, расчет ее среднегодовой величины.
- •31. Понятие и определение «узких» и «широких» мест, пути их ликвидации.
- •32. Показатели использ производственной мощности, их расчет. Пути улучшения использ производственной мощности.
- •33. Организационно-технические предпосылки обеспечения ритмичной работы и равномерного выпуска продукции. Методы определения ритмичности производства.
- •34. Содержание и задачи оперативно-производственного планирования. Этапы оперативно-производственного планирования.
- •35. Классификация и сравнительный анализ систем оперативно-производственного планирования.
- •36. Особенности оперативно-календарного планирования в различных типах производства.
- •37. Оперативное регулирование производства и его организация.
- •38. Сущность и задачи научно-технической подготовки производства.
- •39. Содержание и этапы конструкторской подготовки производства.
- •40. Задачи и содержание технологической подготовки производства. Выбор оптимальной технологии.
- •41. Планирование технической подготовки производства. Методы перехода на выпуск новой продукции.
- •42. Качество продукции: основные понятия.
- •43. Классификация показателей качества промышленной продукции.
- •44. Методы определения значений показателей качества продукции
- •45. Методы оценки уровня кач-ва пр-ции.
- •46. Организация и виды технического контроля качества.
- •47. Сущность и значение сертификации продукции. Сертификация систем качества.
- •48. Сущность и экономическая эффективность стандартизации. Международная стандартизация.
- •49. Значение и задачи инструментального хозяйства. Структура органов управления инструментального хозяйства.
- •50. Классификация и индексация технологической оснастки.
- •51. Планирование потребности предприятия в технологической оснастке.
- •52. Опред расходного фонда инструмента при различных типах пр-ва.
- •53. Организация работы центрального инструментального склада. Определение запасов инструмента по системе «максимум-минимум».
- •54. Организация работы инструментально-раздаточных кладовых. Определение оборотного фонда инструмента.
- •55. Организация работы инструментального цеха. Организация заточки, ремонта и восстановления инструмента.
- •56. Пути повышения эффективности работы инструментального хозяйства.
- •57. Значение, особенности и задачи ремонтного хозяйства предприятия. Состав и функции ремонтного хозяйства.
- •58. Планирование ремонта и обслуживания оборудования. Формы организации ремонта.
- •59. Системы планово-предупредительного ремонта (ппр), технического обслуживания и ремонта оборудования (тОиР). Принципы их организации.
- •61. Виды ремонта.
- •62. Нормативы системы планово-предупредительного ремонта (ппр).
- •64. Значение, задачи энергетического хозяйства. Структура энергохозяйства на предприятии.
- •65. Виды потребляемой энергии. Системы энергоснабжения.
- •66. Планирование потребности в энергии.
- •68. Основные направления рационализации потребления энергии.
- •69. Состав, значение и задачи транспортного хозяйства. Классификация транспортных средств.
- •70. Маршруты перевозок грузов.
- •71. Выбор и расчет потребности в транспортных средствах.
- •72. Технико-экономические показатели работы транспортного хозяйства и основные направления совершенствования работы внутризаводского транспорта.
- •73. Задачи складского хозяйства. Организация складских операций.
- •74. Основные показатели складской деятельности.
- •75. Классификация складов. Расчет общей и полезной площади склада.
- •76. Цели, задачи материально-технического обеспечения производства. Организационная структура омтс, его связь с другими подразделениями предприятия.
- •77. План материально-технического снабжения предприятия. Расчет потребности предприятия в материальных ресурсах.
- •78. Формы и методы организации поставок материальных ресурсов на предприятие.
- •79. Производственные запасы материальных ресурсов и их нормирование.
- •80. Организация снабжения материальными ресурсами производственных цехов и участков. Расчет лимита материальных ресурсов.
- •82. Задачи и место службы сбыта в системе маркетинга. Структура и функции службы сбыта, ее взаимодействие с другими подразделениями предприятия.
- •83. Планирование и организация сбыта продукции.
- •85. Проектирование организации производства.
- •86. Внутрипроизводственные резервы, их сущность и классификация
- •87. Организационное совершенствование производственных систем.
- •88. Оценка организационного уровня производства.
- •89. Разработка плана организационного совершенствования.
44. Методы определения значений показателей качества продукции
Показатели кач-ва прод-ции — это колич-ая оценка 1 или неск-х свойств прод-ции. Осн. показ. кач-ва прод-ции отраж-ся в станд-ах предпр-я и техничес. усл-х.
Для оценки кач-ва прод-и исп-ся система показ-лей, кот. включ. след-е группы:
1. Обобщающие, хар-щие общий уров.кач-ва прод-ции: объем и долю прогресс. видов изд.в общ. вып., сортность прод-и.
2. Комплексн., хар-щие несколько свойств изд., включ. затр., связ-е с разраб., пр-вом и эксплуатацией. В кажд. отрасли промышл-ти примен-ся свои специфичес. комплексн-е показ-ли.
