36. Особенности оперативно-календарного планирования в различных типах производства.

КП представляет собой график выполнения различных работ. Пи разработке КП выделяются рабочие центры- часть п-ва на которой соответствующим образом организованы производственные ресурсы и труд.(отдельный станок, группа станков,) эти ценры могут быть основой в цеховой структуре. Любая с-ма КП отличается от других, методом планирования, загрузкой производственных мошностей. Они могут быть основаны на ограниченной или не ограниченной загрузке раб центров. Неограниченная загрузка- имеет место когда основанием является лишь потребность, которая возникает со временем. При огр. Точно определяется каким заданием будет занят каждый в каждый момент времени на протяжении раб дня.другой х-кой является планирование во времени: прямое(расчет начинается от момента начала выполнения, а затем планируется каждая операция и срок выполнения) при обратном (за исходную (.) берется окончание работы и планируются требуемые операции в обратном порядке)При составлении КП должны выполняться функции: распределения заказов, определение последовательности выполнения заказов, миним времени заполнения заказов, повышение кооф использования произв. мощности. Правила приоритетов-используют для определения очередности работ (простые и сложные) по кратайшему времени выполнения, по установленным срокам ококнчания, по ранней дате начала работ, по наименьшему запасу времени-время до установления даты и временем выполнения работ.

37. Оперативное регулирование производства и его организация.

Реализация плана пр-ва на пр-тии достигается деятельностью всех его структурных подразделений. На результаты работы каждой производственной ячейки оказывает влияние множество факторов. Для нормального хода процесса пр-ва нужно заранее выявлять эти факторы и предупреждать их отрицательное воздействие, так как в противном случае они неизбежно приведут к нарушению нормального хода производственного процесса. Это обстоятельство вызывает необходимость обеспечения постоянного текущего контроля за ходом пр-ва, выявления факторов, которые могут оказать отрицательное влияние на него, и принятия мер по регулированию процесса пр-ва. Метод непрерывного наблюдения, контроля и регулирования производственного процесса, основанный на календарных планах и использующий технич ср-ва для сбора и анализа информации, получил название «диспетчирование». Задачи диспетчирования: Основными принципами работы диспетчерской службы явл оперативность и профилактика. Оперативность предполаг постоянную, всестороннюю осведомленность о ходе пр-ва, которая обеспечивается информацией о ходе пр-ва. Профилактика заключ в предупреждении появления отрицательных отклонений. Основной задачей диспетчирования следует считать предупреждение отклонений. Чем раньше будут выявл причины, которые могут вызвать отклонения, и приняты оперативные меры по их устранению, тем выше уровень диспетчирования на пр-тии, тем выше гарантия равномерной работы. Общезаводскую диспетчерскую службу возглавляет главный диспетчер завода, который обычно явл заместителем начальника производственного отдела завода. Непосредственную работу по диспетчированию пр-ва осущ сменные дежурные диспетчеры завода. Основными документами, на основе которых ведет работу сменный диспетчер завода, явл: сменно-суточные задания по выпуску пр-ции, ведомость дефицитных деталей, диспетчерский журнал, картотеки и пропорциональности и др. Содержание и хар-р диспетчирования зависят от типа пр-ва. В массовом пр-ве основным объектом диспетчирования явл соблюдение ритма автоматическими и поточными линиями и уровни внутренних, межлинейных и складских заделов. Контроль и регулирование осущ в соотв с суточным (часовым) графиком выпуска изделий. Поддержание заделов на установленном уровне следует считать одной из важнейших задач диспетчера. В случае перерывов в работе оборудования диспетчер должен немедленно выявить причины простоя и принять оперативные меры для их устранения. На передовых пр-тиях промышленности диспетчер имеет оперативную связь с рабочими местами. На пр-тиях, где работа отдельных агрегатов должна быть поставлена под особый контроль, диспетчерские пульты оснащены телевизионными установками. В условиях серийного пр-ва основными объектами диспетчирования явл: уровень складских заделов, состояние комплектации по отдельным изделиям, сроки запуска и выпуска деталей, узлов, изделий, обеспечение рабочих мест заготовками и инструментом. В единичном пр-ве объект диспетчерского контроля - сроки выполнения работ по отдельным заказам, обеспечение рабочих мест заготовками, инструментом. Контроль осущ за соблюдением сроков запуска и выпуска деталей, узлов по цехам, хода подготовки пр-ва. В цехах диспетчерский контроль возглавляет старший диспетчер, который явл, как правило, заместителем начальника ПДБ. Контроль и регулирование пр-ва в смене осущ сменный диспетчер. Главная задача внутрицехового диспетчирования — обеспечить ритмичную работу в цехе. В действующей практике нередко диспетчирование направлено лишь на ликвидацию возникших отклонений, прорывов и мало носит профилактический, предупредительный хар-р. С внедрением АСУ появл реальные возможности повысить эффективность диспетчирования. Это обеспечивается автоматич получением и обработкой первичной информации о ходе пр-ва, что способствует быстрому принятию решений для устранения отклонений, позволяет осущ обратную связь с пр-вом и обеспечивать необходимой информацией целый комплекс задач производственного планирования и учета, оперативно решать вопросы распределения плановых заданий между цехами, участками, бригадами и по рабочим местам. Оперативность диспетчирования во многом зависит от технической оснащенности подразделений диспетчерской службы. Все многообразие ср-в оснащения можно объединить в след группы: Для связи между заводской диспетчерской службой и цехами на пр-тиях применяется специальная телефонная связь, которая отличается от обычной тем, что в ней используются коммутаторы, позволяющие подключать к диспетчерскому пункту ряд точек и вести одновременно переговоры с ними. Общезаводской коммутатор позволяет одновременно вести переговоры с несколькими абонентами. В кач-ве ср-в получ информации применяют различного рода датчики, счетчики, весы, регистрирующие устройства. На отдельных участках используются телевизионные установки. Связь между диспетчером и рабочими местами осущ с помощью сигнализации. Поисковая сигнализация позволяет рабочим, не прекращая работы, информировать диспетчера о производственных неполадках.