Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Организация производства шпоры.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
520.7 Кб
Скачать

35. Классификация и сравнительный анализ систем оперативно-производственного планирования.

Планирование оперативно-производственное, система расчетов по текущему регулированию хода пр-ва в целях обеспечения равномерной и ритмичной работы пр-тия. Планирование оперативно-производственное-п.— органически составная часть внутризаводского планирования. В процессе Планирование оперативно-производственное-п. осущ разработка и своевременное доведение до цехов и участков производственных программ, графиков загрузки рабочих мест и выпуска пр-ции, обеспечение слаженного хода пр-ва по изготовлению плановой номенклатуры изделий заданного кач-ва в установленных объемах и сроках при наилучшем использовании всех производственных ресурсов. Важная ф-ция Планирование оперативно-производственное-п.— ежедневный учет выполнения плановых заданий, а также организация службы непрерывного наблюдения за ходом пр-ва. Планирование оперативно-производственное-п. в масштабах пр-тия выполняет возложенные на него задачи с помощью межцехового и внутрицехового Планирование оперативно-производственное-п., а также диспетчеризации пр-ва. Координирование во времени и в пространстве производственных процессов требует создания специальных календарно-плановых нормативов: величины партий запуска-выпуска отдельных деталей, длительности производственных циклов, опережений запуска (выпуска) заготовок, деталей, размеров заделов на рабочих местах, в цехах, между цехами и т.д. Сущ множество различных систем Планирование оперативно-производственное-п., учитывающих особенности типов пр-ва. Содержание каждой системы обусловливается взаимодействием различных факторов: технологической сложностью пр-ва пр-ции, его масштабами, номенклатурой, стабильностью производственных заданий. Различие между ними состоит главным образом в специфике выбираемой планово-учетной единицы, большей или меньшей ее детализации, что предопределяет степень централизации оперативного планирования пр-ва. В условиях единичного пр-ва наибольшее распространение имеет позаказная система Планирование оперативно-производственное-п., в которой планово-учетной единицей служит комплект деталей, входящих в конструктивный узел или изделие. Исходя из закрепленных за каждым цехом видов работ (деталей) и норм времени на их выполнение, разрабатываются объемно-цикловые графики, в которых сроки выполнения всех заказов по цехам согласовываются с конечными сроками выполнения задания по каждой номенклатурной единице. В условиях серийного пр-ва при относительно небольшой номенклатуре изготовляемых цехами изделий (деталей, узлов) использ подетальная система планирования. Если номенклатура изделий велика и планово-диспетчерская служба пр-тия не в состоянии эффективно контролировать движение каждого изделия в производственном цикле, применяются децентрализованные, т. н. комплектные, системы планирования, в которых использ укрупненные планово-учетные единицы, представл собой комплект деталей и узлов, входящих в машину или прибор (машинокомплект, приборокомплект). В массовом пр-ве, отличающемся устойчивостью номенклатуры выпускаемых изделий, деталей, узлов, видов работ и т.п. и организуемом по поточному методу, использ система подетального планирования. При этом задания по запуску и выпуску опред по отдельным деталям (по каждой поточной линии и производственному участку внутри цехов), а плановые расчеты направлены на поддержание межцеховых производственных заделов в установленных нормах. Во всех типах пр-ва расчеты производственных программ цехам осущ в порядке, обратном ходу производственного процесса, начиная с выпускающих цехов и далее до обрабатывающих и затем заготовительных цехов. Установленные для цехов задания доводятся до участков и обеспечиваются всем необходимым для ритмичного выполнения планов. После составления и доведения до участка программы-задания закрепленная за ним номенклатура деталей и операций распред между рабочими местами, производятся расчеты загрузки рабочих мест, опред формы движения деталей (параллельное, параллельно-последовательное или последовательное) и очередность выполнения работ. Контроль за реализацией работ, предусмотренных Планирование оперативно-производственное-п., обеспечивается диспетчерской службой, которой предоставляются все необходимые для этого технические средства и права (см. Диспетчерский пункт, Диспетчерская связь).