- •1. Предмет и содержание курса «Организация производства», его место в системе экономических дисциплин.
- •3. Генеральный план предприятия, принципы его разработки и технико-экономические показатели.
- •4. Общая и производственная структуры предприятия. Факторы, определяющие производственную структуру.
- •5. Структура основного производства.
- •6. Типы производственных структур предприятия (технологический, предметный предметно-технологический), целесообразность и особенность их применения.
- •7. Основные тенденции развития производственной структуры предприятия и пути ее совершенствования. Показатели производственной структуры предприятия.
- •8. Формы организации промышленного пр-ва (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование), их виды и хар-ка. Показатели оценки уровня различных форм организации пр-ва.
- •9. Сущность производственных процессов, их классификация.
- •10. Принципы рациональной организации производственного процесса.
- •11. Производственный цикл и его структура.
- •12. Определение длительности производственного цикла. Экономич значение и пути сокращения длительности производственного цикла.
- •13. Последовательный вид движения предметов труда. Опред длительности технологич цикла. Построение графика длительности технологич цикла при последовательном виде движения предметов труда.
- •14. Параллельный вид движения предметов труда. Опред длительности технологич цикла. Построение графика длительности технологич цикла при параллельном виде движения предметов труда.
- •16. Массовое пр-во, его технико-экономич хар-ка.
- •17. Серийное пр-во, его технико-экономич хар-ка.
- •18. Единичное пр-во, его технико-экономич хар-ка. Организация и область применения непоточного метода пр-ва.
- •19. Партионный метод организации пр-ва.
- •20. Расчет оптимального размера партии.
- •21. Поточный метод организации производства, его сущность и область применения.
- •22. Классификация поточных линий.
- •23. Синхронизация операций при проектировании и освоении поточных линий. Полная и частичная синхронизация.
- •24. Расчет параметров поточных линий.
- •25. Автоматизированным метод организации производства, его сущность и область применения. Виды автоматических линий, расчет их параметров.
- •26. Гибкое автоматизированное производство. Понятие и оценка гибкости системы. Гибкий транспортно-складской модуль. Расчет вместимости склада гпс.
- •27. Понятие и виды производственной мощности предприятия. Факторы, влияющие на производственную мощность предприятия.
- •28. Опред действительного фонда времени работы оборудования при различных процессах пр-ва.
- •29. Методика расчета производственной мощности. Особенности расчета производственной мощности в различных типах пр-ва.
- •30. Баланс производственной мощности, расчет ее среднегодовой величины.
- •31. Понятие и определение «узких» и «широких» мест, пути их ликвидации.
- •32. Показатели использ производственной мощности, их расчет. Пути улучшения использ производственной мощности.
- •33. Организационно-технические предпосылки обеспечения ритмичной работы и равномерного выпуска продукции. Методы определения ритмичности производства.
- •34. Содержание и задачи оперативно-производственного планирования. Этапы оперативно-производственного планирования.
- •35. Классификация и сравнительный анализ систем оперативно-производственного планирования.
- •36. Особенности оперативно-календарного планирования в различных типах производства.
- •37. Оперативное регулирование производства и его организация.
- •38. Сущность и задачи научно-технической подготовки производства.
- •39. Содержание и этапы конструкторской подготовки производства.
- •40. Задачи и содержание технологической подготовки производства. Выбор оптимальной технологии.
- •41. Планирование технической подготовки производства. Методы перехода на выпуск новой продукции.
- •42. Качество продукции: основные понятия.
- •43. Классификация показателей качества промышленной продукции.
- •44. Методы определения значений показателей качества продукции
- •45. Методы оценки уровня кач-ва пр-ции.
- •46. Организация и виды технического контроля качества.
- •47. Сущность и значение сертификации продукции. Сертификация систем качества.
- •48. Сущность и экономическая эффективность стандартизации. Международная стандартизация.
- •49. Значение и задачи инструментального хозяйства. Структура органов управления инструментального хозяйства.
- •50. Классификация и индексация технологической оснастки.
- •51. Планирование потребности предприятия в технологической оснастке.
- •52. Опред расходного фонда инструмента при различных типах пр-ва.
- •53. Организация работы центрального инструментального склада. Определение запасов инструмента по системе «максимум-минимум».
- •54. Организация работы инструментально-раздаточных кладовых. Определение оборотного фонда инструмента.
- •55. Организация работы инструментального цеха. Организация заточки, ремонта и восстановления инструмента.
- •56. Пути повышения эффективности работы инструментального хозяйства.
- •57. Значение, особенности и задачи ремонтного хозяйства предприятия. Состав и функции ремонтного хозяйства.
- •58. Планирование ремонта и обслуживания оборудования. Формы организации ремонта.
- •59. Системы планово-предупредительного ремонта (ппр), технического обслуживания и ремонта оборудования (тОиР). Принципы их организации.
- •61. Виды ремонта.
- •62. Нормативы системы планово-предупредительного ремонта (ппр).
- •64. Значение, задачи энергетического хозяйства. Структура энергохозяйства на предприятии.
- •65. Виды потребляемой энергии. Системы энергоснабжения.
- •66. Планирование потребности в энергии.
- •68. Основные направления рационализации потребления энергии.
- •69. Состав, значение и задачи транспортного хозяйства. Классификация транспортных средств.
- •70. Маршруты перевозок грузов.
- •71. Выбор и расчет потребности в транспортных средствах.
- •72. Технико-экономические показатели работы транспортного хозяйства и основные направления совершенствования работы внутризаводского транспорта.
