- •1. Предмет и содержание курса «Организация производства», его место в системе экономических дисциплин.
- •3. Генеральный план предприятия, принципы его разработки и технико-экономические показатели.
- •4. Общая и производственная структуры предприятия. Факторы, определяющие производственную структуру.
- •5. Структура основного производства.
- •6. Типы производственных структур предприятия (технологический, предметный предметно-технологический), целесообразность и особенность их применения.
- •7. Основные тенденции развития производственной структуры предприятия и пути ее совершенствования. Показатели производственной структуры предприятия.
- •8. Формы организации промышленного пр-ва (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование), их виды и хар-ка. Показатели оценки уровня различных форм организации пр-ва.
- •9. Сущность производственных процессов, их классификация.
- •10. Принципы рациональной организации производственного процесса.
- •11. Производственный цикл и его структура.
- •12. Определение длительности производственного цикла. Экономич значение и пути сокращения длительности производственного цикла.
- •13. Последовательный вид движения предметов труда. Опред длительности технологич цикла. Построение графика длительности технологич цикла при последовательном виде движения предметов труда.
- •14. Параллельный вид движения предметов труда. Опред длительности технологич цикла. Построение графика длительности технологич цикла при параллельном виде движения предметов труда.
- •16. Массовое пр-во, его технико-экономич хар-ка.
- •17. Серийное пр-во, его технико-экономич хар-ка.
- •18. Единичное пр-во, его технико-экономич хар-ка. Организация и область применения непоточного метода пр-ва.
- •19. Партионный метод организации пр-ва.
- •20. Расчет оптимального размера партии.
- •21. Поточный метод организации производства, его сущность и область применения.
- •22. Классификация поточных линий.
- •23. Синхронизация операций при проектировании и освоении поточных линий. Полная и частичная синхронизация.
- •24. Расчет параметров поточных линий.
- •25. Автоматизированным метод организации производства, его сущность и область применения. Виды автоматических линий, расчет их параметров.
- •26. Гибкое автоматизированное производство. Понятие и оценка гибкости системы. Гибкий транспортно-складской модуль. Расчет вместимости склада гпс.
- •27. Понятие и виды производственной мощности предприятия. Факторы, влияющие на производственную мощность предприятия.
- •28. Опред действительного фонда времени работы оборудования при различных процессах пр-ва.
- •29. Методика расчета производственной мощности. Особенности расчета производственной мощности в различных типах пр-ва.
- •30. Баланс производственной мощности, расчет ее среднегодовой величины.
- •31. Понятие и определение «узких» и «широких» мест, пути их ликвидации.
- •32. Показатели использ производственной мощности, их расчет. Пути улучшения использ производственной мощности.
- •33. Организационно-технические предпосылки обеспечения ритмичной работы и равномерного выпуска продукции. Методы определения ритмичности производства.
- •34. Содержание и задачи оперативно-производственного планирования. Этапы оперативно-производственного планирования.
- •35. Классификация и сравнительный анализ систем оперативно-производственного планирования.
- •36. Особенности оперативно-календарного планирования в различных типах производства.
- •37. Оперативное регулирование производства и его организация.
- •38. Сущность и задачи научно-технической подготовки производства.
- •39. Содержание и этапы конструкторской подготовки производства.
- •40. Задачи и содержание технологической подготовки производства. Выбор оптимальной технологии.
- •41. Планирование технической подготовки производства. Методы перехода на выпуск новой продукции.
- •42. Качество продукции: основные понятия.
- •43. Классификация показателей качества промышленной продукции.
- •44. Методы определения значений показателей качества продукции
- •45. Методы оценки уровня кач-ва пр-ции.
- •46. Организация и виды технического контроля качества.
- •47. Сущность и значение сертификации продукции. Сертификация систем качества.
- •48. Сущность и экономическая эффективность стандартизации. Международная стандартизация.
- •49. Значение и задачи инструментального хозяйства. Структура органов управления инструментального хозяйства.
- •50. Классификация и индексация технологической оснастки.
- •51. Планирование потребности предприятия в технологической оснастке.