3. Единичн., хар-щие одно из свойств прод-ции. Они подразд-ся на пок-ли: назнач-я, хар-т приспособленность изд. для исп-ия по назнач и область их примен., напр. мощ-ть двигат., скор.; надеж-ти и долговеч-ти.
Над-ть — это св-во изд. сохр. технич-е. параметры в задан-х пределах и фиксир-х усл-х эксплуа-ции, напр. частота отказов изд., безотказн-ть.
Долг-ть — это св-во изд. длит-но сохр. работоспос-ть в опред-х режимах и усл-х эксплу-ции до разрушения или др.предельного сост., напр. срок службы, ресурс работы; технологич-ти изд., характер-т эфф-ть конструкции машин и технолгии их изгот-я. К ним отн-ся показ-ли блочности и агрегататности конструкций; эргонометрич., позвол. опред. удобство и безоп-ть эксплу-ции изд.; эстетич., хар-щие спос-ть прод-ции удов-ть потреб-ть в красоте (внеш. вид, гармон-ть);стандарт-ции и униф-и, опред-щие степ. исп-я в прод-ции стандартизир-х составн-х частей изд. и уровень их униф-ции; патентно-право-е , хар-щие уд. вес отеч-х изобретений в дан. изд. и возм-ть беспрепят-ой реал-ции прод-ции как в своей стране, так и за рубежом; транспортабель-ти, опред-щие приспос-ть проду- к перевозкам; эконом., хар-е затр.на разраб.у, изгот-е, экспл-ю или потребл-е прод-ции, эконом-я эфф-ть ее экспл-и (цена, прибыль).
45. Методы оценки уровня кач-ва пр-ции.
Оценка уровня кач-ва пр-ции может производиться дифференциальным или комплексным методами. При применении дифференциального метода производится сопоставление идентичных показателей качества новой пр-ции с идентичными базовыми показателями кач-ва. Относительный показатель вычисляется по формуле:
,
где
Ki
— относительный показатель кач-ва;
—
значение единичного показателя кач-ва
оцениваемой пр-ции;
—
значение единичного базового показателя
кач-ва. При применении комплексного
метода
примен комплексный показатель кач-ва,
который опред путем сведения воедино
отдельных показателей с помощью
коэффициентов весомости каждого
показателя. При этом может быть
использована функциональная зависимость:
,
где K0 — комплексный показатель кач-ва пр-ции; n — число учитываемых показателей; ƒ(n, β, кi) — коэфф весомости i-го показателя кач-ва; ki — относительный i-й показатель кач-ва.
46. Организация и виды технического контроля качества.
Под технич контролем понимается проверка соблюд требований, предъявляемых к кач-ву пр-ции на всех стадиях ее изготовления, и всех производственных условий, обеспечивающих его. Основной задачей технич контроля явл обеспечение выпуска высококачественной и комплектной пр-ции, соотв стандартам и техническим условиям. "Технический контроль за кач-вом пр-ции производится на пр-тиях централизованно, через отдел технического контроля (ОТК) — самостоятельное структурное подразделение.
Аппарат ОТК состоит из бюро, групп или исполнителей:
-технической приемки материалов.
-полуфабрикатов и изделий, поступающих от поставщиков;
-цехового контроля (ВТК цеха);
-контроля орудий пр-ва;
-испытания и сдачи готовой пр-ции;
-по учету и анализу брака.
Для решения задач, стоящих перед ОТК. необходимо правильно выбрать вид технического контроля. По назначению технич контроль различают: входной, определяющий соотв закупаемых для пр-ва сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий требованиям научно-технической документации (НТД). Проверяется наличие у них сертификатов кач-ва. При этом контролируются комплектность поставок, правильность оформления сопроводительной документации и маркировки пр-ции; предварительный, осущ с целью предотвращения поступления в пр-во бракованных предметов труда и заключ в проверке кач-ва сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий до начала их обработки (сборки); промежуточный, осущ в процессе изготовления какого-либо объекта по отдельным операциям. Он может быть пооперационным (проверка после каждой операции) и групповым — проверка после нескольких операций; окончательный производится при приемке готовых изделий для выявл некачественной пр-ции. Он сопровождается специальными испытаниями и анализом уровня кач-ва в соотв со стандартами и техническими условиями.
По возможности использ пр-ции контроль может быть разрушающий и неразрушающий (акустический, магнитный, оптический, радиационный).
По месту выполнения контрольных операции различают: стационарный контроль производится на специально оборудованном постоянном рабочем месте контролера, куда поставляются объекты контроля. Целесообразно применять такой контроль при проверке большого количества однородных объектов;
подвижной контроль — осуществляется на том рабочем месте, где выполняются операции, и применяется для проверки громоздких, не удобных для транспортировки объектов контроля, а также когда не требуются специальные сложные приборы для контроля.