- •73. Задачи складского хозяйства. Организация складских операций.
- •74. Основные показатели складской деятельности.
- •75. Классификация складов. Расчет общей и полезной площади склада.
- •76. Цели, задачи материально-технического обеспечения производства. Организационная структура омтс, его связь с другими подразделениями предприятия.
- •77. План материально-технического снабжения предприятия. Расчет потребности предприятия в материальных ресурсах.
- •78. Формы и методы организации поставок материальных ресурсов на предприятие.
- •79. Производственные запасы материальных ресурсов и их нормирование.
- •80. Организация снабжения материальными ресурсами производственных цехов и участков. Расчет лимита материальных ресурсов.
- •82. Задачи и место службы сбыта в системе маркетинга. Структура и функции службы сбыта, ее взаимодействие с другими подразделениями предприятия.
- •83. Планирование и организация сбыта продукции.
- •85. Проектирование организации производства.
- •86. Внутрипроизводственные резервы, их сущность и классификация
- •87. Организационное совершенствование производственных систем.
- •88. Оценка организационного уровня производства.
- •89. Разработка плана организационного совершенствования.
3. Генеральный план предприятия, принципы его разработки и технико-экономические показатели.
Ген.план предпр-ия представл собой граф-ое изображение его территории со всеми, зданиями, сооружениями, коммуникациями, путями сообщения и другими сообщениями, привязанными к определенной территории (местности). На предприятиях Генеральный план представлен обычно в двух видах: проектируемый и фактический. При разработке должны учитываться:
1) обеспечение прямоточности предметов труда при перемещении из одного подразделения в другое без встречных потоков. Это требование реализуется при размещении цехов в порядке последовательности технологич процесса.
2) преобладающее перемещение грузов технологическим транспортом. Это обеспечивает надежность и снижение издержек на перемещение предметов труда по сравнению с транспортом общего пользования;
3) сокращение протяженности энергетических коммуникаций.
4) на пересечение путей следования, работников на работу и с нее с путями сообщения, коммуникациями и цехами.
5) выделение в особые группы цехов с однородным характером производства.
6) учет направления господствующих ветров (розы ветров).
7) учет характера технологиче-ских процессов, расположенных рядом.
8).учет рельефа местности, расположения железнодорожных путей, жилых поселков при разработке генерального плана.
4. Общая и производственная структуры предприятия. Факторы, определяющие производственную структуру.
Каждое пр-е состоит из пр-венных цехов, участков, хозяйств, а также орг. упр. и организац. по обслуж. раб. пр-я. Чёткая классификация и установление взаимосвяз. м/у вышеперечисл. подраздел. позвол. обоснованно организов. ход пр-ва и рац. сформировать стр-ру пр-я. Различают: общую и пр-венную стр-ру пр-я. Общая стр-ра пр-я представляет собой состав пр-венных звеньев (пр-венная стр-ра), а также организаций по упр. пр-ем (организационная стр-ра), а кроме того организаций по обслужив. работников. Пр-венная стр-ра – это часть общей, кот. включ. все пр-венные подраздел. основных, вспомогат., обслуживающих и побочых цехов/участков и их взаимосв. Пр-венная стр-ра пр-я должна обеспечивать наиболее полное разделение труда м/у отдел. участками пр-ва и работниками, а также максимал. непрерыв. пр-венного процесса, создав. условия для специализаций отдел. участков и давать возмож. улучшению условий труда на пр-ии. Число стр-ных подраздел. на пр-ии обычно превыш. число соотв. частей пр-венного процесса.
5. Структура основного производства.
На стр-ру пр-я в первую очередь влияет именно пр-венно-технич. факторы, важнейшими из кот. явл. следующие:
1.Хар-р пр-венного процесса по выпуску продукции. В данном случае выдел. 2 момента:
- По стадии изготовления след. пр-венные процессы (заготовит. обрабатывающ. и сборочные) к лёгкой, кож-обув., меховой пром-ти. Для текстильной пром-ти соотв. готовой пром-ти для дальнейшего пр-ва (в ткацком, ниточном, трикотажном пр-ве).
- В зависимости от состава потребляемого сырья и хар-ра готовой прод. (аналитические – из одного сырья получ. несколько видов прод., если на пр-ии преобладают аналитич. процессы, то оно может иметь один заготов. цех и несколько выпускающих; синтетические – из нескольких видов сырья получают один вид продукции; для пр-ии с синтетич. процессами хар-на разветвл. система заготовит. цехов, несколько обраб. звеньев и один выпускающий; прямые – из одного вида сырья получ. один вид продукции).
2.Хар-р выпускаемой прод. и методы её изготовления. Чем сложнее прод. и технология её изготовл., тем сложнее стр-ра пр-я и разнообразнее внутрипроизв. связи.
3.Масштабы пр-ва влияют на размеры самих цехов и их специализацию, на необход. иметь в составе своего пр-ва некоторых стр-рых подраздел. При небольш. объеме пр-ва ряд компонентов м.б. закуплен на стороне.
4.Хар-р и степень специализации и кооперир. Чем выше ур. специализации и кооперир., тем при прочих равных услов. меньше пр-венных звеньев в составе пр-я, т.е. проще пр-венная стр-ра.
5.В зависимости от степени охвата стадии жизненного цикла изделия. Во время: Научные исследов, продажи в магазинах, фирменное обслуж. В любом случае пр-венная стр-ра пр-я динамична и не всегда остаётся неизменной.