- •52. Опред расходного фонда инструмента при различных типах пр-ва.
- •53. Организация работы центрального инструментального склада. Определение запасов инструмента по системе «максимум-минимум».
- •54. Организация работы инструментально-раздаточных кладовых. Определение оборотного фонда инструмента.
- •55. Организация работы инструментального цеха. Организация заточки, ремонта и восстановления инструмента.
- •56. Пути повышения эффективности работы инструментального хозяйства.
- •57. Значение, особенности и задачи ремонтного хозяйства предприятия. Состав и функции ремонтного хозяйства.
- •58. Планирование ремонта и обслуживания оборудования. Формы организации ремонта.
- •59. Системы планово-предупредительного ремонта (ппр), технического обслуживания и ремонта оборудования (тОиР). Принципы их организации.
- •61. Виды ремонта.
- •62. Нормативы системы планово-предупредительного ремонта (ппр).
- •64. Значение, задачи энергетического хозяйства. Структура энергохозяйства на предприятии.
- •65. Виды потребляемой энергии. Системы энергоснабжения.
- •66. Планирование потребности в энергии.
- •68. Основные направления рационализации потребления энергии.
- •69. Состав, значение и задачи транспортного хозяйства. Классификация транспортных средств.
- •70. Маршруты перевозок грузов.
- •71. Выбор и расчет потребности в транспортных средствах.
- •72. Технико-экономические показатели работы транспортного хозяйства и основные направления совершенствования работы внутризаводского транспорта.
- •73. Задачи складского хозяйства. Организация складских операций.
- •74. Основные показатели складской деятельности.
- •75. Классификация складов. Расчет общей и полезной площади склада.
- •76. Цели, задачи материально-технического обеспечения производства. Организационная структура омтс, его связь с другими подразделениями предприятия.
- •77. План материально-технического снабжения предприятия. Расчет потребности предприятия в материальных ресурсах.
- •78. Формы и методы организации поставок материальных ресурсов на предприятие.
- •79. Производственные запасы материальных ресурсов и их нормирование.
- •80. Организация снабжения материальными ресурсами производственных цехов и участков. Расчет лимита материальных ресурсов.
- •82. Задачи и место службы сбыта в системе маркетинга. Структура и функции службы сбыта, ее взаимодействие с другими подразделениями предприятия.
- •83. Планирование и организация сбыта продукции.
- •85. Проектирование организации производства.
- •86. Внутрипроизводственные резервы, их сущность и классификация
- •87. Организационное совершенствование производственных систем.
- •88. Оценка организационного уровня производства.
- •89. Разработка плана организационного совершенствования.
1. Предмет и содержание курса «Организация производства», его место в системе экономических дисциплин.
ОП – эк. наука. Занимает ведущее место среди общ. наук, изучающие производ. отношения, т.е. отнош, которые складываются между людьми в процессе производ. Объект- пром. предпр., которое рассматривается в курсе как произв-ая сист. Предмет-изуч. методов и средств наиболее рациональной оп. Орг. Пр-ва представл собой особый вид человеческой деятельности по созданию и совершенствованию производственной системы. Орг. Пр-ва изучает определенное направление экономики, поэтому курс ОП относится к функциональным экономич наукам. Курс ОП изучается в тесной связи с другими дисциплинами, такими, как технология пром., обеспечение материальными ресурсами, коммерческая деятельность предпр., бух. учет и анализ, эк. Предпр-я, и др. Курс ОП предусматривает изучение узловых вопросов эк. в данной области и основывается на познании и использ объективных экономич законов. Изуч. действия эк. законов, а также знание ряда прикладных и точных наук позволяет установить некот. общие для всех предпр. и специфические для предпр. различных отр-й принципы, формы и способы орг. их наиболее эффективной работы. Любые орг.-техн-е решения, способы изготовления прод., выполнения производ-ых операций, методы хоз-ия, какими бы они ни были удачными, эффективными сегодня, завтра могут быть улучшены или заменены более совершенными под воздействием научно-технических достижений, изменяющихся уснологическая и орг.-эк. подготовка производства, а также проект-е орг. Произв-а, ее совершенств-е и использ-е зарубежного опыта в области оп. В результате изучения курса ОП будущие специалисты должны получить знания, необходимые для решения задач, возникающих в произв.-хоз-ой деятел-и предпр-й при выборе рациональных вариантов орг-плановых решений, обеспеч-их повышение эк. эффективн производства. Они должны научиться орг. работу произв-ого подразделения, овладеть методами анализа производственно-хоз. деятельности, рациональной орг. Произв-ого проц., найти и использовать внутрипроизв-ые резервы, умело применять орг-ю, норм-ие и оплату труда для повышения его производительности и качества, гибко реагировать на изм-е спроса, оптимизировать произв-ые проц. с целью принятия эффективных хоз. реш. Основные задачи орг. пр-ва: Совершенствование форм и методов орг.пр-ва; Углубление специализации пр-ва; Обеспечение непрерывности и ритмичности произв. Процесса; Быстрая переориентация пр-ва на выпуск др. видов прод; Совершенствование орг. труда и орг. пр-ва во времени и в пространстве; Улучшение ассорт-а и кач-ва выпускаемой прод; Комплекс задач по обеспечению пр-я сырьём.
