2. Технология.

Ч.Перроу – учитывать технологическую сложность через степень разнообразия заданий.

4 типа ситуации:

а) рутинные технологии - слабо выраженные изменения задач – формализованная организация (правила центр. устанавливаются)

б) инженерные технологии – структура деятельности с многочисленными вариациями, слабая степень формализации, что дает быстрое изменение, но жесткая структура (централизация и контроль)

в) технологии ремесленного типа – объединяют ограниченное число возможных изменений – рутинный характер задач и невозможность анализировать слабый уровень формализации в соединении с широкой децентрализацией процедур принятия решений, ее эффективность зависит от технической культуры участников – обучение на месте

г) нерутинная технология – задачи часто меняются, внутренние правила стремятся в минимальному уровню, принятие решений децентрализованно, основано на ценностях, а не на иерархии.

Этот критерий слишком односторонне увязывает структуру с организацией труда, а последнюю выводит из технологических ограничений.

2. Стратегия. – на передний план особенности взаимоотношений между участниками. Взаимосвязь структуры с целями.

Р.Майлс , Ч.Сноу– 4 типа стратегии

а) оборонительная стратегия – обеспечение стабильности в долгосрочном плане

б) стратегия поиска – инновац.орг. – ориентир – изменения во внешней среде.

в) стратегия анализа – подражательное поведение, выбор основывается на анализе успехов и неудач

г) стратегия реакции – нет спец. перспективы в долгоср. периоде, но приспосабливаются раз за разом к окружающей среде.

2. Способы осуществления власти.

Форма зависит от природы коалиции, реализующей право принимать решения, и от протяженности его контроля над совокупностью участников.

Д.Чайльд – 3 системы осуществления власти:

А) система иерархической власти – пирамидальная структура

Б) через контроль над основными редкими ресурсами – опора на квалификацию, полный контроль над информацией.

В) сетевая система – децентрализованная система принятия решений, организационная форма матричного типа, где главное в осуществлении власти состоит в овладении сетевыми узлами.

5. Степень интеграции фирм

Несмотря на отсутствие в гражданском праве большинства стран, как зарубежных, так и Российской Федерации, названий организационных форм интеграции компаний для обозначения конкретного юридического лица, все эти формы объединения фактически имеют место. Все организационные формы интеграции компаний можно условно разделить на «жесткие» и «мягкие».

К жестким можно отнести концерн, трест, а к мягким, прежде всего, ассоциацию, консорциум, стратегический альянс.

«Мягкие» формы особенно популярны для международных объединений, они позволяют вести совместную деятельность при сохранении учредителями юридической и хозяйственной самостоятельности.

Картель

Картель — объединение, как правило, фирм одной отрасли, которые вступают между собой в соглашение, касающееся различных сторон коммерческой деятельности компании — соглашение о ценах, о рынках сбыта, объемах производства и сбыта, ассортименте, обмене патентами, условиях найма рабочей силы и т.д.

• договорный характер объединения;

• это форма сговора группы производителей с целью полного или частичного уничтожения конкуренции между ними и получения монопольной прибыли;

• сохранение права собственности участников картеля на свои предприятия и обеспечиваемая этим хозяйственная, финансовая и юридическая самостоятельность;

• как правило, объединение ряда компаний одной отрасли;

• совместная деятельность по реализации продукции, которая может распространяться в определенной степени и на ее производство;

• наличие системы принуждения, включающей выявление нарушений и санкции к нарушителям.