4. Дивизиональный принцип

Название структуры происходит от английского слова division - отделение. Возникновение и распространение структуры дивизионального типа связано с процессом децентрализации управления в крупных корпорациях США, где в послевоенное время была цель повысить их гибкость и приспособленность к изме­нениям на рынке. В настоящий период практически все крупные фирмы в странах с рыночной экономикой перешли на дивизиональную структуру управления.

Див-ая стр-ра стремится обеспечить возможность соответствующего реагирования системы на изменения, идущие в рыночной среде. Высший уровень управления осуществляет централизацию планирования и распределения основных ресурсов и принимает стратегические решения. Подразделения принимают тактические и оперативные решения и несут ответственность за получение прибыли.

Используется в отраслях, где произ-во незначительно подвержено колебаниям рыночной конъюнктуры, и не находится в прямой зависимости от нововведений.

Див-ая стр-ра позволяет орг-ции продолжать свой рост и осущ-ть управление несколькими видами деят-ти. Руководители подразделений в рамках закреплённого за ними элемента продуктового ассортимента (продукции) или территориального рынка могут развить в себе требуемые качества общего руководителя и образовать кадровый резерв для высших уровней управления орг-цией.

Но, в нутрии производственных подразделений есть тенденция к «уменьшению» целей, а из-за роста управленческого аппарата увеличиваются накладные расходы.

В зависимости от специализации отделений выделяют несколько подтипов дивиз-ой структуры управления:

- дивизионально-продуктовые структуры - в них отделения специализированы на выпуске и реализации однородных групп товаров;

- дивизионально-региональные структуры создаются в ком­паниях, где отделения заняты обслуживанием отдельных территорий;

- дивизионально-инновационные структуры имеют кампании, в которых подразделения, занятые перспективными разработками, выделяются в самостоятельные инновационные отделения, которые не занимаются производством уже освоенной продукции.

Наибольшее распространение получили дивизиональные структуры с продуктовой специализацией, в отраслях обрабатывающей промышленности.

Дивизионально-региональную структура в крупных транснациональные компании (ТНК), занятых добычей полезных ископаемых и сбытовых и обслужи­вающих подразделених корпорации.

Наименее распространены дивизнонально-инновационные структуры управления. Это самый дорогостоящий вид. Чаще, инновационные отделения не обеспечивают полной самоокупаемости своей деятельности и тре­буют перераспределения дохода, получаемого другими отделениями фирмы.

Положит.

1. обеспечивают более тесную связь с потребителем,

2. ускоряют реакцию органи­зации на изменения потребностей и рыночного спроса.

3. большая заин­тересованность в улучшении конечных результатов организа­ции - росте ее доходности и прибыльности (т.к. отделения получают значительную самостоятельность)

4. большая сосредоточённость на стратегическом ме­неджменте организации в целом (из-за снижения нагрузки в высшем уровне управления)

Отриц.

1. часто излишне переусложнена из-за дублирования функциональных служб и за счет промежуточных уровней управления, создаваемых для координации работы различ­ных отделений.