- •Навчально-методичне видання теорія організації
- •Методичні рекомендації щодо роботи з опорним конспектом
- •Список умовних позначок
- •Тема 1. Методологічні засади теорії організацій План лекції
- •1. Система наук про організацію
- •Предмет досліджень системи наук про організацію
- •2. Закони організації
- •Закони функціонування та розвитку організації
- •3. Принципи організації
- •4. Етапи розвитку організації
- •Особливості організації на кожному етапі її розвитку
- •5. Збереження рівноваги організації та її цілісності
- •Контрольні завдання та запитання
- •Тема 2. Основні організаційні теорії та моделі План лекцій
- •1. Організаційні теорії
- •2. Еволюція теоретичних концепцій організації
- •Еволюція теоретичних концепцій організації
- •3. Основні моделі організацій
- •Властивості органічної моделі організації
- •Властивості проблемної організації
- •4. Сучасна організаційна парадигма
- •Контрольні завдання та запитання
- •Тема 3. Внутрішнє середовище організації План лекцій
- •1. Сутність поняття організації
- •Класифікація організацій як об’єктів людської діяльності
- •Тема 4. Зовнішнє середовище організації
- •Тема 5. Організація як система та соціум План лекцій
- •1. Формування системних уявлень
- •2. Системний підхід (погляд)
- •3. Будова систем
- •Такі особливості системи називаються її організацією
- •4. Соціальна організація
- •5. Організаційний порядок
- •Типологія організацій
- •Контрольні завдання та запитання
- •Тема 6. Організаційний процес План лекцій
- •1. Організаційна діяльність Підходи до організаційної діяльності (парадигми)
- •Принципи управління
- •Оптимізація управління
- •4. Методи управління
- •Контрольні завдання та запитання
- •Тема 7. Самоорганізація План лекцій
- •1. Природно-наукові засади синергетики
- •2. Синергитична концепція самоорганізації Зміст синергетичної концепції самоорганізації
- •Види процесів самоорганізації
- •3. Гнучкість організації Види та зміст гнучкості організації
- •4. Збалансованість організації
- •Контрольні завдання та запитання
- •Тема 8. Організаційне проектування План лекції
- •Організаційна форма управління (офу)
- •Порівняння традиційних та адаптивних організаційних форм управління
- •2. Методологія проектування організаційних форм управління Концептуальні підходи до проектування організаційних форм управління
- •Методи проектування організаційних структур
- •3. Технологія проектування організаційних форм управління Етапи організаційного проектування
- •4. Ефективність організаційних форм управління Показники ефективності організаційної структури
- •Коефіцієнти ефективності організаційної структури управління
- •Контрольні завдання та запитання
- •Тема 9. Культура організації План лекції
- •1. Зміст понять «культура» і «організаційна культура»
- •2. Моделі організаційної культури Моделі організаційної культури
- •Характеристики змісту культури
- •3. Типологія організаційних культур
- •Типізація організаційних культур
- •4. Сучасна українська організаційна культура
- •Контрольні завдання та запитання
- •Список рекомендованих джерел Основний
- •Додатковий
- •Періодичні видання
- •Internet-джерела
2. Еволюція теоретичних концепцій організації
Теоретичні концепції організації, які визначають її сутність, роль та основні критерії, що використовуються для оцінювання ефективності діяльності різноманітних організаційних структур, постійно еволюціонують.
Основою відповідних організаційних теорій є моделі організацій.
Еволюція теоретичних концепцій організації
Назва моделі |
Автори й апологети моделі |
Основний зміст моделі |
Механістична модель |
Ф. Тейлор, А. Файоль, М. Вебер |
Механістичний підхід: організація – машина. Розробка універсальних принципів організації праці та управління |
Природна організація |
Т. Парсонс, Р Мертон, А. Етціоні |
Функціональні організації розглядаються як об’єктивний процес самовдосконалення, в якому присутній, але не домінує суб’єктивний початок. Мета є тільки однією з підстав функціонування організації |
Організація – община |
Е. Мейо |
Головними регуляторами функціонування є норми поведінки, які прийняті в організації |
Соціотехнічна модель |
А. Райс, Е. Трісті |
Ґрунтується на залежності внутрішньо групових зв’язків від технології виробництва |
Інтеракціоністична модель |
Ч. Бернард |
Організація – це система тривалих взаємодій між її членами, які вносять в організацію власні очікування і цінності |
Кібернетична модель |
С. Бір, Д. Форрестер, С. Янг |
Побудова повної математичної моделі структури організації з урахуванням безлічі зворотних зв’язків |
Інституціональна |
Д. Норт |
Форми і поведінка організації визначаються зазвичай традиціями, нормами |
Конфліктна модель |
Р. Холл |
Організація має безліч суперечливих цілей і діє в умовах суперечливих інтересів різних членів організації або її груп |
Закінчення табл. 2.1
Назва моделі |
Автори й апологети моделі |
Основний зміст моделі |
Процесна модель |
О. Богданов |
Суспільство розглядається як безперервний процес поєднань (асоціацій та роз’єднань (дисоціацій). Суспільство не має сталої структури |
Органічна модель |
Т. Бернс, Д. Сталкєр |
Суспільство порівнюється з живим організмом, у якому всі частини взаємозалежні. Виникла як протилежність бюрократичній, що перестала відповідати гнучким умовам ринку |
Проблемна модель |
В. Франчук |
Проблеми організації розглядаються не як перешкоди або вади в її розвитку, а як виявлення природних потреб і можливостей їх реалізації |
3. Основні моделі організацій
Органічний підхід
(органічна модель) передбачає
саморегуляцію, що дозволяє зберігати
відносно постійними властивості й
функції організації за мінливим
зовнішнім середовищем