- •Глава XV. Оперативное планирование и контроль
- •§ 90. Задачи диспетчерского руководства
- •§ 91. Производственно-оперативное планирование
- •§ 92. Диспетчерский контроль
- •§ 93. Диспетчерский учет и отчетность
- •§ 94. Техническое обеспечение диспетчерского руководства
- •Глава XVI. Экономическая эффективность работы порта
- •§ 95. Пропускная способность порта
- •§ 97. Учет производственной деятельности порта
- •§ 98. Задачи и техника анализа
- •§ 99. Анализ основной производственной деятельности
§ 93. Диспетчерский учет и отчетность
Диспетчерский учет — это учет оперативный, непрерывный; его задача — информация о производственной деятельности в порту в данный конкретный период времени. Основными вопросами, которые охватываются оперативным учетом и включаются в диспетчерскую информацию, являются:
выполнение производственного плана перегрузки грузов в целом по порту и по отдельным районам;
выполнение плана перевозки грузов и пассажиров судами портового флота;
обработка судов, подробно по каждому судну в отдельности с учетом времени прихода судна в порт и фактических остатков груза к погрузке или разгрузке в целом по судну и по отдельным трюмам;
обработка железнодорожных вагонов раздельно по погрузке и выгрузке с указанием остатков неразгруженных вагонов и неосво- енных порожних;
движение грузов в порту с указанием наличия остатков на складах с разделением по видам грузопотоков (экспорт, импорт, каботаж, прямого смешанного железнодорожно-водного сообщения) и выделением основной номенклатуры груза;
наличие рабочей силы в порту и выход рабочих на работу по сменам;
данные по судам, стоящим в порту в ожидании грузовых опе* раций и снявшимся в рейс.
Учет ведется на основании сообщений и рапортичек стивидоров, складских работников, экспедиторов, табельщиков, диспетчеров портового флота. Все данные концентрируются в районах, а затем передаются в главную диспетчерскую порта.
По судам и вагонам учет ведется по сменам, составляются сводки, которые представляются руководству порта.
По всем остальным разделам оперативного учета данные систематизируются за сутки и представляются в обобщенном виде. На основании данных этой формы в диспетчерской службе составляется оперативный отчет о работе порта по состоянию на 18 ч ежесуточно, не исключая выходных и праздничных дней, и за подписью начальника порта или его заместителя сообщается в Министерство морского флота и в управление пароходства по подчиненности. Эта форма оперативной отчетности порта именуется кратко ДМ-6.
В отчете по форме ДМ-6 показываются четыре раздела: в разделе А дается объем переработанных грузов в физических тоннах нарастающим итогом с начала месяца;
в разделе Б — обработка судов с последовательным перечислением всех судов, прибывших в порт, как советских, так и иностранных, при этом по каждому судну указываются дата и часы прихода судна в порт, род грузовых операций, время начала грузовых работ, количество погруженного или выгруженного груза, остаток груза, время окончания грузовых работ и время отхода судна из порта;
в разделе В сообщаются данные о результатах обработки железнодорожных вагонов, в них включается количество вагонов и раскрываются причины неосвоения суточной подачи вагонов;
в разделе Г — наличие грузов на складах порта по видам перевозок и основной номенклатуре.
В последний день месяца в отчете ДМ-6 показываются результаты обработки судов за месяц: количество судов, обработанных досрочно, с экономией времени в судо-сутках, и данные о результатах обработки железнодорожных вагонов отдельно по погрузке и разгрузке с указанием экономии и потери времени в вагоно-часах.
Систематизированные данные оперативного учета и отчетности позволяют проводить систематический анализ деятельности порта, разрабатывать необходимые практические мероприятия по улучшению обработки судов и вагонов и совершенствованию организации производства.
На основании анализа можно определить:
степень выполнения производственного плана на любой данный отрезок времени и составить прогноз выполнения месячного плана;
реальность графика подачи тоннажа в порт и качество планирования загрузки порта пароходством;
ритмичность загрузки порта и его отдельных участков и степень использования производственных мощностей;
эффективность оперативного руководства и мероприятий, разрабатываемых по улучшению организации работ;
«узкие» места в работе порта и меры, необходимые по их ликвидации.
Такой анализ проводит главный диспетчер порта и докладывает о его результатах на диспетчерских совещаниях.
