6. Матричный принцип построения

Выполнение значительного числа небольших программ целесообразно осуществлять в рамках матричной структуры управле­ния. Этот тип вкл-ет структуры двух видов: линейно-штабной и программно-целевой. См. рис.5.

За каждой программой персонально закрепляется лишь её руководитель. Для выполнения отдельных этапов программы из структурных подразделений выделяются исполнители и необходимые ресурсы. Закончив работу для про­граммы, исполнитель возвращается в свое подразделение.

Исполнители во время выполнения этапов программы нахо­дятся в двойном подчинении: с одной стороны - руководителю под­разделения, с другой - руководителю программы.

Руководитель программы определяет объем работы для каждого исполнителя, контролирует ее выполнение и принимает от исполнителя выпол­ненный этап.

Руководитель подразделения назначает исполнителей этапов от своего подразделения, отвечает за их квалификацию, а также выделяет ресурсы.

Матричные структуры управления получили значительное распространение, как в России, так и за рубежом, что говорит об их эффективности, хотя система двойного (а в ряде случаев и большего числа) подчинения создаёт много проблем с рациональной организацией труда исполнителей.

После завершения проекта и защиты его перед заказчиком бригада paспускается. Члены бригады возвращаются в свои подразделения, а их руководитель становит­ся претендентом на руководство в следующих проектных разработ­ках.

Преимущества:

1. упрощение иерархии дивизиональных схем

2. больший динамизм в управлении

Недостатки:

1. усложнение условий реализации

2. повышение требований к квалификации персонала

3. есть обособление отдельных групп, разрушение внутренних коммуникаций

4. м.б. конфликты м/ж проектными и функциональными руководителями

5. высокие накладные расходы

6. замедленное реагирование и трудности принятия решений в нештатных ситуациях

30