4. Порядок расчёта средств за оплату труда по её видам при составлении сметы затрат

1. Тарифный фонд зарплаты за весь объем работ = количеству норма-смен умноженных на тарифную ставку

2. Дополнительная и повышенная оплата = 30-50% от тарифного фонда за каждый отдельный вид работ.

3.Доплата за классность составляет 1 класс - 20%; 2класс – 10%; 3класс – 0%.

4. общественная работа = ½ тарифного фонда / на 100

5. Надбавка звеньевым 1% тарифного фонда / на 100

6. Надбавка за стаж = ( 19,6% * сумму ЗП ) / на 100

7. оплата отпускников = 8,6% от ЗП

5. Сельскохозяйственный потребительский кооператив

С/х потребительский кооператив – некоммерческая организация, созданная с/х товаропроизводителями при условии их обязательного участия в хозяйственной деятельности потребительского кооператива.

Виды и сфера деятельности

Виды потребительских кооперативов	Сфера деятельности
Перерабатывающие	Переработка с/х продукции (производство мясных, рыбных и молочных продуктов, хлебобулочных изделий, овощных, плодово-ягодных продуктов и т.д.)
Сбытовые	Продажа продукции, хранение, предпродажная подготовка, транспортировка, заключение договоров, проведение маркетинговых исследований, рекламы продукции и т.д.
Обслуживающие	Проведение мелиоративных, транспортных, ремонтных, строительных и эколого-восстановительных работ, телефонизация и электрификация, ветеринарное обслуживание животных и племенная работа, работы по внесению удобрений и средств защиты растений, проведение ревизий, информационных и научно-консультационных работ и т.д.
Снабженческие Садоводческие, огороднические и животноводческие	Закупка и продажа средств производства, удобрений, известковых материалов, кормов, нефтепродуктов, оборудования, запасных частей, пестицидов и других товаров, необходимых для с/х производства. Комплекс услуг по производству, переработке и сбыту продукции растениеводства и животноводства
Кредитные Страховые	Кредитование и сбережение денежных средств членов данных кооперативов. Оказание различного вида услуг по личному и медицинскому страхованию, страхованию имущества, земли, посевов

6. Сущность и принципы планирования производства.

Планирование - это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продажи продукции, приводится экономическая оценка затрат и ресурсов и конечных результатов производства.

План – это документ, охватывающий весь комплекс производственной и финансовой деятельности за установленный период, после завершения которого начинает действовать план следующего периода.

Сущность планирования на предприятии заключается в обосновании целей развития хозяйствующего субъекта и форм хозяйственной деятельности, выборе оптимальных способов их осуществления и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.

Впервые общие принципы были сформулированы А. Файолем.

В качестве основных требований к разработке программы действия или планов предприятия им были названы пять принципов: необходимость, единство, непрерывность, гибкость и точность.

Принцип необходимости планирования - означает обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности.

Принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально- экономического развития предприятия. Все дополнительные планы должны быть отражены в общем плане.

Принцип непрерывности планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово- экономической деятельности предприятия.

Принцип точности планов – означает, что план должен составляться с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния и положения на рынке и многих других факторов. При оперативном планировании требуется более высокая степень точности плановых показателей, при стратегически или долгосрочном можно ограничиться выбором общей цели и составлением приближенных расчетов.

Принцип комплексности означает, что принимаемые плановые и управленческие решения были комплексными, обеспечивающими учет изменений как в отдельных объектах, так и в конечных результатах всего предприятия.

Принцип эффективности – требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта.

Принцип оптимальности – подразумевает необходимость выбора. Персонал службы планирования совместо с высшим руководством принимает участие в разработке стратегии предприятия, выборе и обосновании эконом.целей., создании необходимой нормативной базы , анализе и оценке плановых и фактических результатов конечной деятельности.