- •Навчально-методичне видання теорія організації
- •Методичні рекомендації щодо роботи з опорним конспектом
- •Список умовних позначок
- •Тема 1. Методологічні засади теорії організацій План лекції
- •1. Система наук про організацію
- •Предмет досліджень системи наук про організацію
- •2. Закони організації
- •Закони функціонування та розвитку організації
- •3. Принципи організації
- •4. Етапи розвитку організації
- •Особливості організації на кожному етапі її розвитку
- •5. Збереження рівноваги організації та її цілісності
- •Контрольні завдання та запитання
- •Тема 2. Основні організаційні теорії та моделі План лекцій
- •1. Організаційні теорії
- •2. Еволюція теоретичних концепцій організації
- •Еволюція теоретичних концепцій організації
- •3. Основні моделі організацій
- •Властивості органічної моделі організації
- •Властивості проблемної організації
- •4. Сучасна організаційна парадигма
- •Контрольні завдання та запитання
- •Тема 3. Внутрішнє середовище організації План лекцій
- •1. Сутність поняття організації
- •Класифікація організацій як об’єктів людської діяльності
- •Тема 4. Зовнішнє середовище організації
- •Тема 5. Організація як система та соціум План лекцій
- •1. Формування системних уявлень
- •2. Системний підхід (погляд)
- •3. Будова систем
- •Такі особливості системи називаються її організацією
- •4. Соціальна організація
- •5. Організаційний порядок
- •Типологія організацій
- •Контрольні завдання та запитання
- •Тема 6. Організаційний процес План лекцій
- •1. Організаційна діяльність Підходи до організаційної діяльності (парадигми)
- •Принципи управління
- •Оптимізація управління
- •4. Методи управління
- •Контрольні завдання та запитання
- •Тема 7. Самоорганізація План лекцій
- •1. Природно-наукові засади синергетики
- •2. Синергитична концепція самоорганізації Зміст синергетичної концепції самоорганізації
- •Види процесів самоорганізації
- •3. Гнучкість організації Види та зміст гнучкості організації
- •4. Збалансованість організації
- •Контрольні завдання та запитання
- •Тема 8. Організаційне проектування План лекції
- •Організаційна форма управління (офу)
- •Порівняння традиційних та адаптивних організаційних форм управління
- •2. Методологія проектування організаційних форм управління Концептуальні підходи до проектування організаційних форм управління
- •Методи проектування організаційних структур
- •3. Технологія проектування організаційних форм управління Етапи організаційного проектування
- •4. Ефективність організаційних форм управління Показники ефективності організаційної структури
- •Коефіцієнти ефективності організаційної структури управління
- •Контрольні завдання та запитання
- •Тема 9. Культура організації План лекції
- •1. Зміст понять «культура» і «організаційна культура»
- •2. Моделі організаційної культури Моделі організаційної культури
- •Характеристики змісту культури
- •3. Типологія організаційних культур
- •Типізація організаційних культур
- •4. Сучасна українська організаційна культура
- •Контрольні завдання та запитання
- •Список рекомендованих джерел Основний
- •Додатковий
- •Періодичні видання
- •Internet-джерела
2. Закони організації
Закони відображають
необхідні, істотні, стійки і таки, що
повторюються відносини між явищами в
природі та суспільстві
З
Закон синергії:
загальний потенціал ресурсів будь-якої
системи може бути більше, або менше
простої суми усіх потенціалів ресурсів
системи
Закон самозбереження:
кожна система прагне зберегти себе
як ціле, використовуючи для цього весь
свій потенціал
Закон розвитку:
кожна система прагне досягти
найбільшого сумарного потенціалу
впродовж всіх етапів її життєвого
циклу
Закон найменших:
структурна стійкість цілого (системи)
визначається його найменшою частковою
стійкістю (компонентів)
Закон онтогенезу
(гр. on (ontos)
– маючий + genesis
– походження (перетворення): кожна
організація проходить у своєму
розвитку кілька фаз життєвого циклу:
становлення, розцвіт, угасання
Закон безперервності
та ритмічності означає забезпечення
безперервності та ритмічності у
функціонуванні усіх підсистем організації
Закон змагальності
(конкуренції) персоналу вимагає
відкрите прозоре оцінювання та просування
персоналу організації
Закон пріоритету
цілого над частиною: інтереси цілого
(системи) в його функціонуванні та
розвитку є більш важливими інтересів
його частин (елементів)
Закон врахування
потреб системи: система розвивається
та функціонує успішно, якщо задовольняються
її потреби та потреби її частин
Закон оптимального
завантаження: кожен компонент
організації повинен мати оптимальний
обсяг завантаження
Закони функціонування та розвитку організації
Закони статики |
Закони динаміки |
Закон пропорційності та композиції Закон найменших |
Закон синергії Закон онтогенезу Закон самозбереження Закон розвитку Закон інформованості-впорядкованості Закон єдності аналізу та синтезу |