2. Пр-тие, его основные цели и задачи. Пр-тие как производственная система: сущность и основные черты.
Пр-тие — это основная первичная хоз. единица в эк. системе, которая, изготавливая и реализуя изделия и услуги, обеспечивает достижение своих целей. Главная цель пр-тия — получение максимальной прибыли в долгосрочной перспективе. Уместно заметить, что прибыль не всегда явл главным побудительным мотивом создания и функционирования пр-тия. Им может быть стремление к общ-му признанию, обладанию прочными позициями на рынке, сохранению начатого дела. Для этого потребуется отказаться от получения сиюминутной прибыли, т. е. главной целью будет не получение макс. прибыли, а макс-ция ситуации в целом, где прибыль только один, хотя и наиважнейший из компонентов. Для осущ. главной цели предпр-е решает ряд задач. Главная задача пр-тия — полное и своевременное удовлетворение потребностей потребителя, являющееся высшим смыслом и нормой деятельности каждого трудового коллектива. В связи с этим предпр-е должно обеспечивать конкурентоспособность выпускаемой пр-ции на основе ее высокого кач-ва, гибкого обновления в зависимости от постоянно изменяющегося спроса. Пр-тие обеспечивает развитие и повыш эфф. пр-ва, способствует всесторонней интенсификации, ускорению научно-технического прогресса, являясь его проводником. Благодаря научно-техническому прогрессу, оно производит и осваивает новую технику, совершенствует выпускаемые изделия. Предъявляя конкретные требования к сырью, мат-м, обор-ю, инструменту, оно в знач-ой мере определяет напр-ия тех- развития пр-тий-смежников. Кроме того, пр-тие организует работу рационализаторов и изобретателей, обеспечивает соц развитие коллектива, формирует современную, материальную базу соц сферы, создает благоприятные условия для высокопроизводительного труда, последовательно осущ принципы распределения по труду, соц справедливости, самоуправления трудового коллектива, охраны и улучшения окружающей человека природной среды. Для промышленного пр-тия характерны производственно техническое и организационно-экономич единство, а также хозяйственная самостоятельность. Произв-нно-тех-е единство означает тесную взаимосвязь всех составляющих частей пр-тия, которая определяется общностью назначения изготовляемой ими пр-ции и технологич процесса. Технологич взаимосвязь дополняется наличием вспомогательного и обслуживающего хозяйств. Орг.-эк. единство хар-ся нал.единых органов управления, единого произв-ого коллектива, административной обособленности, взаимосвязью плана производства с обеспечивающими его выполнение мат-ми, тех-ми нефинансовыми ресурсами, организацией деятельности на основе коммерческого расчета. Указанное единство определяет хоз. самост-ость предпр., предусматривающую самообеспеченность необходимыми основными и оборотными средствами для осущ. производственной деят-сти, самостоятельный сбыт своей продукции, наличие самостоятельной законченной сист. отчетности и бух.баланса
